Vidal consigue un premio El Chupete por los spots de Dipper

Vidal Golosinas ha conseguido un premio El Chupete por su campaña de publicidad de Dipper emitida en televisión en octubre

5 de diciembre de 2019, 14:54

La campaña de publicidad de Dipper de Vidal Golosinas ha recibido un premio El Chupete, en el apartado de Cine/TV, categoría de Alimentación, en la última edición de estos galardones, que se han entregado el 4 de diciembre en el Círculo de Bellas Artes de Madrid. Los premios El Chupete reconocen los mejores trabajos de marketing y comunicación infantil.

La campaña premiada –‘Vidal, el sabor más inesperado’–, es obra de la agencia Mi Querido Watson y está formada por tres spots: Dipper PAD, Dipper Ball Dipper XL, que se difundieron en los canales de televisión del Grupo Atresmedia, en horario de máxima audiencia, durante el mes de octubre. La acción se completó con impresiones en Youtube, Instagram y TikTok con el fin de transmitir “la agradable y divertida sorpresa” que se produce al consumir Dipper, aseguran desde la compañía. 

No es esta la primera vez que Vidal  se adentra con Dipper en la televisión nacional. Ya lo hizo en 2018, con una campaña de Dipper XL, el caramelo blando masticable con efecto pintalenguas que se ha convertido en un boom de ventas entre los consumidores más jóvenes.

La familia Dipper ha ido creciendo en los últimos años y hoy cuenta con casi una decena de variedades de sabores frutales, libres de alérgenos y aptas para cualquier público, según indican desde la empresa: los niños y adolescentes prefieren Dipper XL, que está disponible en los sabores de fresa, frambuesa, manzana y sandía; los jóvenes y adultos eligen Dipper Ball, en formato bolsillo y con un atractivo relleno líquido; y los más pequeños se quedan con Dipper PAD, que dispone de un cómodo palo y cuenta con los sabores de fresa y frambuesa. No obstante, la línea entre unos y otros es cada vez más fina, y al final todos acaban compartiendo: “muchos padres nos han confesado que tras probar esta golosina, que compraron para sus hijos, también se han convertido en fans”, afirman desde la empresa.

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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.