Chocolates Valor: "calidad premium a precio accesible"

Pedro López, presidente y CEO de Chocolates Valor ha protagonizado hoy una amena y constructiva ponencia en la cuarta sesión del X ciclo ESADE-Deloitte ‘La empresa familiar del siglo XXI: retos y oportunidades’, en el campus de ESADE en Madrid. Representante de la cuarta generación de esta familia, ha rendido homenaje a los fundadores de la compañía que apostaron por la diferenciación y la calidad desde el origen y fueron pioneros, entre otros aspectos, en la creación de un protocolo familiar que ha sido clave en su éxito

11 de mayo de 2017, 18:08

“La diferenciación es uno de nuestros pilares y ha sido una de las claves del éxito de nuestra empresa”, porque “nos ha permitido renovarnos a lo largo de nuestra historia sin perder nuestros valores” y “fomenta el orgullo de pertenencia a la empresa y el sentimiento de pasión por lo que hacemos”. Estas son algunas de las frases de la conferencia que ha protagonizado Pedro López, CEO y presidente del grupo Chocolates Valor,  en la cuarta sesión del X ciclo ESADE-Deloitte ‘La empresa familiar del siglo XXI: retos y oportunidades’, que se ha celebrado hoy en el campus de ESADE en Madrid. López es el miembro más joven de la cuarta generación de la empresa familiar, referente de la industria chocolatera española, que ya cuenta con  136 años de historia, desde que en 1881, la fundara su bisabuelo, Valeriano López, quien dio nombre a esta compañía, hoy  presente en más de 60 países, "con un especial foco en Colombia, Chile, Estados Unidos, Canadá y Filipinas", ha explicado.

Al acto también han asistido  Fernando Ruiz, presidente de Deloitte; Pedro Navarro, vicepresidente ejecutivo del Patronato de la Fundación ESADE, y Alberto Gimeno, profesor de ESADE.

Chocolates Valor cuenta con casi 350 personas en plantilla y produce en sus fábricas de Ateca (Zaragoza) y Villajoyosa (Alicante) una media de 20.000 toneladas de chocolate al año; ha facturado más de 101 millones de euros de venta neta en el último ejercicio; crece a un ritmo del 12% y abarca un 17,5% de la cuota de mercado en tabletas de chocolate (donde lidera los segmentos de chocolate negro, chocolate sin azúcar, chocolate con frutos secos y chocolate a la taza). La empresa agrupa, entre otras, las marcas Valor, Huesitos o Tokke, y tiene presencia en los diferentes canales de distribución, moderna, impulso y hostelería, con un catálogo formado por count lines, bombones, tabletas y chocolate a la taza, además de sus treinta y cuatro chocolaterías, entre los que hay locales propios y franquiciados.

Sólidos pilares con firme visión a largo plazo

“Nuestra misión es ofrecer placer a través de nuestros productos y servicios, mediante la diferenciación y la calidad”, ha indicado Pedro López. “Nos gusta ser un chocolate premium accesible”. Como ejemplo de ello, ha hecho referencia a dos hitos de su historia. Por un lado, el lanzamiento, en los años sesenta, de las tabletas de ‘chocolate puro’, “unas tabletas con un porcentaje de cacao más alto y un tamaño más grande que el de la media del mercado en ese momento”, ha indicado. “Fue una decisión arriesgada que tomó la generación de mi padre, que hoy en día es un elemento diferencial y un concepto generalmente asociado a nuestra marca”, ha señalado, remarcando que fue la tercera generación protagonizada por su padre y sus tíos "quien convirtió  Chocolates Valor en empresa" propiciando la expansión de la compañía. Por otro lado, ha mencionado la apertura de su primera chocolatería en 1984 como otro de los aciertos de su historia. “Fuimos pioneros en el sistema de franquicias, poniendo en el terreno de  juego una marca consolidada”, a través de la cual “ofrecemos una experiencia de placer y gozo, para compartir con familia y amigos, en torno al chocolate”. Finalmente, ha señalado como otros aciertos más recientes la apuesta por la comunicación "Placer Adulto" vinculada a la marca,  y la adquisición en 2013 de la fábrica de Ateca, donde se fabrican Tokke y Huesitos.

Profesionalidad y confianza en su equipo

“Más allá del patrimonio industrial o comercial, son los valores el mayor legado que nos han dejado las generaciones anteriores”, ha afirmado el CEO de Chocolates Valor y “lo más importante de los valores no es solamente decirlos sino, sobre todo, sentirlos”, ha añadido. En este sentido, López ha reconocido como una buena práctica “la confianza en los profesionales que conforman la empresa”, y ha añadido que “la profesionalidad es indistinta, se trate de familiares o no”. Asimismo, ha considerado importante “fomentar una buena comunicación con la familia” a través de un protocolo familiar “que se renueve periódicamente, con la participación activa de las generaciones sucesoras” y “un ejercicio correcto y adecuado de los dividendos”. Chocolates Valor creó un manual de empresa en 1973, que sirvió de base para el protocolo familiar, con la filosofía y los pilares que debían primar en la empresa.

Entre sus retos de futuro, se encuentran “liderar el mercado español de chocolates y chocolaterías; crecer internacionalmente; y continuar siendo referencia de calidad y placer en chocolates negros, con almendras y sin azúcar” ha concluido Pedro López.

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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.