Mars Iberia: "Es clave trabajar unidos para volver con toda la energía que el Canal Impulso siempre ha demostrado"

Olga Martínez, directora Corporate Affairs de Mars Iberia está "segura de que el Canal Impulso sabrá reinventarse" y considera "que dado que nuestro negocio ha crecido en gran parte de la mano de este canal, tenemos el deber de colaborar en esta reinvención" y desea "que esta pandemia nos haga mejores ciudadanos, que nos preocupemos más por el bienestar y la salud de las personas que nos rodean"

27 de agosto de 2020, 10:00

DN.- ¿Qué cambios consideran que van a introducirse en el sector tras la crisis que estamos viviendo (mayor digitalización, nuevas herramientas…)? ¿Se va a producir algún cambio sustancial a su juicio en el Canal Impulso?

La crisis sanitaria provocada por el Covid-19 está siendo un reto para todos y todas, y no me cabe duda de que comportará cambios sustanciales en muchos niveles. En este sentido, uno de los más significativos son las nuevas formas de trabajar, que se han incorporado de manera repentina. Durante estos meses, gracias a la infraestructura tecnológica con la que contábamos, hemos sido capaces de adaptarnos de forma rápida y efectiva a esta nueva realidad. En total, en España y Portugal casi 400 empleados de Mars Iberia han estado trabajando desde casa y unos 300 desde las dos fábricas que tenemos aquí (en Barcelona y Ávila).

En lo que respecta al Canal Impulso, y como ya sabéis en Dulces Noticias... y algo más, todas aquellas empresas que operamos dentro del sector del dulce tenemos una gran presencia en este canal. Poco a poco estamos empezando a notar una recuperación, pero estoy segura de que el canal sabrá reinventarse y, dado que nuestro negocio ha crecido en gran parte de la mano de este canal, tenemos el deber de colaborar en esta reinvención. Hoy más que nunca trabajar unidos es clave, por lo que tenemos a toda nuestra fuerza de ventas de impulso trabajando muchísimo para volver con toda la energía que este canal siempre ha demostrado. 

 DN.- Algunos productos de consumo por impulso han sido grandes aliados para combatir el confinamiento. ¿Creen que estos hábitos de consumo permanecerán tras entrar en “la nueva normalidad”?

Está claro que muchos de los hábitos de los consumidores están cambiando, el más claro probablemente sea el comercio online, donde tenemos un gran reto por delante. Por otro lado, sin duda el consumo de nuestros productos durante este confinamiento ha sido clave para animar el día a día de las personas. Porque al final ese es siempre el papel de nuestra industria: alegrar a nuestros consumidores, da igual la circunstancia.

DN.- ¿Será la innovación la vía para salir de la crisis?

La innovación siempre es un elemento clave si queremos seguir siendo relevantes. Además, tal y como hacemos negocios en Mars, cuando traemos innovación ésta debe aportar crecimiento a la categoría. Tenemos preparado un gran lanzamiento del que no podemos avanzar mucho pero que estamos seguros será muy bien recibido.

DN.- ¿Cómo afectará la crisis del Covid-19 a la cuenta de resultados del ejercicio 2020 en las compañías?, ¿dará tiempo a recuperar lo que no ha podido venderse por el estado de alarma en el canal tradicional?

La crisis provocada por el Covid-19 ha sido de grandes dimensiones y ha afectado de forma global a todos, o casi todos, los sectores. Si bien el sector de gran consumo ahora mismo está creciendo a doble dígito en grocery, es el canal impulso al que le espera una difícil recuperación. Como decía, tenemos el deber de ayudar en la recuperación de este canal -formado mayoritariamente por pequeñas y medianas empresas, que son el corazón de las comunidades en donde operan-. Es de gran relevancia que la industria se vuelque en apoyar conjuntamente este canal para volver a los números positivos.

DN.- ¿Consideran que las actuaciones y comportamiento por parte de la industria/distribución/consumidor podrían ser similares a las que sucedieron en la crisis del 2008?

Hemos pasado por varias crisis económicas, pero lo que estamos viviendo va mucho más allá. Porque una crisis sanitaria como esta tiene un efecto mucho mayor en las personas, y a esto debemos sumarle las consecuencias económicas que acarrea. Toda la cadena de suministro ha tenido un papel clave en todo esto y ha trabajado muy duro para abastecernos a todos y todas. Creo que la industria alimentaria está siendo un gran ejemplo de cómo trabajar conjuntamente entre industria y distribución para salir reforzados.

DN.- ¿Volveremos a comportarnos todos como antes del Covid?

Personalmente, deseo que esta pandemia nos haga mejores ciudadanos, que nos preocupemos más por el bienestar y la salud de las personas que nos rodean. En este sentido, las empresas tenemos y siempre hemos tenido, un gran papel. Por eso, una de las prioridades de Mars como compañía es generar un impacto positivo en la sociedad. Es algo que nos ocupa y nos preocupa, y más ahora, cuando se vuelve imprescindible trabajar en conjunto.

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.

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La compañía Galletas Gullón ha recibido a varios miembros de la familia Pascual en sus instalaciones de Aguilar de Campoo para intercambiar impresiones sobre el modelo de empresa familiar castellano leonesa, sus visiones sobre la gestión del talento y la innovación.

En el recorrido por las plantas de producción de la galletera, en el que han estado acompañados por la presidenta de la galletera, Lourdes Gullón; el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón; el director Corporativo, David Casañ; y el director de Relaciones Institucionales, Javier Urbón.

El encuentro ha servido también para analizar el papel que desempeñan la estructura y los valores de la empresa familiar a la hora de construir proyectos sólidos y resilientes, con una visión de largo plazo y una estrecha vinculación con el territorio.

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Para celebrar que Lidl Plus ya ha alcanzado los 10 millones de usuarios en España, la cadena de supermercados ha anunciado una iniciativa muy especial, el mayor sorteo de la historia de Lidl en el país bajo el lema “Elegir Lidl Plus es la llave de tu nuevo hogar”. A través de una mecánica exclusiva para usuarios Lidl Plus, dos clientes recibirán hasta 250.000 euros brutos cada uno destinados a contribuir a la adquisición de una vivienda dentro del territorio español.

Para participar en el sorteo, los clientes Lidl Plus deberán realizar sus compras habituales y escanear la app en caja. Por cada 10€ de compra, conseguirán un sello, y para conseguir una participación completa en el sorteo, deberán obtener 3 sellos en total. Los clientes también deberán enviar su participación a través de la propia app. El plazo de participación será entre el 14 y el 27 de septiembre de 2026.

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La Casera, una de las marcas de bebidas refrescantes de Suntory Beverage & Food Iberia, ha celebrado en el madrileño barrio de Tetuán el acto de descubrimiento de una placa conmemorativa en la calle Cactus, 8, la dirección donde Félix Duffo González fundó en 1949 la primera fábrica de la marca.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; Paula Gómez-Angulo, concejal presidenta Distrito Tetuán; María Isabel Duffo, hija del fundador, y Carmen Guembe, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Suntory Beverage & Food Iberia, han descubierto conjuntamente la placa. La jornada ha continuado en la Junta Municipal del Distrito de Tetuán, donde ha quedado inaugurado un espacio expositivo dedicado a la historia de La Casera, abierto al público y accesible desde hoy mismo hasta el 31 de octubre.

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El presidente y consejero delegado de Johnson & Johnson, Joaquín Duato, se incorporará al Consejo de Administración de PepsiCo como consejero independiente a partir del 1 de diciembre de 2026. El directivo valenciano formará parte además del Comité de Auditoría.

Con una amplia trayectoria internacional, Duato, que posee nacionalidad española y estadounidense, lidera Johnson & Johnson desde 2022 y cuenta con experiencia en estrategia, innovación y transformación empresarial.

Ramon Laguarta, presidente y CEO de PepsiCo, ha destacado que su incorporación aportará al consejo “una perspectiva relevante en ámbitos como la transformación estratégica, la optimización del portfolio y la innovación”.