La más dulce incorporación de Freshyeti: Cotton Candy

Bajo la línea Candy Drink, Freshyeti ha presentado la última incorporación a las filas de su catálogo: Freshyeti Cotton Candy. En sintonía con el resto de referencias de la marca, este se presenta sin cafeína, sin azúcar y con gas, además de tener un PVP recomendado de 1 euro. El diseño de la lata cuenta con tonos rosados y formas que aluden al algodón de azúcar

10 de mayo de 2024, 13:00

Freshyeti Cotton Candy es la nueva incorporación de la marca Freshyeti para el año 2024, dentro de su línea de productos Candy Drink. Esta referencia está inspirada en el algodón de azúcar y desde la compañía prometen "una experiencia única".

Su fórmula ha sido elaborada con el propósito de ofrecer al consumidor un sabor suave y ligero, "que se deshace en la boca con cada sorbo". El diseño de la lata busca reflejar un tema de fantasía y diversión que pretenden asociar con el algodón de azúcar, utilizando así tonos rosados y formas características del dulce.

Según la empresa, las características distintivas de la marca se mantienen intactas en este nuevo producto, pues se trata de un refresco sin cafeína, bajo en azúcar y con gas, presentado en un formato de 50 cl y con un precio de venta al público recomendado de 1 euro.

El nuevo producto se encuentra disponible desde el 3 de mayo en el mercado. Actualmente, Freshyeti cuenta con seis referencias en total: Candy Mora, Piruleta, Candy Plátano, Pintalenguas, Tutti Frutti, y Freshyeti Cotton Candy.

La campaña más dulce

La “golosina para beber” ha llegado para quedarse. Ofrecer experiencias únicas al consumidor, teniendo como pilares la innovación y la creatividad, es el mantra que ha caracterizado el primer año de Freshyeti, el refresco de Eneryeti Company que ya puede calificarse como “fenómeno social” y que ha roto moldes al crear una nueva categorías de bebidas con “su explosión de sabores y su vibrante personalidad”: Candy Drink

Estos refrescos sin cafeína, bajos en calorías y con gas, han roto con la monotonía de los gustos de siempre al convertir en bebida las golosinas más populares. Freshyeti, que se vende en formato lata de 50 cl con un precio recomendado de un euro, está dirigido al público más joven, al que ha conseguido conquistar desde su lanzamiento con su original planteamiento protagonizado por sabores disruptivos y colores llamativos

La innovación que ha traído consigo Freshyeti trasciende más allá de su sabor y su presentación, puesto que no son simplemente bebidasCon la creación de esta nueva categoría de refrescos, Candy DrinkEneryeti ha conseguido crear “experiencias sensoriales que transportan a los consumidores a un mundo lleno de colores, sabores y diversión”, convirtiéndose en auténticos pioneros de esta rompedora categoría, lo que ha marcado el inicio de “una era emocionante” en la industria de las bebidas

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.