Innovafood: "Siempre salen adelante las empresas que innovan y son creativas"

Para Oriol Viladevall, CEO y fundador de Innovafood, "las administraciones no han estado a la altura" durante la crisis sanitaria, mientras que "las empresas han tenido que afrontar de manera muy radical y ejemplar" la situación. Viladevall también considera que durante esta etapa son decisivas la digitalización y de las herramientas que ofrece internet

13 de agosto de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideráis que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a vuestro juicio en el Canal Impulso?

Creemos que esta crisis, para bien o para mal, va a tener consecuencias que de algún modo van a ser irreversibles. El uso masivo de la digitalización y de las herramientas que nos ofrece internet ha sido fundamental en la atenuación de las repercusiones. Sin duda, los hábitos se han visto drásticamente limitados durante unos meses y las empresas han tenido que adaptar su oferta a merced de los “caprichos” que las fases del confinamiento les ha marcado.

DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creéis que estos hábitos de consumo permanecerán tras la vuelta a la “normalidad”?

Frente a una limitación drástica de la libertad existe la reacción o rebeldía de consumir aquello que si podemos elegir. No obstante, a menudo se ha modificado el canal por el que se accede a aquel producto de deseo (en lugar del bar lo compras en el supermercado).

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis? 

Siempre salen adelante las empresas que innovan y que son creativas en comparación con las que siempre hacen lo mismo, y en las crisis aún más. Prova está siendo muy proactiva en la creación de nuevos perfiles organolépticos y nuestra nueva representada, First Choice Ingredients, mejora la sensación en boca de productos bajos en calorías. Esta es nuestra apuesta para el sector del dulce y los aperitivos.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en vuestra compañía? 

Estamos teniendo unos resultados muy satisfactorios, aunque algunos de nuestros clientes están sufriendo de manera muy profunda. Otros lo están compensando.

DN.- ¿Consideráis que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/proveedores podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008?

Pienso que se ha tratado de una crisis sin precedentes y que las empresas han tenido que afrontar de manera muy radical y ejemplar. Los medios a los que se han tenido que afrontar han sido muy complejos (logísticos, de servicio…) Una vez más han demostrado su gran capacidad, a pesar de que de nuevo las administraciones no han estado a la altura.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid, a vuestro juicio? ¿Tendencias como la sostenibilidad, la cercanía de las marcas, etc. volverán al punto de partida, o se verán alteradas o truncadas por la situación?

Debemos aprender de los errores. El planeta tal y como los estamos consumiendo no se puede mantener. En ciertos aspectos Innovafood ya ha tomado medidas aportando su pequeño grano de arena, y creo que esto es muy común en el sector. Considero que si volvemos al punto de partida no habremos aprendido nada.

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.

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La compañía Galletas Gullón ha recibido a varios miembros de la familia Pascual en sus instalaciones de Aguilar de Campoo para intercambiar impresiones sobre el modelo de empresa familiar castellano leonesa, sus visiones sobre la gestión del talento y la innovación.

En el recorrido por las plantas de producción de la galletera, en el que han estado acompañados por la presidenta de la galletera, Lourdes Gullón; el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón; el director Corporativo, David Casañ; y el director de Relaciones Institucionales, Javier Urbón.

El encuentro ha servido también para analizar el papel que desempeñan la estructura y los valores de la empresa familiar a la hora de construir proyectos sólidos y resilientes, con una visión de largo plazo y una estrecha vinculación con el territorio.

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Para celebrar que Lidl Plus ya ha alcanzado los 10 millones de usuarios en España, la cadena de supermercados ha anunciado una iniciativa muy especial, el mayor sorteo de la historia de Lidl en el país bajo el lema “Elegir Lidl Plus es la llave de tu nuevo hogar”. A través de una mecánica exclusiva para usuarios Lidl Plus, dos clientes recibirán hasta 250.000 euros brutos cada uno destinados a contribuir a la adquisición de una vivienda dentro del territorio español.

Para participar en el sorteo, los clientes Lidl Plus deberán realizar sus compras habituales y escanear la app en caja. Por cada 10€ de compra, conseguirán un sello, y para conseguir una participación completa en el sorteo, deberán obtener 3 sellos en total. Los clientes también deberán enviar su participación a través de la propia app. El plazo de participación será entre el 14 y el 27 de septiembre de 2026.

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La Casera, una de las marcas de bebidas refrescantes de Suntory Beverage & Food Iberia, ha celebrado en el madrileño barrio de Tetuán el acto de descubrimiento de una placa conmemorativa en la calle Cactus, 8, la dirección donde Félix Duffo González fundó en 1949 la primera fábrica de la marca.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; Paula Gómez-Angulo, concejal presidenta Distrito Tetuán; María Isabel Duffo, hija del fundador, y Carmen Guembe, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Suntory Beverage & Food Iberia, han descubierto conjuntamente la placa. La jornada ha continuado en la Junta Municipal del Distrito de Tetuán, donde ha quedado inaugurado un espacio expositivo dedicado a la historia de La Casera, abierto al público y accesible desde hoy mismo hasta el 31 de octubre.

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El presidente y consejero delegado de Johnson & Johnson, Joaquín Duato, se incorporará al Consejo de Administración de PepsiCo como consejero independiente a partir del 1 de diciembre de 2026. El directivo valenciano formará parte además del Comité de Auditoría.

Con una amplia trayectoria internacional, Duato, que posee nacionalidad española y estadounidense, lidera Johnson & Johnson desde 2022 y cuenta con experiencia en estrategia, innovación y transformación empresarial.

Ramon Laguarta, presidente y CEO de PepsiCo, ha destacado que su incorporación aportará al consejo “una perspectiva relevante en ámbitos como la transformación estratégica, la optimización del portfolio y la innovación”.