Doritos transforma la experiencia del picante con Dinamita

En un formato de chips enrollados con una textura muy crujiente, los Doritos Dinamita llegan al mercado para transformar la experiencia del picante, al combinar Flamin’ Hot con un toque refrescante de lima para una explosión de sabor. Esta nueva propuesta responde a las preferencias de un consumidor joven que busca cada vez más sabores intensos y experiencias sensoriales sorprendentes, entre ellas, la combinación de picante con matices cítricos
23 de junio de 2025, 14:00

PepsiCo, a través de una de sus marcas más icónica, Doritos, lanza su última innovación: Doritos Dinamita, una propuesta que transforma la experiencia del picante en “una explosión única de sabor”, en palabras de la firma.

En los últimos años, el picante se ha convertido en una de las tendencias gastronómicas más populares, atrayendo cada vez a más consumidores que buscan sabores intensos y experiencias sensoriales sorprendentes. De hecho, según datos de Kantar de 2025, se observa que el picante es un segmento con un 50% más de penetración respecto a 2022 en España y que está creciendo cuatro veces más rápido que la categoría de snacks.

Doritos transforma la experiencia del picante con Dinamita

Así, tras el “éxito” de la llegada de Flamin’ Hot a España en 2024 –defiende la enseña–, Doritos ha reforzado su apuesta por la innovación en esta categoría con el lanzamiento de Doritos Dinamita, un snack que reinterpreta el concepto del picante a través de un perfil de sabor aún más intenso, especialmente dirigido a esos consumidores jóvenes que buscan experiencias intensas para el momento del aperitivo.

Los snacks se presentan en un formato de chips enrollados con una textura muy crujiente, diseñados para concentrar el sabor en cada bocado. Esta novedad fusiona el inconfundible sabor de Doritos con la intensidad característica de Flamin’ Hot, y suma un giro refrescante gracias a las notas cítricas de lima. El resultado es un perfil de picante más ácido y vibrante que amplifica la experiencia y logra “un equilibrio perfecto entre sabor y picante”.

“Con este lanzamiento, Doritos reafirma su liderazgo en innovación, apostando por nuevas texturas, sabores y formatos, y ofreciendo a los amantes del picante una experiencia única con la versión más intensa de su icónico sabor”, declara la empresa.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.