El optimismo se abre paso entre los consumidores, según Aecoc Shopperview

Con el fin de las restricciones y la llegada del verano, el consumidor se siente más optimista y menos temeroso al contagio. Esta actitud, expuesta en la sexta ola del estudio sobre cambios en el comportamiento de compra de Aecoc Shopperview, ofrece a los agentes del sector alimentario nuevas oportunidades de reactivar el mercado

9 de julio de 2021, 14:00

La pandemia ha traído consigo cambios estructurales y coyunturales en los hábitos de compra de los consumidores que están afectando a la industria de la alimentación y bebidas. Para analizarlos y comprender su alcance, Aecoc Shopperview y 40dB crearon en abril de 2020 el barómetro “Cambios de comportamiento de compra y consumo dentro y fuera del hogar por el Covid-19”. Los resultados de la sexta ola del estudio, que se presentaron el 28 de junio pasado, retratan a un consumidor más optimista con ganas de disfrutar del buen tiempo. Él es, sin duda, el protagonista de lo que en el barómetro de Aecoc se ha bautizado como el verano de la vacuna.

Según Rosario Pedrosa, gerente Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc, y Marta Munné, consultora ShopperView de Aecoc, el consumidor está recuperando paulatinamente la confianza y perdiendo el miedo al virus. Los indicadores relacionados con la influencia negativa de la pandemia en la economía del hogar han mejorado en la ola actual, en comparación con las anteriores, y cada vez son menos los que sostienen que su situación ha empeorado o que seguirá empeorando.

Esto no implica que el consumo vaya a volver a los niveles anteriores al comienzo de la pandemia, ya que el 94% de los encuestados por Aecoc afirma que ahora gasta menos, pero sí que parte del dinero retraído se está transformando en ahorro, por lo que en algún momento ese capital volverá a ponerse en circulación. Así, de ese 94% que declara gastar menos, un 37% dice que no necesita gastar tanto, un 34% lo hace porque prefiere ahorrar y un 29% afirma que lo hace por necesidad.

También se ha reducido, aunque sigue siendo alto, el porcentaje de consumidores que a la hora de comprar se fijan en el precio y en las promociones.

Lo cierto es que el miedo y la pérdida de poder adquisitivo han cambiado los hábitos de consumo y trastocado la relación entre el consumo dentro y fuera del hogar. Según la última ola del barómetro, el 52% de los consumidores (el 66% en la quinta ola) ha dejado de hacer muchas cosas y procura salir de casa lo menos posible. No obstante, el optimismo se abre paso, y ante el avance de la campaña de vacunación, ya hay un 99% de consumidores que dicen que van a recuperar su estilo de vida.

De los cuatro tipos de consumidores definidos en el estudio, los más numerosos, y los que más crecen en esta ola, son los “confiados”, aquellos a los que la crisis no les ha afectado y que no tienen miedo al virus, que ya suman un 35,3% del total. A estos les siguen los “recelosos”, un 33% del total, que tampoco han sentido los efectos de la crisis económica pero sí tienen miedo al contagio. Los “sobreexpuestos” (afectados y sin miedo) y los “perjudicados” (afectados y con miedo) completan la tipología de consumidores y suponen el 12,3% y el 19,3% del total, respectivamente.

Hábitos y tendencias

En cuanto al trasvase de consumo fuera del hogar a dentro, el 55% de los encuestados afirma que no sale a bares y restaurantes: un 64% por miedo al contagio y un 34% por dinero. De esta forma, aumenta el porcentaje de los que cocinan más en casa, que asciende al 72%. Esta tendencia influye en la composición de la cesta de la compra: así un 42% elige productos que le ayudan en la cocina y un 45% opta por alimentos para hacer en casa platos que antes comía en los restaurantes. Además, el 37% pide  comida a domicilio.

Respecto al punto de venta, el 56% compra todo en un mismo lugar, frente al 78% que hacia lo mismo en abril de 2020; y para el 53% (71% en abril de 2020) es importante la rapidez con que se hace y para el 47% (74% en abril de 2020) lo es la proximidad de la tienda. Además, el 70% planifica más sus compras.

En este sentido, se ha producido un auge muy importante del comercio online, y es que 7 de cada 10 compradores adquieren algún producto de gran consumo en la red. Según Marta Munné, el canal online fideliza a quien lo prueba, ya que en la última ola del estudio se ha visto que el 42,1% compra más por internet. Y el 95% declara que seguirá haciéndolo después de la pandemia.

Otra de las tendencias analizadas es el denominado “efecto tartera”. El porcentaje de los que se llevan la comida al trabajo ha disminuido con respecto a olas anteriores.

Y es que teletrabajo está cambiando los hábitos de consumo: el 30% de los que trabajan lo hace desde casa, total o parcialmente, y de ese grupo, un 60% cree que lo seguirá haciendo cuando la situación se normalice.

Los teletrabajadores son más proclives a comprar productos que le ayuden a cocinar (66%), a preparar platos que antes comía en el restaurante (64%), a pedir comida a domicilio (63%) y a consumir platos preparados (27%). A esto hay que añadir que un 37% afirma que desde que trabaja en casa pica más entre horas y un 27% que se deja seducir por los productos gourmet.

Demandas del 'shopper'

Marta Munné terminó la presentación de los resultados de la sexta ola con una lista de demandas del shopper, que, según dijo, se pueden traducir en oportunidades de negocio.

Las cinco demandas son:

  1. Nos encontramos ante un consumidor menos temeroso que quiera ahorrar.
  2. El consumidor se ha vuelto más hogareño.
  3. La nueva forma de comprar se caracteriza por la conveniencia: rápida, próxima, concentrada y online.
  4. Crece la demanda de alimentos saludables y sostenibles.
  5. El consumidor necesita cubrir nuevas necesidades.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.