Eneryeti estrena oficialmente su nueva marca de refrescos: Candyfresh

En un evento colorido y lleno de energía, en el que ha estado presente Dulces Noticias, Eneryeti Company ha celebrado la presentación oficial de Candyfresh, su nueva gama de bebidas sin cafeína y con sabores inspirados en las golosinas más emblemáticas. La marca es la evolución de Freshyeti, que deja paso a esta nueva línea que estrena nombre, imagen y nuevo formato “que reflejan con mayor fidelidad la esencia de esta bebida”, perteneciente a la categoría ‘candy drink’
29 de mayo de 2025, 15:20

Eneryeti Company eligió el restaurante Bestial by Rosi La Loca, en pleno centro de Madrid, para el acto en el que Candyfresh toma el relevo de Freshyeti como marca de refrescos de la firma y en el que ha estado presente Dulces Noticias. Para celebrarlo, la empresa española sorprendió con una cata de sus tres sabores innovadores y llenos de personalidad que se han presentado: Regaliz Relleno, Huevo Frito y Piruleta Cherry. La propuesta está pensada “para quienes buscan una alternativa original, divertida y refrescante”, aseguran.

Durante el encuentro, Daniel Álvarez, director general de Eneryeti Company, reseñó el “carácter estratégico” del lanzamiento de Candyfresh. “Con esta nueva marca queremos llegar aún más lejos. No solo en distribución, también en conexión emocional. Es una bebida pensada para disfrutar, para que pueda gustar tanto a niños como a adultos con alma de niño”, destacó el directivo.

Según explican desde la empresa, “el cambio de nombre refleja con mayor exactitud el espíritu de la marca”. “Candyfresh es pura nostalgia embotellada. Hemos reinterpretado los sabores de siempre desde una mirada más fresca y equilibrada. Queríamos una bebida que divirtiera, sorprendiera y generara vínculo. Y eso solo se consigue cuando lo haces desde la autenticidad.”, expresó por su parte Elena Ortega, directora creativa de Eneryeti Company.

Daniel Álvarez, director general de Eneryeti Company

Una estrategia 360º

Candyfresh se ha presentado al público con una estrategia promocional 360º que abarca cines y redes sociales a nivel nacional. Comenzó en la final de la Copa del Rey del pasado 26 de abril y ha continuado en los cines españoles, con un spot que se proyectará en las principales películas de la cartelera y cuenta con distintas acciones en Instagram, TikTok y YouTube, en las que colaboran diferentes influencers para “posicionarse como un referente entre los jóvenes, combinando sabor, energía y un mensaje lleno de personalidad”, aseguran desde la compañía. Con una estética que mezcla “luces, ritmo y sabor en cada plano” y el mensaje de “romper con lo establecido y disfrutar sin normas”, el nuevo refresco se define como “diferente y lleno de personalidad”.

Cambio progresivo hasta 2027

La campaña busca posicionar Candyfresh “en un entorno premium, con atención plena del espectador, gran alcance y un recuerdo de marca duradero”, que busca conectar con “una nueva generación que no necesita permiso para disfrutar”.

La transformación de Freshyeti a Candyfresh, que será progresiva y se completará en 2027, se produce en un momento de nuevos lanzamientos de Eneryeti Company durante este 2025. Freshyeti mantiene su formato de 50 cl y sus seis sabores (Pintalenguas, Candy Plátano, Cotton Candy, Candy Mora, Tutti Frutti y Piruleta) y ya incorpora la marca Candyfresh con en sus latas. En 2026 seguirán apareciendo ambas marcas, pero Candyfresh destacará en primer lugar y Freshyeti se situará debajo. Ya en 2027 figurará sólo Candyfresh.

El cambio “mantiene intactas las señas de identidad” de lo que era Freshyeti, con refrescos con gas, sin cafeína y bajos en calorías que están preparados para quienes buscan “una alternativa original, divertida y refrescante”.

Elena Ortega, directora creativa de Eneryeti Company

El objetivo, seguir creciendo

De cara al futuro, la empresa seguirá apostando por contenidos originales, pero también se ha marcado “como prioridad” ampliar la “distribución numérica en todos los canales”. En ese sentido, Eneryeti quiere “sumar al menos 5.000 nuevos puntos de venta anuales” durante los próximos cinco años en el Canal Impulso. En cuanto al Canal Moderna, por su lado, la empresa “aspira a multiplicar por cuatro su cobertura actual”.

Además de todo ello, la empresa quiso remarcar su “compromiso con la sostenibilidad”. No en vano, “la mayor parte del catálogo” de Eneryeti “se envasa en latas de aluminio 100% reciclables”. La empresa, además, suprimió en enero de 2021 las tapas de plástico de todas sus latas, con lo que se “ha evitado el uso de más de 54.000 kilos de plástico, contribuyendo a una notable reducción de emisiones de CO₂”. Asimismo, y con las miras puestas en “un consumo más equilibrado y consciente”, el 75% de las referencias de Eneryeti son bajas en calorías o sin azúcar.

Noticias Breves
11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.