La prolongación del conflicto del mar Rojo podría tener un “grave” impacto para España, advierte Elcano

El conflicto del mar Rojo, derivado de la guerra en Gaza y de los ataques de los rebeldes de Yemen a los buques cargueros, está afectando a las cadenas de suministro globales, con un encarecimiento de los costes del transporte y un aumento de los tiempos de tránsito. Esta crisis complica la circulación en un enclave por el que circula el 15% del comercio mundial. Por el momento, sus efectos son moderados, pero a juicio de Enrique Feás, investigador del Real Instituto Elcano, “el impacto puede ser muy elevado” y en el caso concreto de España “podría ser grave, dada su vocación comercial y su gran dependencia de la demanda mundial, en particular la europea”

9 de febrero de 2024, 13:32

Enrique Feás, investigador principal del Real Instituto Elcano, asegura para Dulces Noticias que “la guerra de Gaza ya tiene su crisis de Suez”.  El conflicto, explica el experto, “está complicando la circulación por un enclave comercial por el que pasa aproximadamente el 15% del comercio mundial y, en particular, gran parte del petróleo y del combustible”. Además, el 30% de todos los contenedores mundiales atraviesan anualmente el Canal de Suez a bordo de unos 17.000 barcos.

Enrique Feás, investigador principal del Real Instituto Elcano
El investigador de Elcano subraya que “la experiencia del bloqueo del buque portacontenedores Ever Given en marzo de 2021 ya nos previno del riesgo de un atasco en Suez sobre las cadenas globales de suministro. En este caso, son las empresas navieras las que se niegan a cruzar el canal hasta que no se detengan los ataques de los hutíes de Yemen, incluidas las cinco mayores ( MSC, Maersk, CMA-CGM, COSCO y Hapag-Lloyd), que suponen el 65% del tráfico total mundial de contenedores”.

Aunque para el investigador, “esta disrupción del tráfico no es comparable a la crisis del Covid en 2020, su impacto puede ser muy elevado. Por lo pronto, el bloqueo de Suez retrasa el transporte entre Europa y Asia unos 10 días, genera más de 1 millón de dólares adicionales en costes de combustible e incrementa las primas de seguro. Enviar un contenedor desde Shanghai a Europa cuesta hoy más del triple que en noviembre”.

El experto subraya que, a nivel macroeconómico, “eleva los precios de los productos, espoleando la inflación y retrasando cualquier rebaja de tipos por parte de los bancos centrales. Por otro lado, desestabiliza la ya de por sí grave situación económica de Egipto, un país clave para la estabilidad de la zona (los ingresos de Suez le suponen más de 9.400 millones de dólares anuales). Al menos, por el momento, los precios de la energía no se han visto afectados”.

Respecto a la duración el conflicto y sus efectos sobre la economía mundial, Enrique Feás asegura a Dulces Noticias que “en cualquier caso, una prolongación del bloqueo (especialmente a partir de marzo, cuando más se activa el flujo comercial) o una extensión regional del conflicto podrían dar lugar a un impacto considerable en los costes y precios globales y amenazar la recuperación mundial”.  En el caso de nuestro país, el experto considera que “los efectos sobre España podrían ser graves, dada su vocación comercial y su gran dependencia de la demanda mundial, en particular la europea”.

Rutas alternativas más largas y más costosas

Los ataques de grupos rebeldes de Yemen a los cargueros que navegan por el mar Rojo han obligado a modificar las rutas de tránsito comercial para evitar ese paso, lo que multiplica los costes y la duración de los viajes.

Si se opta por la ruta que rodea el continente africano por el cabo de Buena Esperanza, la distancia aumenta en más de 3.000 millas y el tiempo de navegación en unos 10 días, lo que implica retrasos en los plazos de entrega previstos, aumento de los costes de navegación, menor disponibilidad de barcos para fletes y puede derivar en escasez de bienes y materias primas con el inevitable aumento de precios, advierte un documento informativo elaborado por Abel Romero y José Ignacio Castro, analistas del Instituto Español de Estudios Estratégicos (IEEE), organismo dependiente del Ministerio de Defensa.

El mar Rojo es zona clave de uno de los principales corredores marítimos a nivel global, el que une Asia con Europa, y por él transitan mercancías procedentes de China, Japón, Corea del Sur y Sudeste asiático, explica el análisis del IEEE. Este corredor presenta varios puntos críticos: el estrecho de Malaca, el estrecho de Gibraltar y, sobre todo, el mar Rojo. Por este pequeño mar (2.200 kilómetros de longitud y una anchura máxima inferior a 350 kilómetros) navega en torno al 15% del comercio marítimo global, cerca del 30% del tráfico mundial de contenedores y el 40% del comercio total entre Asia y Europa.

Los ataques al tráfico mercante han provocado que las principales navieras internacionales (Maersk, CMA CGM, Hapag-Lloyd o MSC, entre otras) hayan decidido suspender sus operaciones de tráfico de contenedores redirigiendo sus buques por la ruta que rodea el sur del continente africano, a través del cabo de Buena Esperanza.

Los analistas del IEEE advierten de que “el incremento de los costes en la navegación marítima es inevitable”: si se opta por asumir riesgos y navegar por el mar Rojo se disparan las primas de seguro (de 1.500 dólares por contenedor en octubre de 2023 a unos 5.000 dólares en enero de 2024) y si se elige rodear el continente por Buena Esperanza la distancia aumenta en más de 3.000 millas y unos 10 días de viaje.

Amenaza para la economía mundial

El documento del IEEE considera que “las consecuencias financieras de esta crisis podrían suponer una importante amenaza para la economía, no sólo para la europea y la asiática, sino incluso para Estados Unidos, pues esta situación se suma a la del Canal de Panamá, también con restricciones y limitaciones de tráfico marítimo comercial, en este caso por motivos medioambientales”.

Los analistas consideran que el impacto comercial “dependerá de la intensidad y de la evolución de las tensiones en la zona”, pero “los principales responsables de servicios de estudios ya han alertado ante el Foro Económico Mundial de Davos de un posible rebote de la inflación y una creciente preocupación sobre los retrasos en el suministro de materias primas y productos de consumo que puedan provocar una ralentización de la economía”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.