Florbú crece un 15% hasta los 17 millones de euros en 2018

La galletera Florbú ha hecho un balance de 2018, año en el que su facturación ha crecido un 15% hasta superar los 17 millones de euros. Además, la compañía se ha introducido en el mercado de nuevos países, como Libia, Inglaterra, Filipinas, Holanda, Emiratos Árabes, Marruecos y Suiza

3 de enero de 2019, 12:00

El año 2018 ha sido para Florbú "un ejercicio repleto de nuevos proyectos", pero las líneas estratégicas que se ha marcado para el presente año "auguran un 2019 que aún contempla más novedades y metas", han manifestado fuentes de la compañía. Por una parte, la empresa ha cerrado sus cuentas con un crecimiento en facturación del 15 %, pasando de 15,05 millones de euros a 17,15;  se ha introducido en el mercado de nuevos países, como Libia, Inglaterra, Filipinas, Holanda, Emiratos Árabes, Marruecos y Suiza; y ha lanzado nuevos productos que van desde Florvita –en diferentes modalidades-, hasta la línea &GO –que incluye de momento las Cookies XXL&GO y las Choco &GO- y las Little Choc, comercializando con esta última referencia su primera galleta rellena.

Además, a finales de 2018 la compañía se embarcaba por primera vez en el lanzamiento de un producto conjunto con la marca El Lobo, el Wafer Turrón, generando así una vía de negocio nunca antes explorada por la firma. Precisamente, esta nueva referencia, el Wafer Turrón, forma parte de la gama que
la empresa creó en 2018, bajo el nombre Florbú Gourmet, y que representa una de las principales líneas estratégicas de negocio por las que apuesta la firma durante el año 2019. "Se trata de una gama que engloba productos diferenciales y que sobresalen por ofrecer un mayor valor añadido".

Un 2019 repleto de oportunidades de desarrollo

De cara a este nuevo ejercicio, la galletera afronta con ilusión retos que pasan por " ganar cuota de mercado en los lineales, crecer en marca de distribución, licencias y producción para terceras marcas, y potenciar el desarrollo de la marca Florbú basado en la innovación", han expresado responsables de la firma.

Asimismo, la compañía llega a exportar actualmente el 12 % de la producción y uno de sus objetivos también incluye aumentar esta tasa y aterrizar en nuevos territorios, como Estados Unidos o Alemania, así como ampliar las ventas en Francia y regresar a mercados como Japón o los países africanos.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.