Risi: "A través de la innovación ganaremos cuota en las categorías donde operamos en 2022"

Después de un ejercicio 2020 marcado por la pandemia, y a punto de cerrar el 2021 con un extra de innovación y comunicación, la incorporación de nuevas marcas, como las galletas FABS o los Mios! Horneados, relanzamientos de éxitos históricos y hasta el cobranding con otra marca potente como es Borges, Risi registra un crecimiento de un 9,5%. Para el año venidero, la compañía aspira a ganar cuota en todas las categorías en las que tiene presencia. Así nos lo ha contado el presidente de la empresa en la entrevista de Dulces Noticias… y algo más

2 de diciembre de 2021, 10:30

DN.- Durante el 2020, los productos de aperitivo han sido aliados para que el consumidor sobrellevara mejor la pandemia, ¿piensan en Risi que el sector de aperitivos ha sido uno de los ganadores de esta situación?

Sí, por supuesto. A raíz de la pandemia, el comportamiento del consumidor ha ido cambiando y algo muy llamativo es que el ocio en gran medida se ha trasladado a casa.

Durante el confinamiento y con las posteriores restricciones, hemos ido modificando nuestras conductas y forma de diversión, han aumentado los planes en casas con amigos y familia y eso ha dado lugar a un incremento de ventas en alguna categoría como los snacks.

Sin embargo, esto ha sido un efecto dentro del hogar, la realidad es que fuera, en la calle, con los confinamientos y cierres de establecimientos, hemos sido una categoría afectada ya que normalmente acompañamos al consumidor en sus momentos de ocio, de reunión en exterior con amigos, familia, parques, colegios, etc. Y esto ha sido un gran lastre para la categoría en 2020.

DN.- Ahora que está a punto de concluir este ejercicio ¿Cómo estiman que será el cierre de facturación de 2021? ¿Han cumplido objetivos?

A pesar de haber sido un año difícil y de incertidumbre, gracias al esfuerzo de todos y la apuesta por invertir en nuevas categorías como ha sido el caso de la alianza con Borges, o nuestros nuevos lanzamiento en galletas, con FABS Origins, confiamos en conseguir los objetivos marcados para este año 2021.

DN.- ¿Cuáles han sido las claves de este ejercicio para Risi?

Risi ha apostado por el crecimiento a través de la innovación y la comunicación de sus marcas en todas sus categorías, desde el lanzamiento de nuevas marcas como las galletas FABS o en snacks la nueva gama de MIOS! Horneados, hasta nuevos acuerdos comerciales y la apertura a una nueva categoría con el acuerdo de cobranding con Frutos Secos Borges.

Todo esto, sumado a diferentes relanzamientos de productos como Pajitas, In & Outs como las Palomitas Berries & Choco, licencias tipo Minions en nuestra marca consentida, Gusanitos y la mejora de recetas de todo el portafolio de caramelos, se traduce en una apuesta de mejora de servicio y calidad en todos nuestras categorías y canales.

DN.- ¿Con qué cifra de ventas esperan terminar el año?

Nuestra previsión es cerrar el año con una facturación bruta de 74,3 millones de euros.

DN.- Nos gustaría conocer cuáles son los principales objetivos para 2022

La intención de Risi para el año que viene es seguir ganando cuota en cada una de las categorías donde tenemos presencia y entre otras muchas vías lo conseguiremos a través de la innovación.

DN.- ¿Nos pueden adelantar algún lanzamiento previsto?

El año que viene tenemos planificados diferentes lanzamientos en varias de nuestras categorías.

Como avance, os podemos contar que uno de los grandes proyectos será en la gama de patatas fritas, desde nivel diseño hasta ampliación de portafolio.

Aparte de seguir trabajando con fuerza nuestra categoría de galletas desarrollando BSAN como nuestra plataforma de Salud y FABS de indulgencia.

DN.- ¿Qué mensajes o aprendizajes nos deja el Covid, a su juicio? ¿Consideran que ha habido cambios en el consumo que van a permanecer?

Desde el punto de vista social, el comportamiento de los consumidores ha variado debido a cambios como el teletrabajo, el no viajar con tanta frecuencia y buscar sabores exóticos desde la cocina de casa, el ocio se ha trasladado a los hogares, la compra en establecimientos de proximidad, consumo más responsable, etc.

Creemos que muchos de los puntos comentados se quedarán de una manera u otra instaurados en la sociedad e irán evolucionando a modo tendencias en los próximos años

Lo que estamos seguros de que no cambiará es la prioridad que da el consumidor a la organolepsia de los productos, cada vez interesándose más por mejores perfiles nutricionales.

DN.- Nos gustaría conocer los avances de Risi en el ámbito de la sostenibilidad.

En Risi tenemos un compromiso importante con la sostenibilidad y trabajamos en diferentes vías:

  • Risi está certificada en la norma medioambiental ISO 14001.
  • Risi tiene una firme apuesta por las energías renovables que se ha iniciado con la instalación de una estación fotovoltaica en su principal planta productiva ubicada en Daganzo en 2019 y continuará implantándose en el resto de nuestras fábricas en el futuro próximo.
  • En los recientes proyectos de innovación y como criterio de selección a futuro se comienzan a introducir materiales más sostenibles. En concreto en la última innovación de galletas FABS hemos cambiado el foil de plástico por un material 100% compostable.
  • El 100% de nuestro cartón se fabrica con materiales reciclados.
  • Uno de los ejes estratégicos en innovación para los próximos años pasa por la mejora de pack sostenible y circular.
DN.- ¿Y en el de la salud?

Tenemos una política de mejora continua en la etiqueta nutricional y constantemente trabajamos en la sustitución y/o mejora de los ingredientes de nuestros productos priorizando nuestra reconocida organolepsia. A día de hoy:

  • El 100% de nuestros snacks y patatas son productos sin gluten.
  • El 100% de nuestros productos son libres de OGMs.
  • Se han sustituido el 100% de las grasas de aceite de palma de fritura por aceite de girasol.
  • El 100% de nuestras galletas están fabricadas con aceite de girasol.
  • Tenemos proyectos abiertos para trabajar la reducción de sal y la sustitución y mejora del perfil de las grasas en todos nuestros productos.
  • Tenemos un protocolo establecido de alérgenos que trabaja en los procesos de limpieza, en la homologación de materias primas y en evitar la entrada de todos aquellos alérgenos que no están presentes en las instalaciones.
  • Para nuestra marca de snack adulto Míos tenemos planes de seguir ampliando gama dentro del terreno natural y bienestar.
  • Por otro lado, en la categoría de galletas, como bien es sabido, tenemos una gama de salud en la que ofrecemos deliciosas galletas con 0% de azúcares añadidos, galletas sin gluten y sin lactosa
  • Risi apuesta por la línea de reducción de azúcares desarrollando también la línea de caramelos en esa dirección.

Noticias Breves
23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

23/septiembre/2026
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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

23/septiembre/2026
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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

23/septiembre/2026
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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

22/septiembre/2026
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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.