Trolli continúa su apuesta por la línea 3D de relleno líquido con FlavorBomb

En línea con su apuesta por la ampliación de la gama 3D, Trolli Ibérica ha lanzado los nuevos caramelos de goma FlavorBomb, disponibles en tres sabores – Strawberry, Cherry Cola y Glumies– en formato bote de 85 unidades y también en bolsas de 75 gramos. Por otro lado, los socios de la Cámara Alemana de Valencia se desplazaron hasta Valencia para celebrar un nuevo Círculo Hispano-Alemá n con las empresas socias en la región. Allí visitaron las instalaciones de Trolli Ibérica
14 de junio de 2025, 08:00

FlavorBomb son los nuevos caramelos de goma 3D que la compañía Trolli acaba de lanzar al mercado, un producto con suave espuma y relleno líquido, disponible en tres sabores diferentes: Strawberry, Cherry Cola y Glumies.

Con sus Flavor Bomb Strawberry, Trolli ofrece “uno de los sabores más queridos por el consumidor, la fresa”, que está presente también en el interior líquido, que además es ligeramente ácido. Su diseño emula una fresa, con el color intenso de la fruta.

Los Flavor Bomb Cherry Cola combinan dos colores y sabores, cola y cereza, y un interior líquido de cola efervescente con el que la firma promete “una explosión de sabores”.

La tercera referencia es el Flavor Bomb Glumies, con el que Trolli ha elaborado una gomaespuma en dos colores, como el Glumie, con sabor a uva y fresa y “un sabor ácido e inigualable”, destaca la compañía. Las tres variedades están disponibles en formato bote de 85 unidades y también en bolsas de 75 gramos.

Los socios de la Cámara Alemana visitan la fábrica de Trolli en Valencia

Walther von Plettenberg, director gerente de la Cámara Alemana, se desplazó hasta Valencia para celebrar allí un nuevo Círculo Hispano-Alemán con las empresas socias en la región, que contó con 30 participantes. Un encuentro diseñado para fortalecer las relaciones empresariales y facilitar el establecimiento de nuevos contactos entre las empresas asociadas en la Comunidad Valenciana.

En primer lugar, los asistentes visitaron las instalaciones de Trolli Ibérica, socio de AHK Spanien (Cámara de Comercio Alemana para España). Carlos Bermúdez, presidente de la firma, ejerció de anfitrión en la fábrica de Paterna y permitió a los visitantes conocer más sobre la compañía. ”Seguimos construyendo lazos, compartiendo experiencias y sumando ideas”, aseguran desde la firma.

Expectativas ambiciosas para 2025

La directora de Marketing de Trolli Ibérica, Maite Casas, valoró en esta entrevista exclusiva a Dulces Noticias con motivo de la investigación de caramelos del número 434 el desempeño de la compañía en 2024: “Refleja el éxito de nuestra estrategia, basada en la innovación, la diferenciación y el fortalecimiento de la marca en los distintos canales de distribución”.

Trolli continúa su apuesta por la línea 3D de relleno líquido con FlavorBomb

Asimismo, se refirió al presente año, en el que la firma tiene “expectativas aún más ambiciosas”. Además, Casas asegura que uno de los principales focos de la marca este curso son “la ampliación de nuestra exitosa gama 3D, que se ha convertido en una de las favoritas del público”.

“Uno de los primeros lanzamientos en 2024 ha sido el Blue Raspberry, un producto innovador que imita la apariencia de una frambuesa azul, con una gomaespuma de color intenso, un relleno líquido de sabor frambuesa azul ácida y un efecto pintalenguas que lo hace aún más divertido. Pero esto es solo el comienzo: tenemos preparadas más novedades dentro de la gama 3D que traerán una experiencia completamente renovada y sorprendente para nuestros consumidores”, agrega. Ejemplo de ello, los nuevos FlavorBomb.

Trolli continúa su apuesta por la línea 3D de relleno líquido con FlavorBomb

Junto a ello, en Trolli también destacan iniciativas dedicadas a “retribuir a la comunidad y contribuir en iniciativas sociales significativas”, como las Naranjitas Solidarias, “un proyecto solidario en colaboración con Casa Caridad para ayudar a los afectados por la DANA en Valencia, una causa especialmente cercana a nosotros como empresa valenciana”. Este producto, disponible en edición limitada en bolsa de 75 gramos y bote de 85 unidades, también pertenece a la familia de golosinas 3D, y es sin gluten, con forma y sabor a naranja, y relleno líquido de fresa. Su diseño visual y sensorial homenajea la fruta más representativa de la región, la naranja, “integrando una cobertura de gomaespuma que aporta textura diferenciadora y un corazón líquido que añade una dimensión extra al consumo”.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.