GEA: Know how líder en nuestro ADN

Los grandes ganadores nunca están solos. Cada momento a lo largo de su historia, cada eslabón que ha formado y es parte de su día a día, determinan el perfil del triunfador y su camino hacia el éxito. Es cuestión de ADN. En el de GEA PEM (Pasta, Extrusión y Molienda) y Bakery (Panadería y Bollería) encontramos cromosomas como Pavan, Imaforni, Stiavelli, Montoni o Comas. En total, más de 150 años de experiencia profesional

8 de mayo de 2023, 10:00

La experiencia de GEA en el sector de la panadería y la bollería, la pasta, la extrusión y la molienda procede de dos importantes unidades de negocio: GEA PEM y GEA Bakery. Con sólido know how, una amplia cartera de equipos y tecnologías e inversiones consistentes en I+D, GEA puede proporcionar sofisticadas soluciones de procesos y automatización. Ya sea a través de un solo equipo o mediante una solución hecha a medida llave en mano, trabajar con GEA significa obtener productos alimenticios de alta calidad con un valor diferencial en términos de eficiencia, fiabilidad y sostenibilidad.

GEA PEM: Snacks, Pasta, Extrusión, Molienda

Estand de GEA en InterpackA través de la unidad de negocio GEA PEM, fundada con la adquisición de las reconocidas marcas Pavan, Stiavelli y Montoni, GEA diseña y fabrica tecnologías y líneas integradas de equipos para la producción de todo tipo de snacks extruidos, pasta fresca y seca, cereales para el desayuno y alimentación seca para mascotas. También proporciona troqueles, sistemas de corte, equipos de lavado de troqueles, líneas de envasado y sistemas de manipulación y almacenamiento de materias primas y productos terminados.

Además, sus actividades de Investigación y Desarrollo alimentan su éxito. Ello gracias a un amplio equipo de técnicos de procesos, analistas y mecánicos (que disponen de un área de 2000 m² equipada con diferentes plantas piloto y líneas de producción flexibles para analizar todas las características de los nuevos productos) y un laboratorio dotado con avanzados equipos que se dedica a análisis químicos, físicos químicos, reológicos y pruebas nutricionales/organolépticas en productos terminados.

GEA Bakery: Panadería y Bollería

En la unidad de negocio GEA Bakery, creada con la adquisición de las marcas líderes Imaforni y Comas, GEA diseña y construye equipos y líneas de producción completas para producir pasteles, tartas, galletas, galletas blandas y duras, pasteles en capas, pasteles, pizza, galletas saladas, snacks y pan.

De hecho, GEA no sólo ofrece equipos y plantas para productos de panadería y bollería existentes, también ayudan a la industria a innovar. En el Bakery Experience Center (BEC) de GEA, un equipo de tecnólogos alimentarios trabaja en estrecha colaboración con los clientes para desarrollar nuevos productos para sus gamas existentes, perfeccionar los procesos de producción y desarrollar productos completamente nuevos que puedan comercializarse de forma rápida y eficaz. En el BEC realizamos pruebas diarias de nuevas recetas y optimizamos los procesos mejorando su rendimiento y calidad. El BEC incluye una amplia gama de equipos de producción de panadería, como mezcladores, depositadores, máquinas llenadoras, máquinas para cubrir pizzas, hornos y equipos de envasado.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.