Ha fallecido Baldomero Llusera, quien durante cuatro décadas fue director de Viuda Pifarré

Tras una larga enfermedad, falleció el 11 de septiembre Baldomero Llusera representante de la tercera generación de la compañía Viuda Pifarré, fundada en 1911, que coincidiendo con su centenario en 2011 pasó a denominarse Pifarre 1911
Muy respetado por el mercado de confitería de nuestro país por su talante amable y conciliador y su capacidad de trabajo, representó la expansión de su compañía hacia todos los canales y en el ámbito internacional. D.E.P.

14 de septiembre de 2020, 15:40

El 11 de septiembre falleció Baldomero Llusera, quien durante cuatro décadas había sido director general de la compañía Viuda Pifarré, que fundara el hermano de su bisabuelo Baldomero Pifarré, y actualmente en manos de sus hijos, Baldo e Inmaculadada -la cuarta generación-, con quienes aparece en la imagen. Esta empresa comenzó a elaborar unos dulces que, según explicó a Dulces Noticias... y algo más, en 2011 con motivo de su centenario "destacaban por su calidad y que le hicieron merecedor unos años después de la Medalla de Oro en la Exposición Universal de 1929, en Barcelona".

Tras el fallecimiento de Baldomero Pifarré, su viuda confió la empresa a los tres hijos de su hermano entre los que se encontraba el padre de Baldomero Llusera.

Baldomero Llusera, un hombre amable, con una gran capacidad de trabajo, muy respetado y querido en el sector del dulce español, se caracterizó por la expansión de la compañía en el ámbito nacional e internacional "manteniendo la esencia de sus orígenes", según nos explicó su hija Inma "aún después de jubilarse no se retiró del todo, venía casi a diario, nos asesoraba y participaba de las decisiones y su aportación era imprescindible porque contaba con una experiencia clave para nosotros". Baldomero Llusera cedió el testigo de la Dirección de la compañía a la cuarta generación en 2008, aunque continuó prestando su experiencia hasta que su enfermedad se lo permitió.

En sus inicios, la empresa dirigía sus productos a las pastelerías y confiterías, hoy día presente en los canales de alimentación e impulso, con una diversificada producción de artículos de confitería, entre los que figura un amplio surtido de caramelos (duro, troquelado, de miel natural, balsámico, relleno…), peladillas, grageas de azúcar y de chocolate y carbón de azúcar.

Pifarré cuenta a con unas instalaciones de 3.500 m2 en la localidad leridana de Bellpuig y una plantilla de 57 empleados. El pasado año, la compañía registró una facturación cercana a los 4,5 millones de euros, de los que alrededor del 13% se dirigieron al exterior.

La compañía Viuda Pifarré  en 2011, coincidiendo con los cien años desde su creación, pasó a denominarse Pifarré 1911, "para tener muy presente nuestros orígenes, que entendemos que es un valor añadido, ya que no hay muchas empresas de nuestro sector con esta trayectoria tan amplia”, manifestó entonces Baldo Llusera, director general de la empresa, a Dulces Noticias... y algo más. 

El equipo de Dulces Noticias... y algo más se une al dolor de su familia y amigos.

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.