Jumpers "financia tus fracasos para seguir intentándolo" con sus becas

Jumpers “no es perfecta ni pretende serlo”. Esa es la filosofía que la marca de aperitivos del Grupo Apex lleva por bandera en sus campañas desenfadadas y atrevidas, y por ello, en su última iniciativa, las 'Becas Jumpers', quiso premiar a aquellos participantes que compartieron vídeos con sus experiencias de esfuerzo y fracaso, en reconocimiento de la presión social existente en las redes sociales sobre los jóvenes e incentivarles para que no tiren la toalla en la búsqueda de sus logros 

2 de abril de 2024, 10:35

La marca Jumpers, de Grupo Apex, desarrolló a principios del pasado mes de marzo una nueva campaña de marketing que, bajo el nombre de 'Becas Jumpers', que otrogó un total de cinco premios: cuatro de 1.000 euros y uno principal de 5.000, a aquellos participantes que compartieron sus experiencias de esfuerzo y fracaso mediante un vídeo enviado por WhatsApp. La iniciativa fue diseñada para respaldar a aquellos que, a pesar de sus esfuerzos, no logran cumplir los estándares tradicionales de éxito.

De esta forma, sigue apoyándose en campañas de marketing diferenciales con un enfoque fresco y divertido, en colaboración con la agencia Fuego Camina Conmigo. Este nuevo proyecto se suma a “las exitosas campañas” anteriores como ‘Antipostureo’, ‘Antiestrellas’ o ‘Anuncios a pachas’, en las cuales adoptaron estrategias únicas, incluso compartiendo publicidad con otras marcas. Estas acciones “han superado las expectativas iniciales, tanto en términos de logro de objetivos como en la viralización de las mismas”.

Sara Pérez, responsable de la marca Jumpers en Grupo Apex, destaca “el fuerte vínculo de los consumidores con la marca, lo cual ha contribuido al buen resultado de estas campañas, generando numerosos comentarios positivos”. Ahora, con las ‘Becas Jumpers’, la marca pretende conectar aún más con los consumidores jóvenes que enfrentan desafíos en un contexto socioeconómico adverso.

A través de las ‘Becas Jumpers’, la marca “busca seguir fortaleciendo su conexión con los consumidores jóvenes que enfrentan desafíos en un contexto socioeconómico adverso”. La iniciativa surge del reconocimiento de la presión social en las redes sociales, donde las personas constantemente se enfrentan a la aparente perfección de otros.

Durante la acción, los vídeos más populares se publicaron en TikTok, donde uno de los premios fue determinado por votación popular, mientras que los otros cuatro fueron seleccionados por un jurado compuesto por creadores de contenido que reflejan la filosofía “antipostureo” de Jumpers. Respaldada por una pieza audiovisual con el tema de la tuna universitaria, la campaña contó con activaciones en plataformas como TikTok, Instagram, televisión conectada, YouTube, Spotify y Twitch, y se presentó como “sencilla, humilde e imperfecta”, alineada con la esencia de la marca, que busca compartir la idea de que Jumpers “no es perfecta ni pretende serlo”.

Campañas premiadas

Esta nueva campaña de Jumpers se suma a la larga lista de originales y llamativas iniciativas llevadas a cabo por la marca del Grupo Apex. Sin ir más lejos, el pasado año, con su campaña 'Jumpers a pachas', recibió un doble reconocimiento en la 37ª edición del Festival Iberoamericano de Comunicación Publicitaria, El Sol, al llevarse el Sol de Oro y de Bronce en las categorías “mejor campaña creativa en social media de bajo presupuesto” y en “campañas integradas lideradas por digital”, respectivamente. Desde el  Grupo Apex se mostraron “muy contentos de recibir estos prestigiosos premios porque son un reconocimiento a nuestro trabajo y nos animan a seguir haciendo las cosas 'a lo Jumpers'".

En esta campaña se animaba a otras empresas y marcas a compartir un espacio publicitario en redes sociales, reduciendo así gastos de comunicación, para poder afrontar el panorama inflacionista. “En tiempos desesperados, medidas desesperadas, y Jumpers ha decidido afrontar esta crisis desde la honestidad y de una manera auténtica”, señalaban desde la empresa. Cientos de compañías de diferentes sectores y de tamaños muy variados quisieron formar parte de esta iniciativa, rompiendo con las reglas del formato publicitario tradicional. 

Y en 2021, Jumpers también fue distinguida en los premios de marketing alimentario Best in Food'Antipostureo a lo Jumpers' fue galardonado con una plata en la categoría de Best Digital Advertising gracias a una campaña donde la marca se declaraba "fiel a sí misma frente a modas y tendencias", lo que le ha servido para "conectar con los más jóvenes y hacer ruido en redes sociales".

En esa misma edición, el oro en esa categoría también fue para Grupo Apex, en este caso con su marca de palomitas Popitas, con la campaña Play Popitas, con la que se vinculó a un nuevo territorio, las series. Ambos proyectos llevaban también la firma de la agencia creativa digital Fuego Camina Conmigo. 

Noticias Breves
11/mayo/2026
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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.