Grupo Apex adquiere la marca de palomitas Popitas

A partir del 1 de enero de 2019, se hará efectivo el acuerdo mediante el que Grupo Apex añade a su portafolio la marca de palomitas para microondas Popitas. Mediante esta adquisición, Grupo Apex "consolida su política de expansión dentro del territorio nacional". Esta operación se enmarca en el proceso de restructuración de los negocios de Borges Branded Foods y en su estrategia de focalizarse solo en productos del Mediterranean LifeStyle

16 de octubre de 2018, 14:04

La empresa navarra de aperitivos y snacks Grupo Apex (Aperitivos y Extrusionados S.A.) ha cerrado un acuerdo, que se hará efectivo el próximo 1 de enero de 2019, mediante el cual adquiere el negocio de Popitas, "marca líder en España en el mercado de palomitas", según han manifestado responsables de la compañía. "Gracias a este acuerdo Grupo Apex potencia su estrategia de crecimiento en sus categorías".

Popitas es la "marca líder del mercado español de palomitas con unas cuotas de mercado en 2017 del 31% en el segmento microondas y del 21% en palomitas expansionadas". Según han explicado fuentes de la compañía, "esta operación se enmarca en el proceso de restructuración de los negocios de Borges Branded Foods y en su estrategia de focalizarse solo en productos del Mediterranean LifeStyle, como fuente de bienestar y placer". En línea a esta estrategia, Borges Branded Foods está incorporando nuevas categorías de producto a su portafolio, como las Bebidas de Frutos Secos (hasta la fecha de nuez, almendra, y avellana) o la pasta.

Con la adquisición del negocio de Popitas, Grupo Apex "afianza su posición como empresa líder en el mercado de aperitivos y snacks y consolida su política de expansión dentro del territorio nacional. Seguiremos atentos al mercado para aprovechar nuevas oportunidades e incorporar negocios o empresas al grupo que nos permitan ser cada vez más relevantes para nuestros clientes y para nuestros consumidores y mantener un crecimiento por encima del mercado de manera continuada”, ha explicado Santiago Sala, director general de Grupo Apex.

Una estrategia de expansión mediante adquisiciones

El 11 de abril de 2018, como ya informó Dulces Noticias...y algo más, Grupo Apex formalizó la compra del 100% de la empresa valenciana Papes Safor, "una compañía familiar fundada en 1992, especialista en la fabricación de patatas fritas y snacks de máxima calidad que comparte con Grupo Apex el cuidado en la elección de las materias primas y en el proceso de fabricación de sus aperitivos y snacks”. Papes Safor cuenta con una fábrica en la localidad valenciana de Miramar "en la que hacen un producto excelente y su marca Aitana tiene gran arraigo en la zona y un fondo de comercio consolidado".

En diciembre de 2017, Grupo Apex se hizo con el 70% del capital social de la compañía SyC Diversificación. Con SyC “se cumplen varios de estos requisitos, llevábamos un tiempo buscando su colaboración o integración en el grupo porque es una compañía con marcas potentes como Jumpers y su fábrica de extrusionados -situada en Ejea de los Caballeros- completa muy bien la oferta actual de nuestro grupo, además de aportar sinergias logísticas, de producción, comerciales y de compras”, afirmaron fuentes de la firma en aquel momento.

En febrero de 2011 compró la valenciana Papas Vicente Vidal, nacida en 1931, una de las empresas referentes en el mercado español de patatas fritas. Con esta adquisición, Apex se introdujo en la fabricación y venta de patatas fritas con la marca Vicente Vidal, y multiplicó su presencia en el Canal de Grandes Superficies. En julio de ese mismo año, se adquiría Aperitivos Gus, especializada en la fabricación para la marca de distribuidor, con planta en León. Esta compra conviertió a Apex en líder español en ventas a marcas del distribuidor, con la fábrica más moderna del sector, y aportó la ventaja competitiva de la compra de la materia prima (patata) directamente a los agricultores.

Una historia de éxito

El Grupo Apex está integrado por Aperitivos y Extrusionados, constituida en 1983 en la localidad de Ribaforada (Navarra), que había comenzado su actividad en 1979 bajo la marca Aspil. Se da la circunstancia que tanto esta compañía como SyC Diversificación fueron creadas por Ángel Corral. En 1993 se llevó a cabo la adquisición de Frutos Secos Abrego, ubicada en la localidad navarra de Andosilla, y que llevaba desarrollando su actividad desde el año 1956. En 1995 se decidió unificar la producción de ambas compañías en Ribaforada.

Cuatro años más tarde, en 1999, se integra al 100% en el Grupo Borges, formando parte de la División de frutos secos que aglutinaba todas las actividades de importación, exportación, elaboración y venta de frutos secos y snacks. En el año 2000, se produce la fusión por absorción de Aspil y Ábrego y se continúa la diversificación de su producción limitando su marca Ábrego a frutos secos, y destinándose la enseña Aspil a los snacks.

En 2006 comienzan las ventas a grandes superficies. En este mismo año se produce una nueva adquisición que supone la incorporación de la marca Travesa y de algunos de sus productos. Un año más tarde se crea la marca Snacks & Co, dirigida a un target adolescente y juvenil. Y además se produce la desvinculación al Grupo Borges, que es adquirido por Twin-Screw.

 

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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.