El optimismo se abre paso entre los consumidores, según Aecoc Shopperview

Con el fin de las restricciones y la llegada del verano, el consumidor se siente más optimista y menos temeroso al contagio. Esta actitud, expuesta en la sexta ola del estudio sobre cambios en el comportamiento de compra de Aecoc Shopperview, ofrece a los agentes del sector alimentario nuevas oportunidades de reactivar el mercado

9 de julio de 2021, 14:00

La pandemia ha traído consigo cambios estructurales y coyunturales en los hábitos de compra de los consumidores que están afectando a la industria de la alimentación y bebidas. Para analizarlos y comprender su alcance, Aecoc Shopperview y 40dB crearon en abril de 2020 el barómetro “Cambios de comportamiento de compra y consumo dentro y fuera del hogar por el Covid-19”. Los resultados de la sexta ola del estudio, que se presentaron el 28 de junio pasado, retratan a un consumidor más optimista con ganas de disfrutar del buen tiempo. Él es, sin duda, el protagonista de lo que en el barómetro de Aecoc se ha bautizado como el verano de la vacuna.

Según Rosario Pedrosa, gerente Estrategia Comercial y Marketing de Aecoc, y Marta Munné, consultora ShopperView de Aecoc, el consumidor está recuperando paulatinamente la confianza y perdiendo el miedo al virus. Los indicadores relacionados con la influencia negativa de la pandemia en la economía del hogar han mejorado en la ola actual, en comparación con las anteriores, y cada vez son menos los que sostienen que su situación ha empeorado o que seguirá empeorando.

Esto no implica que el consumo vaya a volver a los niveles anteriores al comienzo de la pandemia, ya que el 94% de los encuestados por Aecoc afirma que ahora gasta menos, pero sí que parte del dinero retraído se está transformando en ahorro, por lo que en algún momento ese capital volverá a ponerse en circulación. Así, de ese 94% que declara gastar menos, un 37% dice que no necesita gastar tanto, un 34% lo hace porque prefiere ahorrar y un 29% afirma que lo hace por necesidad.

También se ha reducido, aunque sigue siendo alto, el porcentaje de consumidores que a la hora de comprar se fijan en el precio y en las promociones.

Lo cierto es que el miedo y la pérdida de poder adquisitivo han cambiado los hábitos de consumo y trastocado la relación entre el consumo dentro y fuera del hogar. Según la última ola del barómetro, el 52% de los consumidores (el 66% en la quinta ola) ha dejado de hacer muchas cosas y procura salir de casa lo menos posible. No obstante, el optimismo se abre paso, y ante el avance de la campaña de vacunación, ya hay un 99% de consumidores que dicen que van a recuperar su estilo de vida.

De los cuatro tipos de consumidores definidos en el estudio, los más numerosos, y los que más crecen en esta ola, son los “confiados”, aquellos a los que la crisis no les ha afectado y que no tienen miedo al virus, que ya suman un 35,3% del total. A estos les siguen los “recelosos”, un 33% del total, que tampoco han sentido los efectos de la crisis económica pero sí tienen miedo al contagio. Los “sobreexpuestos” (afectados y sin miedo) y los “perjudicados” (afectados y con miedo) completan la tipología de consumidores y suponen el 12,3% y el 19,3% del total, respectivamente.

Hábitos y tendencias

En cuanto al trasvase de consumo fuera del hogar a dentro, el 55% de los encuestados afirma que no sale a bares y restaurantes: un 64% por miedo al contagio y un 34% por dinero. De esta forma, aumenta el porcentaje de los que cocinan más en casa, que asciende al 72%. Esta tendencia influye en la composición de la cesta de la compra: así un 42% elige productos que le ayudan en la cocina y un 45% opta por alimentos para hacer en casa platos que antes comía en los restaurantes. Además, el 37% pide  comida a domicilio.

Respecto al punto de venta, el 56% compra todo en un mismo lugar, frente al 78% que hacia lo mismo en abril de 2020; y para el 53% (71% en abril de 2020) es importante la rapidez con que se hace y para el 47% (74% en abril de 2020) lo es la proximidad de la tienda. Además, el 70% planifica más sus compras.

En este sentido, se ha producido un auge muy importante del comercio online, y es que 7 de cada 10 compradores adquieren algún producto de gran consumo en la red. Según Marta Munné, el canal online fideliza a quien lo prueba, ya que en la última ola del estudio se ha visto que el 42,1% compra más por internet. Y el 95% declara que seguirá haciéndolo después de la pandemia.

Otra de las tendencias analizadas es el denominado “efecto tartera”. El porcentaje de los que se llevan la comida al trabajo ha disminuido con respecto a olas anteriores.

Y es que teletrabajo está cambiando los hábitos de consumo: el 30% de los que trabajan lo hace desde casa, total o parcialmente, y de ese grupo, un 60% cree que lo seguirá haciendo cuando la situación se normalice.

Los teletrabajadores son más proclives a comprar productos que le ayuden a cocinar (66%), a preparar platos que antes comía en el restaurante (64%), a pedir comida a domicilio (63%) y a consumir platos preparados (27%). A esto hay que añadir que un 37% afirma que desde que trabaja en casa pica más entre horas y un 27% que se deja seducir por los productos gourmet.

Demandas del 'shopper'

Marta Munné terminó la presentación de los resultados de la sexta ola con una lista de demandas del shopper, que, según dijo, se pueden traducir en oportunidades de negocio.

Las cinco demandas son:

  1. Nos encontramos ante un consumidor menos temeroso que quiera ahorrar.
  2. El consumidor se ha vuelto más hogareño.
  3. La nueva forma de comprar se caracteriza por la conveniencia: rápida, próxima, concentrada y online.
  4. Crece la demanda de alimentos saludables y sostenibles.
  5. El consumidor necesita cubrir nuevas necesidades.

Noticias Breves
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.

22/septiembre/2026
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La compañía Galletas Gullón ha recibido a varios miembros de la familia Pascual en sus instalaciones de Aguilar de Campoo para intercambiar impresiones sobre el modelo de empresa familiar castellano leonesa, sus visiones sobre la gestión del talento y la innovación.

En el recorrido por las plantas de producción de la galletera, en el que han estado acompañados por la presidenta de la galletera, Lourdes Gullón; el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón; el director Corporativo, David Casañ; y el director de Relaciones Institucionales, Javier Urbón.

El encuentro ha servido también para analizar el papel que desempeñan la estructura y los valores de la empresa familiar a la hora de construir proyectos sólidos y resilientes, con una visión de largo plazo y una estrecha vinculación con el territorio.

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Para celebrar que Lidl Plus ya ha alcanzado los 10 millones de usuarios en España, la cadena de supermercados ha anunciado una iniciativa muy especial, el mayor sorteo de la historia de Lidl en el país bajo el lema “Elegir Lidl Plus es la llave de tu nuevo hogar”. A través de una mecánica exclusiva para usuarios Lidl Plus, dos clientes recibirán hasta 250.000 euros brutos cada uno destinados a contribuir a la adquisición de una vivienda dentro del territorio español.

Para participar en el sorteo, los clientes Lidl Plus deberán realizar sus compras habituales y escanear la app en caja. Por cada 10€ de compra, conseguirán un sello, y para conseguir una participación completa en el sorteo, deberán obtener 3 sellos en total. Los clientes también deberán enviar su participación a través de la propia app. El plazo de participación será entre el 14 y el 27 de septiembre de 2026.

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La Casera, una de las marcas de bebidas refrescantes de Suntory Beverage & Food Iberia, ha celebrado en el madrileño barrio de Tetuán el acto de descubrimiento de una placa conmemorativa en la calle Cactus, 8, la dirección donde Félix Duffo González fundó en 1949 la primera fábrica de la marca.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; Paula Gómez-Angulo, concejal presidenta Distrito Tetuán; María Isabel Duffo, hija del fundador, y Carmen Guembe, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Suntory Beverage & Food Iberia, han descubierto conjuntamente la placa. La jornada ha continuado en la Junta Municipal del Distrito de Tetuán, donde ha quedado inaugurado un espacio expositivo dedicado a la historia de La Casera, abierto al público y accesible desde hoy mismo hasta el 31 de octubre.

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El presidente y consejero delegado de Johnson & Johnson, Joaquín Duato, se incorporará al Consejo de Administración de PepsiCo como consejero independiente a partir del 1 de diciembre de 2026. El directivo valenciano formará parte además del Comité de Auditoría.

Con una amplia trayectoria internacional, Duato, que posee nacionalidad española y estadounidense, lidera Johnson & Johnson desde 2022 y cuenta con experiencia en estrategia, innovación y transformación empresarial.

Ramon Laguarta, presidente y CEO de PepsiCo, ha destacado que su incorporación aportará al consejo “una perspectiva relevante en ámbitos como la transformación estratégica, la optimización del portfolio y la innovación”.