Airos: “La innovación se orienta hacia productos sin gluten, saludables y formatos individuales”

En un “entorno global volátil”, la empresa Airos Delicatessen ha sabido asegurar su estabilidad comercial gracias a nuevas relaciones estratégicas con clientes en Panamá, Guatemala, Hungría y Nicaragua. El director general y comercial, Jordi Serra, asegura que, de esta forma, han fortalecido su presencia internacional. Además, en esta entrevista concedida a Dulces Noticias, adelanta que se encuentran trabajando en nuevos productos que aún no pueden desvelar
12 de noviembre de 2025, 08:00

DN.- ¿Qué balance hacen de la categoría de pastelería y bollería en el último año? ¿Y de su empresa en particular?

El sector de bollería y pastelería muestra crecimientos tanto en valor como en volumen. En Airos ambas categorías están creciendo y hemos cumplido con los objetivos que tenemos marcados. Además, nuestra empresa figura entre las que seguirán creciendo en el exterior.

DN.- ¿Cómo está afectando la situación internacional, la nueva normativa y el conflicto arancelario a su empresa? ¿Qué otros factores destacarían como claves para su actividad?

En el contexto actual marcado por tensiones comerciales, nuevas normativas y conflictos arancelarios, la afectación directa a Airos Delicatessen ha sido mínima. Esto se debe principalmente a que la empresa no realiza ventas directas al mercado estadounidense, lo que ha permitido evitar los efectos más severos de las políticas proteccionistas implementadas recientemente por la administración norteamericana.

Hemos aprovechado esta coyuntura para fortalecer nuestra presencia internacional en mercados alternativos. En concreto, se han abierto nuevas relaciones comerciales con clientes en Panamá, Guatemala, Hungría y Nicaragua, lo que no solo ha diversificado el riesgo geopolítico, sino que también ha ampliado las oportunidades de crecimiento en regiones con menor presión arancelaria.

Este enfoque estratégico ha sido clave para mantener la competitividad y asegurar la estabilidad comercial en un entorno global volátil. Además, la empresa ha seguido apostando por la innovación en productos y formatos, alineándose con las tendencias de consumo saludable y premiumización, lo que refuerza su posicionamiento en los mercados internacionales.

DN.- ¿Qué novedades presentan en estas categorías para esta campaña y cuáles tienen previsto lanzar? ¿Hacia dónde se dirige la innovación en panadería y bollería?

En esta campaña, estamos desarrollando nuevas referencias en bollería que aún no pueden revelarse. La innovación se orienta hacia productos sin gluten, saludables y formatos individuales. Además, se han lanzado novedades como las Galletas Black & White y el Burger Brioche Cortado Sin Gluten.

DN.- ¿Cuáles son las tendencias que detectan en la demanda y cómo está respondiendo su empresa a ellas?

Los consumidores demandan sabores tradicionales en formatos individuales, ingredientes saludables como harinas alternativas y menos azúcar, y productos sostenibles. Por eso, hemos apostado por la innovación sin gluten y mejoras en procesos productivos. También apuesta por envases responsables y escucha activa del consumidor.

DN.- ¿Cuáles han sido sus últimas inversiones y apuestas en este segmento en el último año? ¿A qué han estado destinadas?

Durante el último año, hemos realizado una inversión estratégica en una nueva máquina, destinada a mejorar la eficiencia, la regularidad del producto y la capacidad de producción en sus líneas de bollería, de esta manera, seguimos reforzando nuestra apuesta por la innovación y la excelencia operativa.

DN.- ¿Cuáles son sus planes y proyectos a corto y medio plazo, tanto a nivel nacional como internacional? ¿Qué supone el mercado exterior para su empresa?

Desde Airos Delicatessen apostamos por crecer en el mercado nacional y expandirnos orgánicamente en mercados internacionales próximos. El exterior permite optimizar la planta y conocer necesidades de consumo en otros países. La empresa ya opera en más de diez países y sigue explorando nuevas oportunidades.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.