Mario Jordá: "En 2022 celebramos nuestra tercera década en el mercado"

“En estos casi dos años de pandemia, hemos proporcionado calidad, garantía de rotación y fiabilidad a nuestros distribuidores”, con estas palabras Mario Jordá, director general de Interdulces, define, en la entrevista que publicamos en nuestro número 395, la filosofía de su compañía que se ha afianzado aún más en los dos últimos ejercicios: “Han sido momentos muy difíciles, por eso, había que mostrar nuestra solidez y responsabilidad para dar respaldo a quienes son nuestra prolongación en la cadena de valor”

7 de enero de 2022, 09:00

DN.- ¿Cómo ha sido el balance de la pandemia para Interdulces, una empresa que tienen una buena parte de su negocio basada en el Canal Impulso?

Tras los peores meses de la pandemia, que fueron durante el confinamiento, hemos mantenido una trayectoria estable donde nuestras marcas de calidad y con garantía de rotación han ejercido un pilar fundamental.

Aportamos estabilidad a nuestros clientes y a todas las marcas que distribuimos en exclusividad. En estos casi dos años de pandemia, estas bases se han demostrado no solo eficaces sino, además, claves para toda la cadena de valor.

El otro pilar, como bien se conoce en el mercado, es nuestra obsesión por una distribución en todo el territorio peninsular tremendamente ágil y eficaz.

DN.- ¿La situación vivida ha afectado a alguna toma de decisión o ha provocado algún cambio?

No, precisamente, hemos podido comprobar que, tanto en tiempos de incertidumbre como de bonanza, se valora por parte de los clientes tener a su disposición un catálogo de productos bien estudiado, tanto por su capacidad de rotación, calidad como medio de satisfacción para toda la cadena comercial, desde el distribuidor, al detallista y en último lugar al  consumidor.

Y, sobre todo, la capacidad de hacerlo llegar con garantías allá donde y cuando se necesita, porque para nosotros la rapidez forma parte de la calidad.

DN.- ¿Y cómo ha influido en el mercado en que opera Interdulces?

Ha afianzado la posición de liderazgo que ocupamos en el mercado nacional. En resumen, hemos respondido tanto  a las marcas a las que representamos, como a los clientes.

En una situación complicada es cuando se muestra el valor de los vínculos, y el nuestro con el mercado es muy sólido. Son treinta años de relación con nuestros proveedores y clientes.

De hecho, en 2022 celebramos nuestra tercera década en el mercado y seguro que vamos a tener un gran motivo de celebración con la recuperación total tras la pandemia.

DN.- Nos gustaría conocer las novedades con las que van a sorprender en 2022

Nuestra máxima es siempre sorprender al mercado.

Recientemente, hemos lanzado unas nuevas calaveras de marshmallow con ojos de pectina, que son el resultado de la I+D+i de Bulgari, con quiénes hemos sido pioneros en introducir en nuestro país la versión del marshmallow tridimensional, y actualmente tenemos más de treinta figuras diferentes con aromas y colores únicos.

También de esta firma cabe destacar el buen comportamiento que están teniendo los Bulgarinos en sus diferentes formatos.

Ofrecemos tres distintas presentaciones para adaptarnos a las diversas necesidades de cada canal, un pack de seis unidades presentado en caja expositora, dirigido al pequeño comercio, y otros dos packs de cuatro y seis unidades para supermercados y grandes superficies.

Vamos a seguir, sin duda, trabajando en ampliar la familia de marshmallows y también con otros proveedores como Camelot, Lamy lutti, Boka, Laica o Walcor. Pronto exhibiremos todas las novedades que tenemos preparadas para 2022 en el escaparate de Dulces Noticias... y algo más para conocimiento de todo el sector.

DN.- ¿Qué objetivos se han marcado para 2022 en cuanto a ventas?

Tenemos unos objetivos ambiciosos en ventas dentro de nuestro canal principal que es el Canal Impulso, que ha quedado demostrado durante la pandemia la importante labor que realiza llegando a los confines del territorio ofreciendo al consumidor momentos lúdicos de disfrute.

Igualmente, entre nuestros proyectos también  está el crecimiento de nuestro catálogo, siempre con productos que cumplan la triple premisa de: variedad, diferenciación y alta rotación.

Productos en más de 60.000 puntos de venta  “con la innnovación como bandera”

Contamos con un catálogo con un elevado porcentaje libre de alérgenos, lo que en este momento es muy valorado por los consumidores. Además, “nuestro objetivo es alinearnos con las nuevas tendencias de salud y sostenibilidad”, explica Mario Jordá “que son perfectamente compatibles con la innovación que nos caracteriza”

Interdulces tiene a gala tener “un catálogo único y diferenciado de marshmallows, chocolates y bombones, gelatinas, pectinas, chicles y caramelos.

“Cada producto se ofrece en un envase distinto y con la cantidad adecuada dependiendo del público al que va dirigido, sea adulto, adolescente o niño”, indica.

Noticias Breves
12/mayo/2026
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En España hay más 3,4 millones de autónomos, de los cuales unos 1,2 millones son societarios o colaboradores de autónomos. Ahora se cotiza según los ingresos reales pero la Orden PJC/297/2026, de 30 de marzo, por la que se desarrollan las normas legales de cotización a la Seguridad Social para el ejercicio 2026 marca para este colectivo una base de cotización mínima de 1.424 euros. La Disposición Transitoria 7 del RDL 13/2022 de 26 de julio fijaba una transitoriedad. En 2023 la base mínima era de 1.000 euros para estos colectivos, en 2024 y 2025 se tenía que fijar en Presupuestos. Sin embargo, “al no haber presupuestos, ni tampoco en 2026, la base mínima debería seguir congelada en esos 1.000 euros”, afirman desde la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos-ATA.

Desde la organización denuncian que esta situación supone que “un tercio de los autónomos tendrá que pagar una cuota 135 euros al mes más alta que lo que se venía pagando”.

11/mayo/2026
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

10/mayo/2026
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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”