Norberto Blanquer asume el liderazgo de ventas del Canal Impulso en Trolli

Con más de 22 años de experiencia en el sector tras su paso por Inter Dulces, Norberto Blanquer afronta un nuevo desafío como jefe de ventas del Canal Impulso de Trolli Ibérica. Un cargo que le permitirá implementar su visión de trabajo en una empresa con “gran potencial de crecimiento en España”, con el objetivo de “aumentar la facturación y consolidar la presencia de la marca en los puntos de venta de Impulso”
8 de octubre de 2024, 09:00

Norberto Blanquer ha sido nombrado jefe de ventas del Canal Impulso en Trolli Ibérica, aportando más de dos décadas de experiencia en el sector, tras 22 años de trayectoria como jefe de ventas en Inter Dulces SA. Este cambio representa un importante reto profesional para Norberto, quien se une a la empresa para asumir el liderazgo de “un área con gran potencial de expansión de la compañía en España”.

Norberto Blanquer explica a Dulces Noticias que su incorporación a Trolli supone una oportunidad para desarrollar su visión de trabajo dentro de una gran compañía. Bajo la supervisión directa de Carlos Ángel, responsable de ventas como Sales Manager de Trolli Ibérica, trabajarán en estrecha colaboración para implementar la estrategia de crecimiento de la compañía de cara a 2025.

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Norberto Blanquer asume el liderazgo de ventas del Canal Impulso en Trolli

Actualmente, el equipo comercial de Trolli Ibérica en el Canal Impulso está formado por ocho personas. El objetivo a medio y largo plazo es claro: “aumentar la facturación y reforzar la presencia de la marca en los puntos de venta, haciendo que Trolli sea aún más reconocida en el sector de Impulso en España”.

Norberto subraya la importancia de estos objetivos como clave para consolidar la marca en un sector en constante evolución.

Tres décadas de Trolli Ibérica en 2024

Bajo el lema ‘Let the fun win’, Trolli Ibérica ha celebrado este 2024 “tres décadas de golosinas innovadoras y creativas”, tal y como avanzamos en este reportaje en el que repasamos la trayectoria de la compañía en nuestro país.

Desde su fundación en 1994 en Paterna, Valencia, ha lanzado productos emblemáticos como los Pop Eye y ha realizado diversas acciones promocionales, con una estrategia que se ha reforzado en los últimos años, incluyendo la apertura de varias tienda pop-up en Madrid o su participación en varios festivales con el fin de “llegar al público joven que impera en este tipo de eventos y que crea relaciones más personales y duraderas con las marcas con las que interactúa”.

Además de su enfoque en “el desarrollo de golosinas únicas”, Trolli también se involucra en iniciativas solidarias y medioambientales, a través de su colaboración con la asociación Farmamundi en la campaña ‘Tu latido + solidario’, que tras haber sido “un éxito” en 2017, han vuelto a poner en marcha este 2024; o mejorar la sostenibilidad de sus envases: “un tema al que llevamos años ya dedicando mucha atención”, para “conseguir que nuestra forma de envasar los caramelos sea lo más sostenible posible”.

Con la mirada puesta en el futuro, la compañía planea seguir sorprendiendo al mercado con lanzamientos innovadores y campañas publicitarias creativas. Una de sus mayores apuestas este año son los Octopus Blue, “unos pulpos, cuya forma es característica de Trolli, con seis diferentes sabores afrutados y con un interior líquido pintalenguas azul. Pensado para aportarle diversión tanto a niños como adultos, son la golosina perfecta para compartir y disfrutar de lo dulce”.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.