Lindor celebra su 75 aniversario

En 2024, Lindt & Sprüngli conmemora el 75º aniversario de Lindor, una de sus marcas más icónicas. Creada en 1949 como tableta de chocolate, el producto ganó popularidad por su textura suave y sabor distintivo, evolucionando dos décadas después con la introducción de los reconocidos bombones. Actualmente, la compañía produce cerca de 7.000 millones de unidades al año, consolidando su presencia global gracias a su variedad de sabores y presentaciones, adaptadas a las preferencias de los consumidores en diferentes mercados
25 de noviembre de 2024, 11:00

La empresa chocolatera Lindt & Sprüngli celebra este 2024 una efeméride muy especial: los 75 años de una de sus marcas más icónicas, Lindor. Fue en 1949 cuando se comercializó por primera vez en forma de tableta de chocolate, mientras que los característicos bombones se desarrollaron dos décadas después, en 1969.

Con cerca de “7.000 millones de bombones producidos al año en todo el mundo”, ante este hito, desde la compañía aseguran que quieren seguir “conquistando los paladares con su delicada cobertura de chocolate y su corazón irresistiblemente cremoso”.

Con el objetivo de crear un sabor distintivo que atrajera la atención de los consumidores, la marca decidió explorar nuevas experiencias de sabor. Sin embargo, en ese momento, no podían prever el notable éxito que su receta alcanzaría. Durante los últimos 75 años, el chocolate Lindor ha deleitado a conocedores de todo el mundo con su relleno suave y una textura que se deshace en cada bocado, ofreciendo momentos de felicidad dulce.

Las características del chocolate Lindor han contribuido a su éxito en los mercados globales, afirma la compañía, que también destaca su versatilidad al contar con “una amplia variedad de presentaciones y sabores, adaptados a las preferencias regionales y estacionales de los consumidores”.

Un “placer irresistible” en múltiples formatos y sabores

Lindor celebra su 75 aniversario

Actualmente, en España, la marca puede encontrarse hasta en cuatro formatos: en una variedad de cajas de bombones (siendo el Cornet su formato más icónico), a granel (Pick and Mix), tableta (Singles) y en Stick, a modo de snack.

Dentro de “su constante búsqueda por la innovación”, además de los tradicionales Leche o Chocolate (en distintos porcentajes), la marca ofrece una amplia variedad de sabores, como Caramelo y Sal, Crema de Coco, Irish Cream, Dulce de Leche, Cheesecake, Pistacho, Straciatella o Té Macha.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.