Distribución Impulso: Un canal en plena transformación

El Canal Impulso continúa adaptándose a las nuevas circunstancias del mercado, ampliando su oferta para competir con los supermercados de cercanía, que ganan terreno. Prueba del cambio es que están creciendo los puntos de venta de tamaño medio, mientras los de hasta dos asalariados reducen su número
10 de septiembre de 2025, 08:11

•En 2024, la tienda tradicional canalizó el 9,9% de las ventas de bollería y pastelería, con 355,77 millones de euros; el 7,5% de las de dulces navideños (27,92 millones); el 1,7% de las de galletas (18,12 millones); el 1,4% de las de caramelos y chicles (4,66 millones), y el 0,8% de las de chocolates (11,90 millones).

•En volumen, el 1,0% de la bollería y pastelería se compró en la tienda tradicional (2.555,99 toneladas). En galletas, el porcentaje fue del 0,4% (1.005,52 t); en dulces navideños, el 1,7% (531,25 t); en caramelos y chicles, el 0,5% (184,27 t), y en chocolates, el 0,3% (381,79 t).

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•En penetración, el 6% de los hogares compró bollería en tiendas tradicionales, el 3,5% adquiere en ellas galletas y el 2,1% las eligen para comprar chocolates y caramelos.

•En frutos secos, la tienda tradicional canaliza el 6,2% de las ventas en valor (86,55 millones de euros), el 4,1% del volumen (6.816 t) y el 15,1% de los hogares la escogen para adquirir estos productos.

Establecimientos minoristas

•El número de establecimientos de hasta 19 asalariados especializados en el comercio alimentario al por menor ha descendido en el último lustro un -9,8%, hasta situarse en 2024 en 81.845 locales, lo que, según datos del INE, supone un descenso del -3,3% respecto a la cifra del año anterior.

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•En la comparativa con 2023, solo descienden los establecimientos más pequeños, de modo que los que no tienen asalariados bajan un -7,2%, y los de hasta 2 empleados, un -2,0%. El resto han aumentado su número, siendo los más grandes, de 10 a 19 asalariados, los que más crecen: un +6,0%, hasta los 795 locales.

Evolución tiendas

•El pasado año, se apreció un descenso del -6,6% en el número de establecimientos del Canal Impulso: quioscos, estaciones de servicio y tiendas tradicionales (independientes de menos de 300 m2), que se situó en 50.381 locales, según NIQ.

•La cifra de cash&carries se incrementó un +11,0%, hasta los 618 negocios, siendo los que mejor comportamiento registraron.

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•Las tiendas de gasolineras son las únicas que experimentan un ascenso (+1,9%), hasta totalizar las 10.944. En cambio, los establecimientos independientes, los más numerosos, con 23.300 locales, frenan su ascenso para descender un -11,0%.

•Los quioscos, en segunda posición, con 16.137 puntos de venta, continúan cayendo, un -5,9%.

Mayoristas

•La cifra de distribuidores mayoristas que atienden el Canal Impulso alcanzó, al cierre de 2024, las 395 empresas, según la base documental de Dulces Noticias. Esta cifra supone un descenso de 6 negocios mayoristas respecto al año anterior.

•El 23,5% de estos distribuidores mayoristas están asociados a alguna de las cinco centrales de compras especializadas en el Canal Impulso: Unicom, que cuenta con 27 miembros; Ceconsa, con 22; Nuci, con 18, y Lekkerland España y Adyma, integradas por 13 empresas cada una.

Distribución geográfica

•La flexibilidad y capacidad de adaptación de las empresas del Canal Impulso, su conocimiento del cliente local y la gran capilaridad de su tejido empresarial que permite llegar con los productos a todos los rincones del país, son las características que definen al Canal.

Andalucía es la comunidad autónoma con mayor número de empresas mayoristas de impulso, con 86 compañías, una más que en 2023, el 21,8% del total nacional. Figuran a continuación Cataluña, con 36 (una más) y la Comunidad Valenciana, con 35 empresa (una menos). También pierden una firma: Castilla y León (31), Castilla-La Mancha (26), Comunidad de Madrid (26), Galicia (24), Extremadura (17), Aragón (12), Cantabria y Melilla (ambas con 6). Mantienen su número Canarias (24), Baleares (16), Murcia (13), Asturias (11), Navarra (5), Ceuta y La Rioja (2 empresas cada una). Del resto, solo el País Vasco crece en una empresa, hasta las 17.

Evolución

•El número de establecimientos del Canal Horeca en el último año, según la consultora NIQ, fue de 209.555, lo que frena el incremento observado un año antes y representa una caída del -1,3% sobre los 212.230 locales en funcionamiento en 2023.

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•Si consideramos los datos del INE, se aprecia un leve repunte del +1,1% en la cifra de establecimientos existentes en Horeca en 2023, hasta los 264.006, de los que el 88,5% fueron locales de restauración, cuyo número aumentó un +0,7%, hasta los 233.543 locales, y el 11,5% fueron alojamientos, que ascendieron un +3,9%, hasta los 30.463 establecimientos.

•En el conjunto de los negocios de restauración, los que mostraron mejor comportamiento fueron los restaurantes y cafeterías, con un incremento del +2,3%, hasta alcanzar los 70.997 locales, el 30,4% del total. Los bares, que representan el segmento más numeroso, con 148.106 establecimientos, mostraron un ligero descenso del -0,1%.

Servicios al viajero

•Según el último informe sobre ‘Restauración en Ruta’ publicado en mayo de 2024 por el Observatorio Sectorial DBK de Informa, las ventas totales de los establecimientos de restauración en áreas de transporte alcanzaron los 1.510 millones de euros en 2023, con un crecimiento del +22,8%.

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• En abril de 2024 el número de establecimientos de restauración en ruta se situaba en 4.098 locales. Los existentes en áreas de servicio ascendían a 3.375, el 82% del total. A continuación figuran los establecimientos en aeropuertos, con 370 locales, los ubicados en estaciones marítimas (188) y en estaciones de ferrocarril (165).

Fortalezas y debilidades del Canal Impulso

Entre los puntos fuertes del Canal Impulso, sigue destacando su gran capilaridad, siendo capaz de llegar a cualquier punto de la geografía. También son reseñables factores como su cercanía con el consumidor final, la agilidad e inmediatez en llevar la innovación al punto de venta, así como la flexibilidad demostrada para adaptarse a nuevos canales y para ampliar la oferta a otras categorías de producto, más allá de los dulces y snacks.

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Entre las oportunidades que se le presentan al Canal Impulso, cabe reseñar que la incorporación de las nuevas generaciones al punto de venta tradicional está aportando profesionalización y una mejoría en el tratamiento de las categorías en el establecimiento. Además, la digitalización puede abrir nuevas vías de negocio.

También representan una buena opción de futuro las nuevas tendencias de consumo que pueden aprovecharse para ampliar catálogos hacia nuevos nichos: productos gourmet, saludables, free from, etc.

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Por la parte contraria, entre las debilidades que debe afrontar el Canal, destaca el avance de la competencia de la Gran Distribución, con mejores condiciones en precio; la falta de adaptación de formatos específicos por parte de algunos proveedores o la continuidad de los cierres de puntos de venta tradicionales del canal. Todas estas peticiones son ampliamente demandadas por los distribuidores a sus proveedores.

El cambio de hábitos del consumidor, con preferencia hacia canales de conveniencia y online o la escasez de recursos de algunas empresas para invertir en tecnología, marketing y formación, son algunos de los puntos débiles del Canal.

La dificultad de algunos negocios para encontrar relevo generacional es otra de las amenazas para el futuro del sector.

Situación y tendencias en Vending

Los últimos datos de DBK sobre el sector de venta a través de máquinas automáticas, publicados en septiembre de 2024, sitúan en 2.150 millones de euros los ingresos derivados de la explotación de máquinas expendedoras en 2023, un 7,5% más que un año antes.

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Las estimaciones de la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda), calculan en 380.000 unidades el parque de máquinas del sector del vending en España.

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El 75% de la facturación del sector, que ascendió en 2024 a alrededor de 1.410 millones de euros, corresponde al vending cautivo, es decir, a las máquinas ubicadas en lugares de trabajo u otros ámbitos privados, mientras que el 25% restante se genera en vending público, el relacionado con los expendedores instalados en hospitales, aeropuertos y otros centros públicos.

Por tipos de producto, las bebidas calientes mantienen el 71% de las ventas en distribuidores automáticos; el 22% corresponde a las máquinas de bebidas frías; el 5%, a los equipos expendedores de snacks, y el 2% restante a las máquinas que ofrecen otros artículos de alimentación.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas