Airos: “La innovación se orienta hacia productos sin gluten, saludables y formatos individuales”

En un “entorno global volátil”, la empresa Airos Delicatessen ha sabido asegurar su estabilidad comercial gracias a nuevas relaciones estratégicas con clientes en Panamá, Guatemala, Hungría y Nicaragua. El director general y comercial, Jordi Serra, asegura que, de esta forma, han fortalecido su presencia internacional. Además, en esta entrevista concedida a Dulces Noticias, adelanta que se encuentran trabajando en nuevos productos que aún no pueden desvelar
12 de noviembre de 2025, 08:00

DN.- ¿Qué balance hacen de la categoría de pastelería y bollería en el último año? ¿Y de su empresa en particular?

El sector de bollería y pastelería muestra crecimientos tanto en valor como en volumen. En Airos ambas categorías están creciendo y hemos cumplido con los objetivos que tenemos marcados. Además, nuestra empresa figura entre las que seguirán creciendo en el exterior.

DN.- ¿Cómo está afectando la situación internacional, la nueva normativa y el conflicto arancelario a su empresa? ¿Qué otros factores destacarían como claves para su actividad?

En el contexto actual marcado por tensiones comerciales, nuevas normativas y conflictos arancelarios, la afectación directa a Airos Delicatessen ha sido mínima. Esto se debe principalmente a que la empresa no realiza ventas directas al mercado estadounidense, lo que ha permitido evitar los efectos más severos de las políticas proteccionistas implementadas recientemente por la administración norteamericana.

Hemos aprovechado esta coyuntura para fortalecer nuestra presencia internacional en mercados alternativos. En concreto, se han abierto nuevas relaciones comerciales con clientes en Panamá, Guatemala, Hungría y Nicaragua, lo que no solo ha diversificado el riesgo geopolítico, sino que también ha ampliado las oportunidades de crecimiento en regiones con menor presión arancelaria.

Este enfoque estratégico ha sido clave para mantener la competitividad y asegurar la estabilidad comercial en un entorno global volátil. Además, la empresa ha seguido apostando por la innovación en productos y formatos, alineándose con las tendencias de consumo saludable y premiumización, lo que refuerza su posicionamiento en los mercados internacionales.

DN.- ¿Qué novedades presentan en estas categorías para esta campaña y cuáles tienen previsto lanzar? ¿Hacia dónde se dirige la innovación en panadería y bollería?

En esta campaña, estamos desarrollando nuevas referencias en bollería que aún no pueden revelarse. La innovación se orienta hacia productos sin gluten, saludables y formatos individuales. Además, se han lanzado novedades como las Galletas Black & White y el Burger Brioche Cortado Sin Gluten.

DN.- ¿Cuáles son las tendencias que detectan en la demanda y cómo está respondiendo su empresa a ellas?

Los consumidores demandan sabores tradicionales en formatos individuales, ingredientes saludables como harinas alternativas y menos azúcar, y productos sostenibles. Por eso, hemos apostado por la innovación sin gluten y mejoras en procesos productivos. También apuesta por envases responsables y escucha activa del consumidor.

DN.- ¿Cuáles han sido sus últimas inversiones y apuestas en este segmento en el último año? ¿A qué han estado destinadas?

Durante el último año, hemos realizado una inversión estratégica en una nueva máquina, destinada a mejorar la eficiencia, la regularidad del producto y la capacidad de producción en sus líneas de bollería, de esta manera, seguimos reforzando nuestra apuesta por la innovación y la excelencia operativa.

DN.- ¿Cuáles son sus planes y proyectos a corto y medio plazo, tanto a nivel nacional como internacional? ¿Qué supone el mercado exterior para su empresa?

Desde Airos Delicatessen apostamos por crecer en el mercado nacional y expandirnos orgánicamente en mercados internacionales próximos. El exterior permite optimizar la planta y conocer necesidades de consumo en otros países. La empresa ya opera en más de diez países y sigue explorando nuevas oportunidades.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas