Damel Group revela los desafíos y triunfos de más de tres décadas

Dulces Noticias comparte en este artículo un adelanto exclusivo de la entrevista con José Vicente López, CEO de Grupo Mercadalia, que será publicada en su totalidad en la próxima edición de enero. Con más de tres décadas de historia, la compañía se enfrenta a los desafíos con "una filosofía de equilibrio", buscando el crecimiento sostenible y la adaptación constante a las necesidades del mercado

27 de diciembre de 2023, 08:01

El Grupo industrial español Mercadalia, al que pertenece Damel Group, se encuentra en un fuerte periodo de expansión basado en la diversificación como pilar básico de su estrategia y en la adquisición de negocios con grandes potenciales de crecimiento y que aprovechen las sinergias. “Nuestro objetivo es consolidarnos como un grupo de referencia en el sector de la alimentación. Los pilares de crecimiento se basan en la calidad, innovación y tecnología para convertirnos en especialistas de nuestros productos en el mercado”, explican desde la firma.

Desde su constitución en 1991, Damel Group ha experimentado "más de tres décadas de intensa actividad", y según indica José Vicente López, CEO de la compañía, en una reciente entrevista que se publicará en la edición de enero de Dulces Noticias, se vislumbran "momentos aún más intensos en los próximos años" dadas las circunstancias recientes.

Sobre su objetivo de alcanzar una facturación de 150 millones de euros en 2023, López comenta que aunque el ejercicio aún no está cerrado definitivamente, están "muy cerca de lograrlo" y "puede que incluso se sobrepase esta cifra", a lo que añade que, en el caso de no llegar debido a "las dificultades del año y los obstáculos a nivel global", consideran cumplido el objetivo, teniendo en cuenta factores cualitativos además de cuantitativos. "Estoy muy orgulloso del trabajo que se ha realizado en todos los ámbitos en nuestro grupo", añade. 

Preguntado acerca de la gestión internacional de Damel Group, desde la empresa expresan cómo les han afectado los problemas geopolíticos en diversas regiones, como Europa, Oriente Medio e Israel. Sin embargo, López enfatiza que la empresa ha aprendido a "superar grandes retos a lo largo de sus más de treinta años de historia".

Otro de sus hitos en 2023 ha sido "diferenciar y reforzar más aún la alimentación lúdica, las líneas de snacks, confitería, chocolate, galletas y aperitivos que fueron el origen de nuestra empresa, de la suplementación". Ese ha sido el gran reto de reestructuración que la firma inició hace un tiempo con la creación del grupo Mercadalia, "donde ganaron autonomía estos dos bloques frente al resto del grupo". Además, el CEO confirma que se enfocarán en ordenar y fortalecer la parte industrial del grupo en los próximos ejercicios.

Inversión adicional de 6 millones de euros

La inversión constante es una característica destacada del grupo, y López revela que están finalizando un plan estratégico de inversiones para ampliación y digitalización, con  una adición de 6 millones de euros aprobada para los ejercicios 2024 y 2025. Una cifra que se suma a los 12 millones de euros que ya se han destinado a esta estrategia.

Sobre las perspectivas para el ejercicio 2024, López menciona que enfrentarán "la tormenta perfecta de desafíos económicos", pero confía en un relajamiento de la cadena de suministro. A pesar de las dificultades, la empresa buscará continuar su crecimiento, especialmente en el mercado de nutraceúticos.

Desde la firma adelantan que seguirán trabajando en la línea de productos saludables y veganos, reforzando la oferta de productos sin azúcar y free from. Además, se espera la instalación de la nueva sede para el final del primer trimestre de 2023.

Noticias Breves
08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.