Risi: "A través de la innovación ganaremos cuota en las categorías donde operamos en 2022"

Después de un ejercicio 2020 marcado por la pandemia, y a punto de cerrar el 2021 con un extra de innovación y comunicación, la incorporación de nuevas marcas, como las galletas FABS o los Mios! Horneados, relanzamientos de éxitos históricos y hasta el cobranding con otra marca potente como es Borges, Risi registra un crecimiento de un 9,5%. Para el año venidero, la compañía aspira a ganar cuota en todas las categorías en las que tiene presencia. Así nos lo ha contado el presidente de la empresa en la entrevista de Dulces Noticias… y algo más

2 de diciembre de 2021, 10:30

DN.- Durante el 2020, los productos de aperitivo han sido aliados para que el consumidor sobrellevara mejor la pandemia, ¿piensan en Risi que el sector de aperitivos ha sido uno de los ganadores de esta situación?

Sí, por supuesto. A raíz de la pandemia, el comportamiento del consumidor ha ido cambiando y algo muy llamativo es que el ocio en gran medida se ha trasladado a casa.

Durante el confinamiento y con las posteriores restricciones, hemos ido modificando nuestras conductas y forma de diversión, han aumentado los planes en casas con amigos y familia y eso ha dado lugar a un incremento de ventas en alguna categoría como los snacks.

Sin embargo, esto ha sido un efecto dentro del hogar, la realidad es que fuera, en la calle, con los confinamientos y cierres de establecimientos, hemos sido una categoría afectada ya que normalmente acompañamos al consumidor en sus momentos de ocio, de reunión en exterior con amigos, familia, parques, colegios, etc. Y esto ha sido un gran lastre para la categoría en 2020.

DN.- Ahora que está a punto de concluir este ejercicio ¿Cómo estiman que será el cierre de facturación de 2021? ¿Han cumplido objetivos?

A pesar de haber sido un año difícil y de incertidumbre, gracias al esfuerzo de todos y la apuesta por invertir en nuevas categorías como ha sido el caso de la alianza con Borges, o nuestros nuevos lanzamiento en galletas, con FABS Origins, confiamos en conseguir los objetivos marcados para este año 2021.

DN.- ¿Cuáles han sido las claves de este ejercicio para Risi?

Risi ha apostado por el crecimiento a través de la innovación y la comunicación de sus marcas en todas sus categorías, desde el lanzamiento de nuevas marcas como las galletas FABS o en snacks la nueva gama de MIOS! Horneados, hasta nuevos acuerdos comerciales y la apertura a una nueva categoría con el acuerdo de cobranding con Frutos Secos Borges.

Todo esto, sumado a diferentes relanzamientos de productos como Pajitas, In & Outs como las Palomitas Berries & Choco, licencias tipo Minions en nuestra marca consentida, Gusanitos y la mejora de recetas de todo el portafolio de caramelos, se traduce en una apuesta de mejora de servicio y calidad en todos nuestras categorías y canales.

DN.- ¿Con qué cifra de ventas esperan terminar el año?

Nuestra previsión es cerrar el año con una facturación bruta de 74,3 millones de euros.

DN.- Nos gustaría conocer cuáles son los principales objetivos para 2022

La intención de Risi para el año que viene es seguir ganando cuota en cada una de las categorías donde tenemos presencia y entre otras muchas vías lo conseguiremos a través de la innovación.

DN.- ¿Nos pueden adelantar algún lanzamiento previsto?

El año que viene tenemos planificados diferentes lanzamientos en varias de nuestras categorías.

Como avance, os podemos contar que uno de los grandes proyectos será en la gama de patatas fritas, desde nivel diseño hasta ampliación de portafolio.

Aparte de seguir trabajando con fuerza nuestra categoría de galletas desarrollando BSAN como nuestra plataforma de Salud y FABS de indulgencia.

DN.- ¿Qué mensajes o aprendizajes nos deja el Covid, a su juicio? ¿Consideran que ha habido cambios en el consumo que van a permanecer?

Desde el punto de vista social, el comportamiento de los consumidores ha variado debido a cambios como el teletrabajo, el no viajar con tanta frecuencia y buscar sabores exóticos desde la cocina de casa, el ocio se ha trasladado a los hogares, la compra en establecimientos de proximidad, consumo más responsable, etc.

Creemos que muchos de los puntos comentados se quedarán de una manera u otra instaurados en la sociedad e irán evolucionando a modo tendencias en los próximos años

Lo que estamos seguros de que no cambiará es la prioridad que da el consumidor a la organolepsia de los productos, cada vez interesándose más por mejores perfiles nutricionales.

DN.- Nos gustaría conocer los avances de Risi en el ámbito de la sostenibilidad.

En Risi tenemos un compromiso importante con la sostenibilidad y trabajamos en diferentes vías:

  • Risi está certificada en la norma medioambiental ISO 14001.
  • Risi tiene una firme apuesta por las energías renovables que se ha iniciado con la instalación de una estación fotovoltaica en su principal planta productiva ubicada en Daganzo en 2019 y continuará implantándose en el resto de nuestras fábricas en el futuro próximo.
  • En los recientes proyectos de innovación y como criterio de selección a futuro se comienzan a introducir materiales más sostenibles. En concreto en la última innovación de galletas FABS hemos cambiado el foil de plástico por un material 100% compostable.
  • El 100% de nuestro cartón se fabrica con materiales reciclados.
  • Uno de los ejes estratégicos en innovación para los próximos años pasa por la mejora de pack sostenible y circular.
DN.- ¿Y en el de la salud?

Tenemos una política de mejora continua en la etiqueta nutricional y constantemente trabajamos en la sustitución y/o mejora de los ingredientes de nuestros productos priorizando nuestra reconocida organolepsia. A día de hoy:

  • El 100% de nuestros snacks y patatas son productos sin gluten.
  • El 100% de nuestros productos son libres de OGMs.
  • Se han sustituido el 100% de las grasas de aceite de palma de fritura por aceite de girasol.
  • El 100% de nuestras galletas están fabricadas con aceite de girasol.
  • Tenemos proyectos abiertos para trabajar la reducción de sal y la sustitución y mejora del perfil de las grasas en todos nuestros productos.
  • Tenemos un protocolo establecido de alérgenos que trabaja en los procesos de limpieza, en la homologación de materias primas y en evitar la entrada de todos aquellos alérgenos que no están presentes en las instalaciones.
  • Para nuestra marca de snack adulto Míos tenemos planes de seguir ampliando gama dentro del terreno natural y bienestar.
  • Por otro lado, en la categoría de galletas, como bien es sabido, tenemos una gama de salud en la que ofrecemos deliciosas galletas con 0% de azúcares añadidos, galletas sin gluten y sin lactosa
  • Risi apuesta por la línea de reducción de azúcares desarrollando también la línea de caramelos en esa dirección.

Noticias Breves
09/mayo/2026
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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
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Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.