La distribución al unísono: "Es inviable y contraproducente" la cesta básica

Tras la reunión mantenida con la vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, y el ministro de Consumo, Alberto Garzón, las asociaciones Asedas, Anged y Aces han mostrado su disconformidad con la propuesta de limitar los precios realizada por los integrantes del Gobierno. Entre las medidas que propone la distribución, la bajada temporal del IVA, como hizo Alemania, y el abaratamiento de la energía. Facua, por su parte, insta al Gobierno a que actúe ante las "grandes subidas" de los productos básicos fijando topes a los márgenes de comercialización

12 de septiembre de 2022, 18:00

Tal como anunciaron el viernes pasado en una rueda de prensa después de mantener una reunión con Alexandre de Palmas, director ejecutivo de Carrefour, la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, y el ministro de Consumo, Alberto Garzón, han participado en una mesa de diálogo junto con los responsables de las patronales Anged, Asedas y Aces, y con diferentes organizaciones de consumidores. Esta cita tenía un objetivo claro: debatir las medidas a seguir para contener la inflación, que ha disparado precios. Las asociaciones, por su parte, se han posicionado en contra de la propuesta de limitar los precios de los productos básicos.

Los ministros Díaz y Garzón, en sus respectivas cuentas de Twitter, declaraban que el fin de la reunión es lograr una cesta de la compra básica y facilitar cestas de consumo “asequibles y saludables”, comentaba el ministro. Por su parte, su compañera de Gobierno añadía que “es prioritario proteger a las familias ante la inflación”.

Imagen 1Ambos también han destacado que la propuesta de que la gran distribución se comprometa a ofrecer una cesta de la compra de productos básicos a precios asequibles no va en contra de la ley del Comercio ni de las normas de libre competencia: “La propuesta que hemos formulado es clara, perfectamente legal y, si repasan la ley de Comercio, verán que hay excepciones. A las grandes distribuidoras, como a la banca, le podemos pedir esfuerzos”, ha señalado Díaz.

Garzón, por su parte, ha insistido en este punto: “Hay grandes distribuidores que han tenido centenares de millones de euros de beneficios, incluso reparto de dividendos, y ahí está el margen para modelar los precios de nuestra propuesta. Ellas son las que tienen que concretar las fórmulas, Nosotros lo que hacemos es incentivar, empujar, presionar para que en última instancia las empresas puedan tener en consideración estos criterios”.

Por su parte, el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas ha apelado a la responsabilidad de todos los actores de la cadena alimentaria y, muy especialmente de la distribución, para conseguir la contención de los precios. El ministro ha defendido la necesidad de respetar la cadena alimentaria por sentido común empresarial y por obligación legal y ha matizado que los precios en toda la UE están a niveles "anormales" debido a la situación económica que estamos atravesando.

La distribución responde

Las asociaciones que representan a la distribución, ACES (Asociación Española de Cadenas de Supermercados), Anged (Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución) y Asedas (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados), han emitido tras la reunión un comunicado conjunto en el que explican su postura contraria a establecer una cesta de la compra básica a precios cerrados, propuesta que consideran “inviable y contraproducente”.

Imagen 2Las organizaciones empresariales han recordado que “la propia dinámica competitiva del sector ha respondido a los problemas que la inflación genera en los consumidores. De hecho, todas las cadenas de distribución llevan meses trabajando para ofrecer una cesta de la compra más económica, a través de productos de marca propia, más promociones y descuentos”.

A continuación, reproducimos las razones por las que las asociaciones firmantes consideran "inviable y contraproducente" la propuesta de elaborar una cesta de la compra básica a precios cerrados:

•          Diagnóstico erróneo de la formación de precios en la cadena (IPOD) que compara solo la diferencia entre precios de origen y destino, al estar basado en datos de una organización agraria que carecen de base científica, ya que, al expresar las diferencias de precios en porcentajes, distorsiona la percepción del consumidor e ignora el valor que aportan otros eslabones de la cadena. Otros estudios fiables, como los que elabora el Ministerio de Agricultura, no coinciden en absoluto con dicho análisis. La distribución alimentaria organizada tiene unos márgenes porcentuales muy reducidos como se puede comprobar en los datos públicos de las empresas.

•          Ineficacia del acuerdo propuesto, ya que la estructura de la distribución alimentaria en España -definida por su escasa concentración– hace que el pacto requiera del acuerdo con cientos de empresas. El comercio tradicional tiene una cuota de mercado muy importante especialmente en productos frescos. Además, presentaría graves riesgos para la competencia, perjudicando a unos comerciantes frente a otros y a los consumidores que viven en poblaciones pequeñas. En cualquier caso, habría que evaluar su compatibilidad con la normativa de defensa de la competencia.

•          Experiencias fallidas en otros países. Los acuerdos firmados por el expresidente de Francia, Nicolas Sarkozy, en 2004 y 2010 tuvieron como resultado, por una parte, una drástica pérdida de confianza en el comportamiento del consumidor con un descenso en el consumo y, por otra, una bajada muy importante de la calidad de los productos en las gamas afectadas. 

Asimismo, en el comunicado se señala que “los precios de la alimentación en España en los últimos 20 años se han mantenido extraordinariamente estables, con subidas que han coincidido con otra crisis de materias primas en 2007 y con la subida del IVA en 2012”. Y se insiste que, en la actualidad, “las causas del alza del IPC en alimentación son objetivas: alza del coste de la energía, de los carburantes y de las materias primas, agravado por la guerra de Ucrania”.

En este sentido, las asociaciones firmantes han propuesto varias acciones que, en su opinión, ayudarían a la contención del IPC alimentario, y que reproducimos a continuación: 

•          Bajada temporal del IVA de los alimentos –una experiencia que hizo Alemania en 2020 por un periodo de seis meses con resultados positivos–, suspensión temporal de impuestos medioambientales que penalizan el consumo y reducción del coste regulatorio.

•          Precio de la energía sostenible para toda la cadena, y especialmente para la distribución alimentaria. El alza del coste de la energía hace que empresas de la distribución corran el riesgo de entrar en pérdidas este año y, por ello, se solicita un Estatuto de Sector Esencial para el gran consumidor de energía, que apoye a estas empresas como se está haciendo en otros sectores.

Imagen 3“La distribución alimentaria española, así como el resto de la cadena, ha demostrado en las dos últimas décadas y, más recientemente, con la crisis sanitaria su eficiencia para servir al consumidor alimentos de calidad, variados, seguros y a precios competitivos y su compromiso con los consumidores. Por lo tanto, no es momento de dividir a la cadena, sino de trabajar unidos para hacer frente a la actual crisis multifactorial y seguir facilitando a todos los ciudadanos por igual el acceso a la alimentación”, concluye el comunicado.

CEC: "La iniciativa atentaría directamente contra el comercio de proximidad"

De igual modo, la Confederación Española de Comercio había manifestado previamente a la reunión su "absoluto rechazo y malestar" ante la propuesta de la ministra de pactar con los grandes grupos de distribución la congelación de precios de una cesta básica de alimentos. En opinión de esta organización, "de salir adelante, esta iniciativa atentaría directamente contra el comercio de proximidad al ejercer un efecto llamada sobre las personas consumidoras para comprar en las grandes cadenas en detrimento del comercio de proximidad que no puede competir en márgenes ni asumir los costes".

La CEC destaca que, además, este anuncio llega en un momento especialmente complicado para el comercio de proximidad, que "viene soportando durante meses el desorbitado aumento de sus costes fijos (costes energéticos, alquileres, etc.) y de sus costes variables ante el alza del precio de los productos". Asimismo, advierten de que un acuerdo con las grandes distribuidoras "supondría para los formatos más pequeños una pérdida de empleo enorme y pondría en riesgo la continuidad de miles de comercios".

En palabras de Rafael Torres, presidente de CEC, "somos ante todo empresas familiares por lo que somos conocedoras de primera mano de la difícil situación que atraviesan muchos hogares españoles, por lo que llevamos rebajando márgenes y conteniendo precios desde hace meses, pero la solución para ayudar al consumidor (fin con el que nos mostramos totalmente comprometidos) no debe pasar en ningún caso por una medida que perjudique directamente al comercio de proximidad".

Facua, por la intervención de precios

Facua, por su parte, ha pedido al Gobierno que actué ante las “grandes subidas” de los productos básicos fijando precios máximos o topes a los márgenes de comercialización. “Se están produciendo numerosas subidas que no son el resultado de un aumento de costes derivado de la carestía de la electricidad y las gasolinas, sino de un incremento desproporcionado de los márgenes de beneficio para las grandes empresas de distribución”, afirman desde la organización.

Además, añaden: “En esta situación, muy grave, Facua defiende una política de intervención de precios de alimentos básicos, aunque está abierta a que las patronales de la distribución ofrezcan otras soluciones, como el compromiso de bajar de forma considerable los precios y el lanzamiento de cestas básicas que paqueticen los productos con grandes descuentos”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.