"Nuestros lanzamientos tienen una filosofía común: sorprender, atraer y seducir a los consumidores"

Un periodo de éxitos “muy ilusionante tanto en proyectos como en resultados”, con crecimientos de doble dígito, han representado los últimos ejercicios para Vidal Golosinas, cuyo catálogo tiene un gran protagonista: la categoría de caramelos en sus diferentes versiones. En 2018, los objetivos son seguir la tendencia “de crecimiento en ventas” y de inversión “tanto en investigación y desarrollo de nuevos productos diferenciadores y atractivos”, como de maquinaria “que mejore y aumente la capacidad y la calidad del producto”

11 de abril de 2018, 10:30

DN.- El ejercicio 2016 fue muy intenso para Vidal Golosinas, pues la empresa creció de forma rentable, superando sus previsiones iniciales, con una facturación de 125 millones de euros, una capacidad de producción de 60 millones de unidades diarias y un catálogo formado por más de 2.500 referencias. ¿Cuál es su valoración del año 2017 a nivel cuantitativo y cualitativo en la categoría de caramelos?

Nos encontramos en una etapa muy ilusionante de la compañía en cuanto a proyectos y resultados. En 2017, invertimos principalmente en capacidad productiva y en el nuevo centro logístico. Ya contamos con 210.000 m2 de superficie y llegamos a producir 60 millones de unidades al día. En cuanto a nuestra política de internacionalización, estamos ya presentes en 90 países y hemos crecido en el número de plataformas. Actualmente, disponemos de 14 filiales establecidas en las principales ciudades de los cinco continentes. Seguimos considerando la innovación y la inversión como principales claves del éxito. Fruto de todo ello, es la cifra de facturación del pasado ejercicio que creció un 10% situándose en los 135 millones de euros.

DN.- Los Cotone Dolce Colores, Dianas y Hearts corazones brillantes con efecto purpurina fueron algunos de los desarrollos con los que Vidal sorprendió a sus consumidores en 2016. ¿Qué novedades presentaron en caramelos en el pasado ejercicio y cómo valora sus resultados?

Hemos seguido con nuestra filosofía de lanzamientos, siempre con el objetivo de sorprender, atraer y seducir a los consumidores: en 2017 lanzamos más de 20 novedades en las familias de caramelos de goma, geles dulces, marshmallow, caramelo con palo y caramelo blando. Entre los más destacados, en la categoría de los caramelos, los Osos Rellenos de la familia de las Rellenolas, una marca de la que estamos muy orgullosos: fuimos los primeros en elaborar este tipo de producto tan apreciado por todos, fue en 1998 y este año es su 20 Aniversario. Y la gama Dipper XL, que tan buena acogida está teniendo.

DN.- ¿Cuáles son las novedades de Vidal que entrarán en el mercado de caramelos a lo largo de 2018?

En este nuevo curso ya hemos lanzado al mercado dos nuevos caramelos de goma. Los Bloody Eyes, llamativas gomas en forma de ojo de una suave textura y un intenso sabor a fresa, y las Porciones de Pizza, atendiendo a las demandas de los consumidores que se declaran fans de este plato. También vamos a presentar unas gomas con formas futboleras aprovechando el Mundial de Rusia que se celebra este verano junto a otras novedades con las que esperamos ir sorprendiendo a lo largo del año.

DN.- ¿Qué porcentaje representan los caramelos dentro de la facturación total de su compañía?

La mayoría de nuestro catálogo está compuesto de caramelos, ya sean de goma, blandos, con palo o depositados. Es por ello que estos productos tienen un peso muy importante en nuestra compañía y se destinan muchos recursos a la investigación e innovación con el fin de ofrecer siempre un producto de alta calidad.

 DN.- ¿Adaptarse a los gustos de los diferentes targets de edad sigue siendo la clave del éxito en este segmento? ¿Cómo perciben al consumidor y cuál ha sido su evolución?

A pesar de que los caramelos se han considerado durante mucho tiempo un producto destinado a los más pequeños, hemos visto que a lo largo de los últimos años la tendencia ha ido cambiando y hay un consumo más trasversal, desde niños hasta adultos. Estos últimos no renuncian a tomar unas golosinas en momentos de ocio. Hay que señalar que el público infantil se inclina por los sabores más dulces, mientras que los atrevidos están reservados a los adolescentes.

 DN.- ¿Cómo se reparte la distribución de caramelos entre Canal Impulso y Canal Moderna en Vidal Golosinas?

El canal impulso sigue teniendo un gran peso en la distribución de nuestros caramelos y por ello una gran variedad de nuestras referencias se presentan con un formato adaptado a este canal. Por otro lado, el moderno sigue creciendo y comienza a coger más fuerza lo que nos lleva a optimizar nuestros envases para adaptarlos a todo tipo de clientes.

 DN.- ¿Cuáles son las tendencias principales en las que está trabajando su empresa en caramelos?

Queremos aportar valor añadido a los caramelos, que su consumo sea más que placentero. Estamos desarrollando caramelos con un porcentaje mayor de zumo de frutas, con colorantes naturales, enriquecidos con vitaminas y libres de grasas y gluten de modo que sean aptos para todos los consumidores.

 DN.- ¿Qué rumbo han tomado sus últimas inversiones en esta categoría?

La inversión es una constante en Vidal Golosinas y al igual que en otras familias, nuestros esfuerzos van dirigidos a la investigación y el desarrollo de nuevos productos, diferenciadores y atractivos, adaptados a los mercados nacional e internacional. También es importante la inversión en nueva maquinaria que derive en un control más eficaz de la producción, mejore y aumente nuestra capacidad y alcance un nivel óptimo de calidad del producto.

 DN.- ¿Qué peso tiene el mercado exterior para la línea de caramelos de Vidal Golosinas?

El mercado internacional supone el 75% de nuestra cifra de negocio y al igual que en el mercado nacional, los caramelos son un producto que tiene mucho peso y cobra gran importancia en el exterior.

 DN.- ¿Podría avanzar qué perspectivas y objetivos tiene la compañía para 2018 en este segmento?

Queremos seguir la tendencia de crecimiento de estos últimos años y esto pasa por que este segmento también continúe devolviéndonos resultados tan positivos como los conseguidos hasta la fecha.

 

Noticias Breves
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.