Eneryeti adapta su logo, con líneas más simplificadas

El crecimiento de Eneryeti ha obligado a esta compañía de bebidas a rediseñar su logotipo para poder implementar su imagen de marca en diferentes soportes, que hasta hace poco tiempo no eran necesarios, pero que se han ido incorporando en los últimos años. Simplificación de líneas y el color rojo destacando sobre todo, son algunas de las novedades

 

25 de enero de 2022, 12:48

Eneryeti comienza el año con una nueva imagen. El rediseño del logotipo atiende a la necesidad de implementar la marca en diferentes soportes, que hasta hace poco tiempo no eran necesarios, pero que se han ido incorporando según el crecimiento de la bebida energética en los últimos años. Además, la nueva identidad visual se adapta a las tendencias de estilo del momento.

De esta manera, ahora el logo de Eneryeti aparece con unas líneas sencillas y limpias, "dejando atrás ese trazo curvilíneo con diferentes rebordes que daban dinamismo y movimiento a la bebida, pero que restaban legibilidad", destacan desde esta firma.

Con una tipografía propia, creada exclusivamente para Eneryeti en el departamento de diseño de la compañía. Destaca el color rojo de la imagen que aporta vitalidad, pasión y acción. Vinculado directamente con los valores de la marca. "Además, desaparece la inclinación que tenía hasta ahora para aportarle mayor estabilidad y contundencia", añaden desde Eneryeti.

Según comentan desde la compañía, el nuevo logotipo surgido de esta operación de rediseño, "es más robusto y también es más adaptable a las nuevas necesidades y formatos donde se instala la marca actualmente".

Renovarse o morir

En un principio, la imagen se diseñó para exponerse en las latas y ahora se utiliza en diversos soportes que hacían evidente su falta de practicidad. Además, las tendencias han cambiado, en la actualidad se tiende al minimalismo y a un lenguaje más sintético de las marcas. El logo, al igual que la bebida, han ido avanzando y deben hacerlo de manera conjunta.

Este giro hacia la sencillez y simplificación es parte del plan estratégico de Eneryeti, que tiene como fin lograr una mejor unión entre la identidad visual que lo identifica y los valores propios de la marca.

Campaña digital

La firma ya ha estrenado su nuevo logo en la campaña que mantiene en marcha en su web y redes sociales para anunciar a sus seguidores y a los consumidores que no sube el precio de sus refrescos, a pesar del incremento que han experimentado las materias primas.

De esta forma, Eneryeti asumirá el importe con el objetivo de que sus consumidores “puedan seguir disfrutando de la marca a un euro”.

Desde Eneryeti Company aseguran que tienen claro “que el consumidor es lo primero” y es a partir de esa premisa desde donde compone su estrategia de investigación y desarrollo, comercial, e incluso, de marketing.

Para Eneryeti, los puntos clave de su estrategia de innovación y desarrollo a lo largo de 2021 fueron la presentación de cinco nuevos sabores, su compromiso con el medioambiente, el patrocinio de cuatro equipos de fútbol españoles y la inversión en publicidad en diferentes formatos.

 

Noticias Breves
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En España hay más 3,4 millones de autónomos, de los cuales unos 1,2 millones son societarios o colaboradores de autónomos. Ahora se cotiza según los ingresos reales pero la Orden PJC/297/2026, de 30 de marzo, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social para el ejercicio 2026 marca para este colectivo una base de cotización mínima de 1.424 euros. La Disposición Transitoria 7 del RDL 13/2022 de 26 de julio fijaba una transitoriedad. En 2023 la base mínima era de 1.000 euros para estos colectivos, en 2024 y 2025 se tenía que fijar en Presupuestos. Sin embargo, “al no haber presupuestos, ni tampoco en 2026, la base mínima debería seguir congelada en esos 1.000 euros”, afirman desde la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA.

Desde la organización denuncian que esta situación supone que “un tercio de los autónomos tendrá que pagar una cuota 135 euros al mes más alta que lo que se venía pagando”.

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”