Caramelos Cerdán refuerza su apuesta por la gama Chupa 3&1

La compañía especializada en confitería de azúcar, Caramelos Cerdán, ha ampliado su gama de caramelos con palo Chupa 3&1 con tres nuevas referencias. Entre las novedades, destaca el Chupa Drácula 3&1, el XXL Extreme 3&1 y el Zombie Lokopop 3&1, cada uno diseñado para ofrecer “una experiencia gustativa única” con sabores intensos y un doble relleno de pica pica y chicle. Con estas innovaciones, la marca refuerza “su compromiso con la creatividad y la calidad, buscando sorprender a los consumidores más exigentes”
18 de enero de 2025, 08:00

Caramelos Cerdán amplía su portafolio con el lanzamiento de tres nuevos productos diseñados para “satisfacer a los consumidores que buscan combinaciones únicas de sabores, texturas y formatos”.

Entre estas novedades destaca el Chupa Drácula 3&1, un caramelo con palo de 20 g por unidad que combina el sabor cereza-cola con un doble relleno de pica pica y chicle.

Por otro lado, la propuesta más atrevida llega con el XXL Extreme 3&1, un chupa ácido de mayor tamaño (30 g por unidad) que ofrece sabor a kiwi-cactus y un doble relleno también de pica pica y chicle.

Finalmente, el Zombie Lokopop 3&1 añade un toque divertido y original al ser un caramelo pintalenguas de 20 g que incluye un “sabor loco” junto a su característico doble relleno de pica pica y chicle.

Con estas innovaciones, Caramelos Cerdán reafirma “su compromiso con la creatividad y la calidad, ofreciendo productos que prometen sorprender a los consumidores con experiencias únicas”.

Una gama con innovación

Caramelos Cerdán refuerza su apuesta por la gama Chupa 3&1

Los caramelos Chupa 3&1 de Caramelos Cerdán presentan “un diseño visualmente atractivo”, compuesto por dos colores entrelazados. El primer sabor de esta gama destacaba por su combinación de “tres sensaciones”: un chupa con sabor cola, un relleno de soda que aporta “frescura y burbujeo”, y un relleno de chicle afrutado. La marca ha diseñado este caramelo para “ofrecer una experiencia gustativa completa, manteniendo el interés desde el inicio hasta el final”.

El lanzamiento ha recibido “una respuesta positiva de los consumidores, quienes han elogiado tanto el sabor como el diseño del producto”, según afirma la compañía.

Según palabras de la dirección de la empresa, Franco Cerdán y Carlos Vidal: “Queríamos crear algo que no sólo fuera delicioso, sino también visualmente atractivo y sorprendente para nuestros clientes. Sabemos que hoy en día, la experiencia de consumir un producto va más allá del sabor, y buscábamos ofrecer algo que despertara todos los sentidos. En Caramelos Cerdán, creemos que la combinación de innovación y calidad es la clave para mantenernos relevantes en un mercado cada vez más competitivo. Seguiremos apostando por la creatividad y la excelencia en todo lo que hacemos, para seguir ofreciendo a nuestros clientes los mejores caramelos del mercado”.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.