Alcampo moderniza sus hipermercados y “humaniza” la experiencia de cliente

La compañía tiene previsto invertir 125 millones de euros en dos años en la modernización de 18 hipermercados: en 2021 se han invertido 55 millones en la renovación de nueve establecimientos, y en 2022 se destinarán 70 millones a la reforma de otras nueve tiendas. El objetivo para los próximos cuatro años es, según la compañía, “dar la vuelta completamente a todo el parque de hipermercados”

26 de noviembre de 2021, 15:40

Pedro Alonso (en la imagen de apertura), director general de Hipermercados de Alcampo, presentó los detalles del plan en un reciente encuentro con los medios en el híper de La Vaguada (Madrid), tienda  en cuya reforma se han invertido este año nueve millones de euros y que servirá de modelo para el resto de las obras previstas.

En total, cuando termine 2021 se habrán reformado nueve hipermercados, incluido el ya mencionado de La Vaguada, en los que se habrá invertido 55 millones de euros. El resto de las tiendas que se modernizarán se encuentran en Palma de Mallorca, Orotava (Santa Cruz de Tenerife), Telde (Gran Canaria), Mataró (Barcelona), Logroño, Linares (Jaén), Durango (Vizcaya) y Marbella (Málaga).

Y en 2022, la compañía destinará 70 millones a la reforma de los híper de Granada, Castellón, Almería, Irún (Guipúzcoa), Los Enlaces (Zaragoza), Oyarzun (Guipúzcoa), Gijón (Asturias), Sant Boi de Llobregat (Barcelona) y El Ferrol (La Coruña).

En total, Alcampo cuenta con 62 hipermercados en España. El primero de ellos se abrió en 1981, en la localidad de Utebo en Zaragoza, y este año ha celebrado su cuarenta aniversario. El objetivo para los próximos cuatro años es, según declaró Alonso, “dar la vuelta completamente a todo el parque de hipermercados”.

Modelo La Vaguada

El hipermercado de La Vaguada (Madrid), es, según Alonso, " uno de los más emblemáticos de la compañía". Ubicado en el centro comercial diseñado por el arquitecto, pintor y escultor canario César Manrique, el establecimiento se inauguró en 1983 y tiene dos plantas que suman una superficie comercial de 14.500 metros cuadrados. La reforma para “modernizar y humanizar” el centro comenzó en marzo y terminó en octubre, y en ella se han invertido nueve millones de euros.

La planta de abajo, que representa el 60% de la superficie total, se ha reservado completamente para alimentación. El resto de servicios y productos, como droguería y perfumería decoración, menaje, automóvil, electrodomésticos o alimentación animal, se han situado en la planta de arriba, en la que, además, se han ensanchado los pasillos, bajado la altura de las góndolas y mejorado la iluminación.

En la planta baja se han incorporado nuevos mostradores, como el de panadería y pastelería, y se han renovado los ya existentes, entre los que se encuentran los de charcutería, frutería, carnicería, platos preparados o pescadería.

También se han creado nuevos espacios, como el Bistro, en el que los clientes pueden comer desde platos preparados o productos adquiridos en la tienda que se cocinan en el momento. y descansar. Tiene 600 metros cuadrados y “ofrece una agradable experiencia al cliente”. El Bistro incluye, además, un aula de experiencias, la primera que abre la compañía en uno de sus estableicmientos, para realizar actividades como cursos, catas, conferencias y showcookings.

Puntos de recogida online

Por otra parte, Alcampo ha habilitado puntos para recoger la compra online en los 68 supermercados con los que cuenta en Madrid, Zaragoza y Logroño, y próximamente lo hará en las tiendas de Barcelona.

Además de los instalados en los supermercados, la compañía cuenta en el centro de la ciudad de Madrid con un punto de recogida específico, y tiene previsto abrir cuatro más antes de que termine el año.

A través de la tienda en línea Alcampo.es se puede acceder a 50.000 referencias. En este sentido, Antonio Valverde, director de Proximidad Digital, afirma que los puntos de recogida online suponen un paso más en el compromiso con el servicio a los clientes, que podrán acceder a todo el surtido y a la comodidad de recoger la compra donde mejor les venga.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.