La ‘Pipa de la Paz’, de Grefusa, Premio Eficacia por su ‘buen rollo’

Grefusa ha logrado que su campaña 'La Pipa de la Paz' se alce con el Premio Eficacia. Esta acción consistió en desplegar una pancarta en el centro de Madrid, aprovechando la tensión generada por la convocatoria electoral de mayo, en la que se podía leer: "¿Por qué no nos relajamos un poquito?". Gracias a la estrategia de comunicación diseñada, la iniciativa tuvo una gran viralización en redes sociales y en medios. Un premio que se suma al que también han recibido recientemente, por su compromiso laboral con sus trabajadores

29 de octubre de 2021, 16:39

La campaña de ‘La Pipa de la paz’, desarrollada por Grefusa junto a la agencia creativa Èxit Up, para su marca de pipas El Piponazo, se ha alzado con el Premio Eficacia, en su XXIII edición, en la categoría de Premio Eficacia Categoría Especial Presupuesto Inferior a 200.000 euros.

Bajo el concepto creativo de ‘La Pipa de la paz’, “y explotando una ventaja competitiva no utilizada hasta el momento por ninguna otra empresa, como es que las pipas de girasol relajan porque son ricas en magnesio, mineral esencial que contribuye al buen funcionamiento del sistema nervioso, aprovechamos un momento de máxima tensión para realizar una acción con la que ganar notoriedad para nuestra marca de El Piponazo”, aseguran desde la compañía.

Con motivo de la crispación en torno a las elecciones autonómicas a la Comunidad de Madrid del pasado mes de mayo, Grefusa desplegó una lona en el centro de la ciudad con el mensaje ‘¿Por qué no nos relajamos un poquito?’.

Con este claim, interpelaban directamente a los candidatos desde el humor y con una posición positiva invitando al buen rollo y a tomarse la política desde el entendimiento.

La lona gigante, que se desplegó en la calle Princesa de Madrid, invitaba a todo el mundo a respirar hondo y a tomar en estos momentos de crispación un instante de desahogo desde el buen rollo compartiendo la ‘Pipa de la paz’ “con familia, amigos e incluso adversarios políticos”, añaden desde Grefusa.

Un alcance de 16 millones de personas

La acción comenzó el 30 de abril por la mañana cuando se desplegó una lona en el centro de Madrid, desde primera hora la agencia de comunicación Roman comenzó los envíos de notas de prensa a periodistas y para el mediodía, cuando la lona estaba tensa, se mandó la comunicación final con fotografía.

En paralelo, se realizaron los envíos de bolsas de pipas para candidatos, políticos y periodistas que llegaron entre las 9 y las 12 de la mañana. Tras la distribución de la nota de prensa, y con los primeros ecos en redes sociales, comenzó la viralización orgánica apoyada por acciones con tuiteros estratégicos relevantes.

Además, la estrategia de comunicación diseñada e implementada por Roman generó más de 60 repercusiones en medios online y offline (prensa escrita y radio), alcanzando una audiencia estimada de más de 16 millones de personas, un 48% del target.

En cuanto a la comunicación en redes sociales y a la gestión con influencers generó 83.515.428 de menciones ,de las que el 77% fueron orgánicas. Todas con sentimiento positivo y tan sólo el 0,3% de los mensajes fueron negativos, todo un éxito en una campaña con contenido político.

La actividad en redes sociales consiguió también que personalidades y celebrities compartieran la información de manera orgánica en sus redes sociales: desde Terelu Campos a Boris Izaguirre, pasando por Iñaki López, Josep Pedrerol, Christian Gálvez, Jaime Cantizano, Teresa Viejo o Dani Moreno, entre otros.

Compromiso laboral con sus trabajadores

El  Observatorio de Sostenibilidad y Transparencia (Obset) premia a Grefusa por su Compromiso Laboral con una distinción destaca la  responsabilidad de la compañía familiar valenciana en el sector de los snacks y frutos secos, con sus trabajadores.

Estos premios, que celebran su primera entrega tras la constitución del observatorio a comienzos de mes, están patrocinados por la Generalitat Valenciana y cuenta con la colaboración de la Universitat de València, entre otras entidades.

La política laboral de Grefusa, contemplada en su Estrategia de Sostenibilidad, busca "dejar huella positiva en todos los aspectos de su actividad" especialmente entre sus empleados.

Este premio pone así en valor su Plan de Igualdad que fomenta la equidad de género y apuesta por medidas que facilitan la conciliación, las acciones para potenciar el bienestar y un buen clima, basadas en sus encuestas de satisfacción, así como la apuesta de la compañía por el talento, a través de su programa Grefutalento.

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Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas