“Nos hemos planteado crecer de forma exponencial a nivel organizativo, en volumen y, por supuesto, en eficiencia”

Grupo Lacasa acaba de terminar “un ejercicio a nivel corporativo marcado por la adquisición de Cacao de Bourgogne, lo que ha representado para nosotros toda una declaración de intenciones hacia el crecimiento, aumentando la capacidad industrial del grupo”, declara Fernando Renta, adjunto a la dirección, a Dulces Noticias… y algo más. Los objetivos no son poco ambiciosos: “crecimiento en todos los frentes”

8 de abril de 2019, 10:00

DN.- ¿Cómo ha sido el ejercicio que acaba de concluir el 31 de marzo para el Grupo?

Muy interesante, complejo e ilusionante, especialmente para mí (sonríe) que he tenido que empaparme de un nuevo sector, que me ha parecido extraordinariamente dinámico. Y, ahora, comienza un ejercicio clave para Grupo Lacasa, una vez hemos realizado la puesta a punto de nuestra nueva fábrica en Dijón (Francia), con el equipo muy  motivado, tras la fuerte apuesta que ha realizado la propiedad y con un triple objetivo: expandirnos geográficamente, ganar capacidad y conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.

Hemos alcanzado los 150 millones de euros de facturación a nivel grupo, con crecimiento tanto en nuestras marcas icónicas Lacasitos y Conguitos como en MDDs

DN.- ¿Y nos podría cuantificar este crecimiento que proyectan?

Tiene que venir del equilibrio entre marca propia y marca de la distribución, porque tenemos que estar donde está el mercado. Además, el hecho de tener una fábrica en el corazón de Europa abre muchas oportunidades fuera de las fronteras de nuestro país y la posibilidad de introducirnos en nuevas categorías de producto.

DN.- Desde luego, por lo que dice, 2019 se presenta como un ejercicio en el que al crecimiento vegetativo del grupo, se une el que vendrá de la nueva adquisición con los nuevos productos y nuevos clientes. También acaban de entrar en una nueva categoría, la de los caramelos de goma con la marca Dulciora, ¿nos gustaría saber con qué cifras esperan concluir en marzo de 2020?

En 2018/2019 hemos alcanzado los 150 millones de euros de facturación a nivel Grupo, con crecimiento tanto en nuestras marcas icónicas Lacasitos y Conguitos, como en MDD. Este año será la llegada en plenitud al mercado de nuestra fábrica francesa, la consolidación de la renovada marca Lacasa orientada al vector salud y el desarrollo de nuevas categorías.

Igualmente, seguimos atentos a oportunidades de colaboración con grupos europeos que puedan ser mutuamente ventajosas.

DN.- Hemos visto en la feria ISM muy motivado al equipo.

Tenemos unos ambiciosos objetivos y recursos que han ilusionado a nuestro equipo comercial, que es uno de los más desarrollados, profesional y versátil del mercado del dulce en España. Realmente, está motivada la empresa al completo para, entre todos, contribuir a los nuevos logros que proyecta la compañía.

Como primicia para Dulces Noticias: acabamos de incorporar The Jelly Bean Factory del grupo Cloetta a nuestro portafolio de marcas distribuidas

DN.- ¿Qué le ha parecido esta feria?

Una gran oportunidad para mostrarnos de cara a la expansión geográfica que proyectamos, además de un extraordinario escaparate de tendencias.

DN.- ¿Cómo les ha ido con la introducción de las nuevas barritas Lacasa Nature?

Era todo un reto entrar en una nueva categoría, pero lo hemos hecho con el aval de la calidad que caracteriza a nuestra empresa y con una buena estrategia de introducción por lo que los resultados han sido los esperados.

DN.- ¿Y cómo ha sido el arranque de la marca Dulciora dentro del catálogo de Lacasa? ¿Qué se van a aportar mutuamente Lacasa y los productos Dulciora?

Muy bueno. Hemos empezado el 1 de enero de este año. Estamos muy contentos de la acogida porque se quiere mucho a esta marca en el mercado español. 

Nosotros aportamos a sus marcas Gummy Jelly y Pikotas, trabajo ordenado, una política comercial coherente, un equipo comercial extenso en todos los canales y una red logística muy profesional.  Dulciora nos permite reforzar nuestra oferta de caramelos donde Mentolín es nuestra marca faro, con un notable crecimiento. Adicionamente, como primicia para Dulces Noticias: acabamos de incorporar The Jelly Bean Factory del grupo Cloetta a nuestro portafolio de marcas distribuidas.

El arranque de los productos Dulciora en nuestro catálogo ha sido muy bueno. Estamos muy contentos de la acogida porque se quiere mucho a esta marca en el mercado español

DN.- ¿Cuáles van a ser sus funciones en el Grupo? ¿Cómo han sido estos primeros meses?

Me incorporé en junio de 2018. Ha sido un periodo de aprendizaje muy interesante para mí, tanto del sector como de la compañía, que se encuentra en un proceso importante de evolución organizativa. No queremos que haya “cuellos de botella” porque en épocas de expansión no solo ha de crecer el cuerpo, también ha de crecer la cabeza. Grupo Lacasa, aunque es una empresa familiar de cinco generaciones con plena involucración en el negocio siempre ha contado con profesionales externos cerca de ellos colaborando en la gestión.

Experiencia multicultural

Fernando Renta se incorporó en junio de 2018 como adjunto a la Dirección General de Chocolates Lacasa. Gran conocedor del mercado europeo, con experiencia laboral en 16 países del continente, especialmente Francia, Arco Mediterráneo y Europa del Este, aporta también su experiencia multicultural que proviene de cargos tanto en multinacionales como en empresas familiares, en un momento en el que el grupo chocolatero debe cimentar una triple expansión: la del catálogo, en el ámbito geográfico y en el plano organizativo.

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El grupo agroalimentario BonÀrea ha conseguido ahorrar más de 3,4 toneladas de papel térmico desde principios de año gracias a la adopción del ticket digital con su aplicación ‘bonÀrea fan’. La compañía hace un balance positivo de esta medida sostenible, al generar un total de 3.184.011 tickets digitales hasta finales de octubre, y mitigar el impacto ambiental asociado a la impresión de tickets físicos de caja. En total, más de 130.000 clientes ya han accedido y utilizado esta opción digital en sus compras cotidianas.

“Nuestro objetivo es poner fácil la sostenibilidad a la persona consumidora, demostrando que la tecnología y la digitalización no solo mejoran la experiencia de compra, sino que también generan un ahorro de recursos tangible”, explica Daniel Marsol, director de Marketing, Comunicación, Relaciones Corporativas y RSC de BonÀrea.

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El fabricante europeo de helados, Glacier, ha anunciado el 9 de noviembre el nombramiento de Marc Auclair como nuevo director ejecutivo (CEO) del grupo. Auclair aporta a la compañía más de 30 años de experiencia en liderazgo internacional dentro de la industria alimentaria. Además, sucede a Matt Frost, quien ha dirigido Glacier durante su etapa fundacional, pero que seguirá como parte del Consejo de Administración de Glacier como director ejecutivo. Este nombramiento se produce tras un periodo de importante inversión y crecimiento, como la fusión de Gelato d’Italia e Ysco.

Cem Karakaş, presidente de Glacier, señala: “Marc aporta una amplia experiencia en liderazgo internacional y una sólida trayectoria en el sector alimentario europeo”. Por su parte, Auclair comenta que “me complace enormemente incorporarme a Glacier en un momento de gran dinamismo. Me ha impresionado la ambición de la empresa, la calidad de su equipo humano y su firme compromiso con la inversión en el futuro”.

11/noviembre/2026
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El Corte Inglés pone en marcha una nueva edición de la Gran Recogida de los Bancos de Alimentos junto a Fesbal, del 6 al 15 de noviembre, facilitando la posibilidad de colaborar mediante donaciones en tienda, web y app. Las aportaciones podrán realizarse mediante importes de 1€, 3€, 5€, 10€, 25€ y 50€, además de cualquier otra cantidad que el cliente elija. La campaña se desarrollará en los establecimientos de alimentación del Grupo: Supermercados El Corte Inglés, Hipercor, Supercor y Sanchez Romero.

Por su parte, El Corte Inglés complementará la recaudación con una aportación adicional en productos de primera necesidad equivalente al 10% del total obtenido. El importe recaudado será gestionado íntegramente por los 53 Bancos de Alimentos asociados a Fesbal para transformarlo en alimentos y productos básicos destinados a personas y familias en situación de vulnerabilidad.

10/noviembre/2026
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La empresa de distribución alimentaria Covirán continúa fortaleciendo su red comercial con la incorporación de nueve nuevos supermercados y reformas estratégicas, que han supuesto la creación de 32 puestos de trabajo y la puesta en marcha de 1.801 metros cuadrados de superficie comercial entre Andalucía, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, y País Vasco. Las nuevas incorporaciones incluyen tanto establecimientos de nueva creación como reformas y adaptaciones a los modelos Covirán Origen y Covirán Plus. Con estas aperturas y reformas, la compañía continúa avanzando en su estrategia de “crecimiento sostenible, impulsando un modelo basado en el emprendimiento, la cercanía y la cooperación empresarial”.

Para José Antonio Benito, presidente de Covirán, “cada nueva apertura representa la confianza de nuestros socios en un modelo cooperativo sólido y cercano. Detrás de cada supermercado hay proyectos empresariales que generan oportunidades, fijan población al territorio y contribuyen al desarrollo social y económico de las comunidades en las que operan”.

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La compañía Lidl refuerza su presencia en las Terres de l’Ebre (Tarragona) con la apertura de una nueva tienda en Amposta, situada en la plaza de la Castellania, 2. La empresa destina 6,8 millones de euros a la construcción apostando por ofrecer a sus clientes “una experiencia de compra cómoda, práctica y eficiente”. Además, dispone de una superficie de ventas de 1.350 m² e incorpora un aparcamiento con 117 plazas y puntos de recarga para vehículos eléctricos. La apertura también supone un impulso al empleo local.

Con motivo de la inauguración, el establecimiento acoge una degustación de productos de quesería con el fin de acercar parte de su oferta comercial a los consumidores. La nueva tienda incorpora también soluciones destinadas a optimizar el consumo energético y favorecer un uso más eficiente de los recursos destacando la instalación de 800 m² de paneles solares, con una previsión de autoconsumo del 30%, y un sistema de iluminación LED con tecnología DALI.