Borges traspasa su división agrícola

La unidad de frutos secos de Borges International Group, Borges Agricultural & Industrial Nuts, S.A. (BAIN), ha vendido su segmento agrícola a Natural Capital Fund, gestionado por CAM (Climate Asset Management). Esta acción, representando el 7% de los ingresos de BAIN en los últimos tres años, permitirá a la empresa concentrarse en la innovación y la sostenibilidad en sus áreas industriales y comerciales. Bolschare Agriculture, socio principal de Natural Capital Fund, gestionará los activos mientras BAIN seguirá promoviendo la sostenibilidad desde su sede en Mas de Colom

10 de mayo de 2024, 16:00

Borges Agricultural & Industrial Nuts, S.A. (BAIN), la división de frutos secos bajo el liderazgo de Borges International Group (BIG), ha llegado a un acuerdo con Natural Capital Fund, un fondo administrado por Climate Asset Management (CAM), especializado en gestión de activos ambientales, para vender su segmento agrícola. Este representó el 7% de los ingresos de BAIN y el 0,8% de los ingresos totales del Grupo BIG durante los últimos tres años.

La transacción implica la venta de dos empresas españolas ubicadas en Extremadura y Granada, así como cuatro sociedades portuguesas, que se dedicaban principalmente a la producción de almendras, nueces y pistachos. 

Con este movimiento, calificado como estratégico por la empresa, BAIN pretende enfocarse en las áreas industrial y comercial, las cuales constituyen "el core business de BAIN y BIG". Este enfoque tiene el objetivo de impulsar la innovación, la sostenibilidad y la internacionalización, mientras busca "nuevas oportunidades de negocio que incrementen el valor para sus consumidores, clientes, empleados, accionistas, y para el conjunto de la sociedad".

El principal propósito de Climate Asset Management, afirman, es crear y aplicar estrategias de inversión que fomenten la transición hacia un futuro con cero emisiones netas y que esté preparado para enfrentar los desafíos del cambio climático: "Se trata de un inversor especialista con reputación internacional, impulsor de la protección del medioambiente bajo su condición de fondo de los llamados 'artículo 9', con visión de largo plazo y crecimiento".

Por su parte, Natural Capital Fund será quien administre los activos en colaboración con su socio principal, Bolschare Agriculture, que se encargará de la gestión de los servicios agrícolas. El Grupo Bolschare, con presencia en España y Portugal, se hará cargo por completo del personal de estas operaciones y continuará brindando servicios a las empresas adquiridas por CAM, con las cuales ya colabora en otros proyectos.

La rama B2B ('Business to business') de frutos secos de Borges se centrará en la innovación como impulsor del crecimiento, dando prioridad a la introducción de nuevos productos y la ejecución de proyectos que promuevan la sostenibilidad ambiental. Estos aspectos se establecerán como fundamentos clave de su estrategia. Mientras tanto, Natural Capital Fund continuará su compromiso con el desarrollo de plantaciones ecológicamente responsables en la península ibérica, donde ha emergido como un actor importante en este ámbito, afirma la empresa de frutos secos. A su vez, Bolschare seguirá consolidando su crecimiento, incorporando proyectos de alto nivel internacional.

Acuerdos de sostenibilidad

BAIN ha hecho énfasis en su compromiso con una cadena de suministro responsable y busca establecer colaboraciones sinérgicas con sus proveedores, explorando diversas estrategias para lograrlo.

De esta forma, la enseña continuará con su proyecto de promoción de la naturaleza, la sostenibilidad y la biodiversidad. Esto se llevará a cabo en la finca de Mas de Colom (Lleida, España), donde actualmente se encuentra la sede institucional del grupo y que también sirve como la finca piloto del Proyecto Pistacho BAIN, iniciado en 2015. Este proyecto se enfoca en compartir la experiencia de la empresa en el cultivo de pistachos a través de una colaboración estrecha con los agricultores locales de Lleida y el Bajo Cinca, con el objetivo de contribuir al desarrollo económico de la zona de influencia del Canal Segarra – Garrigues y otras áreas cercanas.

Por otro lado, Natural Capital Fund y Bolschare, cuyas estrategias de inversión están orientadas hacia la protección de la biodiversidad, la mejora de los ecosistemas, la transición hacia emisiones netas cero y la obtención de rendimientos sostenibles a largo plazo para sus inversores, trabajarán para gestionar las propiedades adquiridas de acuerdo con sus objetivos de impacto y los principios de la agricultura regenerativa.

 

Noticias Breves
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.