El Piponazo de Grefusa brinda la 'Pipa de la Paz' a los candidatos antes de las elecciones del 4M

En coincidencia con el final de la campaña electoral a la Asamblea de Madrid, la marca El Pionazo de Grefusa ha desplegado en el centro de Madrid un gran telón con el mensaje '¿Por qué no nos relajamos todos un poquito?', con el que, aprovechando las propiedades relajantes de las pipas de girasol, invita a los políticos a limar tensiones antes de las elecciones del 4M

30 de abril de 2021, 17:15

A través de su enseña El Piponazo, "la marca de pipas más vendida durante el confinamiento", según destaca la compañía, Grefusa ha querido hacer un llamamiento a los candidatos en las Elecciones Autonómicas de la Comunidad de Madrid, del 4M, con la instalación en el centro de la capital de una lona en la que invita a tomar la ‘Pipa de la paz’. Esta lona gigante desplegada en la Calle Princesa con Buen Suceso, con el mensaje '¿Por qué no nos relajamos todos un poquito?', El Piponazo insta a los politicos a "recuperar la calma y a aliviar las tensiones que dominan la política", e invita a todo el mundo a 'respirar hondo y a tomar en estos momentos de crispación un instante de desahogo desde el buen rollo compartiendo la ‘Pipa de la paz’ con familia, amigos e incluso adversarios políticos", señalan desde la empresa.

Grefusa ha recordado que, durante el confinamiento, las pipas en general, y El Piponazo en particular, "experimentaron un notable crecimiento convirtiéndose en la reina de los momentos de relax". El motivo por el que las pipas de girasol contribuyen a la relajación es porque son ricas en magnesio, mineral esencial que contribuye al buen funcionamiento del sistema nervioso. Además, el rito que supone pelarlas y el hecho de que solemos consumirlas en los momentos de distensión y de ocio, "ayuda a bajar las pulsaciones para tomar un respiro, tan necesario en este contexto", explica la firma de aperitivos.

Caracterizada por su tamaño de pipa grande y selección de semillas tostadas con garantía de frescura y calidad, El Piponazo acompañó a muchos españoles durante los meses en que la pandemia impedía salir a la calle, "mejorando el tiempo dedicado a disfrutar del ocio y el entretenimiento en los salones de sus casas".

Grefusa, compromiso con la nutrición y la innovación

Al igual que el resto de sus referencias de frutos secos y snacks de cereales, El Piponazo de Grefusa se alinea con el objetivo de la empresa familiar valenciana de "divertir y sorprender constantemente a sus consumidores con propuestas que están buenas, por su sabor, y que son buenas, porque están elaboradas con los mejores ingredientes y procesos de fabricación". La compañía, que tiene en la innovación uno de sus principales ejes de actuación, mantiene desde hace más de 15 años un fuerte compromiso nutricional. En este sentido, la empresa recuerda que "fuimos la primera empresa del sector en elaborar todos sus productos sin aceite de palma, cuidando las materias primas, la selección de ingredientes, los procesos de elaboración, la frescura de sus productos y la información al consumidor". Gracias a este compromiso, la nueva gama de frutos secos de Grefusa fue elegida por los consumidores como Producto del año 2020.

Grefusa mantiene un acuerdo estratégico con Intersnack, referente europea en snacks, patatas fritas y frutos secos. Asimismo, como parte de su estrategia de crecimiento y expansión, ha acometido una renovación de su estructura de marcas en torno a tres líneas de negocio: Grefusa, que incluye sus variedades de snacks, con reconocidas marcas como Papa Delta, Gublins o Grefusitos, y toda la variedad de Pipas G y El Piponazo; MisterCorn, que abarca la gama de productos de maíz; y Snatt’s, la línea de aperitivos horneados compatibles con un estilo de vida equilibrado. En su conjunto, constituyen todo un variado portafolio del que se consumen anualmente cerca de 300 millones de bolsas.

Noticias Breves
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.