Grupo Apex: “El mejor plástico es el que no se usa”

Patatas fritas Marinas, de Grupo Apex, da un paso más en su compromiso con el mar y presenta un envase 100% libre de plástico, fabricado con materiales compostables y de origen vegetal provenientes de bosques certificados (FSC® y PEFC®) y cultivos responsables. Eva Sangüesa, responsable de Patatas Fritas y Nuevos Proyectos de Grupo Apex, revela en este entrevista concedida a Dulces Noticias... y algo más, que "hemos conseguido lanzar al mercado las Marinas con un envase 100% libre de plásticos”. Desechable en el contenedor orgánico, explican desde Grupo Apex que “sus componentes vegetales cumplen con el principio circular de sostenibilidad”

24 de junio de 2021, 10:00

DN.- ¿Cómo surge la iniciativa de incorporar este envase libre de plásticos?

Eva Sangüesa: En el marco de un compromiso de mejora de nuestros productos y nuestros procesos para que sean más saludables y sostenibles, en Grupo Apex hemos definido un plan para contribuir de manera concreta y definida a los ODS, confirmando y materializando nuestro compromiso con un desarrollo sostenible, ofreciendo siempre el mejor producto a nuestros clientes para responder mejor a sus necesidades y maximizar el valor que aportamos a la sociedad y al planeta.

DN.- ¿Por qué han comenzado con Marinas?

Nuestra marca Marinas debe su nombre a que para su elaboración utilizamos Flor de sal de las Salinas de d´Es Trenc, sal hecha de manera tradicional (se deja secar a la brisa marina) que da a las patatas su característico sabor.

Actualmente, la mayor amenaza para el mar son los plásticos. Cada año se producen cientos de millones de toneladas, solo el 10% se recicla y el resto acaba en vertederos desde donde termina llegando al mar, poniendo en peligro la subsistencia de animales y aves marinas, generando zonas muertas (en las que no hay vida) y suponiendo a la cadena alimentaria un gran riesgo.

Es por esto que hemos querido lanzar al mercado las patatas Marinas con un envase 100% libre de plásticos, de biomateriales compostables, sostenible y responsable con nuestro entorno. Porque el mejor plástico es el que no se usa.

DN.- ¿Cuánto tiempo se ha invertido en este desarrollo?

Ha sido un proyecto de I+D de 24 meses en el que han trabajado de manera coordinada muchos departamentos de la empresa como I+D, Compras, Calidad, Operaciones y Marketing. Hemos tenido que superar muchos retos desde todos los puntos de vista pero el resultado es un film 100% libre de plástico, que además de ser desechable en el contenedor orgánico, hace más barrera que un film convencional permitiendo que nuestras patatas se conserven mejor y mantengan su crujiente y sabor intacto durante toda su vida útil.

Actualmente, estamos fabricando más de 15 millones de bolsitas al año con la marca. Gracias a este cambio de pack dejaremos de poner en el mercado aproximadamente 70 toneladas de plástico anuales.

DN.- ¿Se va a extender a otros productos de su catálogo? ¿Cuáles?

Este proyecto no es aislado, se enmarca dentro de una estrategia global de la compañía por la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa.

Fruto de esta estrategia tenemos proyectos de eficiencia energética, reducción o reutilización de residuos, mejora en el impacto medioambiental de nuestros envases.

DN.- ¿Marinas es uno de los productos exclusivos de la compañía?

Si no el más exclusivo, sí que es uno de los más “mimados” durante su proceso de fabricación desde la siembra hasta la bolsa: elaboradas con patatas seleccionadas y 100% de variedad agria, se fríen lentamente en sartén para posteriormente pasar por un suave centrifugado que elimina el exceso de aceite y se añade Flor de sal d’Es Trenc, sal premium hecha de manera tradicional que se deja secar a la brisa del mar. Una patata única para los paladares más exigentes.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.