Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido

La facturación del sector de caramelos y chicles volvió a crecer el pasado año a doble dígito y, a diferencia de otras categorías de gran consumo, el ascenso no es sólo un efecto inflacionario, sino que la capacidad de adaptación empresarial para satisfacer cada momento y target ha hecho que el mercado también suba en volumen
19 de septiembre de 2024, 08:00
Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido

•Los caramelos muestran su alta competitividad al crecer en libre-servicio en 2023 un +21,2% en valor debido, no sólo a un incremento de precios sino también a un aumento del +6,7% en volumen, una evolución más valorable aún si se tiene en cuenta que, según Circana, “el gran consumo sólo subió un +1,5%”. En el caso de los chicles el ascenso en toneladas también es a doble dígito (+12,8%).

•Los datos de NIQ (Súper + Híper + Independientes + Online + EESS) hablan de incrementos de doble dígito en valor, tanto en caramelos como en chicles (+16,9% y +21,4%, respectivamente), aunque estos últimos crecen mucho más en volumen (+11,2%) que los caramelos (+3,2%).

•El precio medio de los caramelos subió un +14,5% y el de los chicles un +9,8% sobre el año previo, mientras el promedio registrado en FMCG fue del +7,2% (Fuente: Circana).

Evolución

Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido

•Los datos de Circana posicionan en el primer lugar de crecimiento en 2023 a los caramelos de goma (+31,9% en valor), siendo también los líderes de la categoría, aportando el 31,9% de la facturación y el 31,0% de la cantidad vendida. En volumen, les superan en incremento los balsámicos sin azúcar (+13,7%).

•Los segundos en el alza en valor son los balsámicos con azúcar (+31,1%), seguidos por los balsámicos sin azúcar (+25,6%), aunque estos ocupan la primera posición de aumento en volumen. Todas las categorías suben en facturación, y en volumen sólo bajan los masticables, surtidos, golosinas con regalo y resto caramelos.

Categorías en caramelos

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•Los caramelos de goma lideran el mercado, con cerca de la mitad de consumo de la categoría (48,6%) y más de un tercio de la facturación (36,5%). Completan el podio los regalices y geles dulces (el 19,6% del volumen y el 16,4% del valor del total de caramelos) y los balsámicos (9,4% del volumen y 14,8% del valor).

•Los segmentos con menos peso en volumen son los caramelos con juguete (0,1%), los rellenos (0,2%) y los comprimidos (1,0%), si bien estos son los quintos en facturación (6,2%). Las cuotas más bajas en valor son para los rellenos (0,1%), los caramelos con juguete (0,9%) y los surtidos (1,9%).

MDD vs. MF en caramelos

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•Las Marcas de Fabricante (MF) siguen dominando el mercado de caramelos en valor, con el 58,8% del total, aunque ceden 1,9 pp de cuota sobre el año anterior, a pesar de que las ventas crecieron un +20,1% sobre 2022. Pero este aumento fue aún mayor (+44,9%) en el caso de la Marca de la Distribución MDD.

En volumen, la MDD sigue ganando terreno, hasta suponer en 2023 el 58,0% del total, 2,1 puntos porcentuales más que en 2022.

•En valor, la MF tiene una participación superior a la mitad del mercado en todos los segmentos de caramelos, salvo en marshmallows y caramelos de goma, donde domina la MDD, con el 56,4% y el 52,5% del mercado.

•La mayor fortaleza de la MF se aprecia en los caramelos comprimidos donde supone el 100% del mercado. Les siguen los caramelos con palo (91,8%), los balsámicos con azúcar (81,2%) y los masticables (70,5%).

Progresión

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•Los datos de NIQ muestran un incremento de las ventas de chicles del +21,4%, hasta los 187,29 millones de euros, y del +11,2% en volumen, alcanzando las 6.654,56 toneladas.

•Los chicles con azúcar crecen un +17,2% en facturación y un +4,3% en volumen. Los chicles sin azúcar tienen un ascenso más acentuado (+21,6% y +11,5% en términos económicos y de peso, respectivamente). Así, el segmento sin azúcar representa el 95,9% del mercado en volumen y el 96,8% en valor.

Cuotas por tipos

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•En libre-servicio, Circana indica que los chicles sin azúcar muestran un ascenso del +24,1% en facturación (165,03 millones de euros) y del +11,5% en peso (5.987 toneladas). Con ello, la cuota del segmento sin azúcar es del 95,9% del mercado en volumen y del 96,8% en valor. Los chicles con azúcar también aprecian un alza económica del +11,9%, aunque en toneladas descienden un -7,9%.

•Los sabores clásicos sin azúcar (clorofila/hierbabuena, fresa y menta) suponen el 78,9% en volumen y el 80,3% en valor del total de chicles, si bien el resto de sabores son de los que más crecen, un +12,6% en volumen y un +23,6% en valor, tras los de clorofila/hierbabuena (+20,1% y +31,5% en volumen y valor), y se mantienen como los favoritos del consumidor, con participaciones del 32,5% y 31,9% en peso y facturación, respectivamente.

Distribución geográfica del consumo de chicles

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•Según datos de Circana, cuatro comunidades autónomas concentran más de la mitad de las ventas en valor de los chicles: Cataluña (el 16,2%), Andalucía (16,0%), Madrid (13,9%) y Comunidad Valenciana (13,1%).

•El consumo de chicles ha evolucionado favorablemente en valor y volumen en la totalidad de las comunidades, incrementando su cantidad comprada en todas ellas por encima del 8% y llegando hasta el 20,2% en el caso del País Vasco.

Reparto MDD/ MF en chicles

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•En valor, las marcas de fabricante (MF) siguen predominando, aunque el reparto del mercado de chicles está cada vez más a la par con las marcas de distribuidor (MDD): 50,4% de las primeras, frente a 49,6% de las segundas. La MDD tiene un crecimiento algo mayor en valor, un +24,9%, que la MF, un +22,7%.

En volumen, la MDD crece también más (+17,4%) que la MF (+4,1%), quedando con una cuota del 65,8%.

Punto de venta

•Para la confitería de azúcar, el Canal Impulso es estratégico, según confirman desde las principales compañías, y sigue suponiendo más de la mitad de la facturación del sector, aunque en las dos últimas décadas ha ido cediendo terreno al Canal Moderno, resultando en un reparto de ventas cada vez más próximo a la igualdad, según destacan desde Produlce.

•La potencia de ambos canales presenta una oportunidad para las compañías para posicionar sus productos con diferentes formatos y presentaciones: granel, pieza, bolsas o tarrinas, entre otros. Además, las empresas resaltan que el Canal Impulso destaca por su mayor demanda de innovación.

Tejido empresarial

El número de fabricantes e importadores de caramelos que operan en nuestro país asciende a 86 compañías según el censo de Sweet Press. Por su parte, el de chicles es un mercado más concentrado, con 16 operadores.

Comercio Exterior

Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido
Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido

Tendencias

•Tanto en caramelos como en chicles existe una creciente demanda de sabores innovadores, con propuestas diferenciales y combinaciones inusuales.

•Se valora especialmente el desarrollo de formatos de conveniencia adaptados a nuevos momentos de consumo.

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Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido

•La preocupación por una nutrición saludable también se refleja en este mercado. Los consumidores muestran un mayor interés en los productos que ofrecen beneficios adicionales, como ingredientes con vitaminas o minerales. En el caso de los chicles, también crece la demanda de productos con extractos de hierbas que promueven la salud bucal, la frescura del aliento o incluso el bienestar general, así como las formulaciones energéticas.

•Las empresas están poniendo más atención a la personalización y segmentación del mercado de cara a satisfacer las necesidades y preferencias específicas de diferentes grupos demográficos, tanto por edad, como por necesidades especiales (sin gluten, sin azúcar, sin alérgenos, etc.) e, incluso, por aficiones.

Confitería de azúcar: Competitividad de largo recorrido

•Ante una mayor conciencia sobre el impacto ambiental de los productos, las empresas del sector de confitería de azúcar están adoptando prácticas más sostenibles en la producción y en el envasado de sus productos.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.