Mario Jordá: "En 2022 celebramos nuestra tercera década en el mercado"

“En estos casi dos años de pandemia, hemos proporcionado calidad, garantía de rotación y fiabilidad a nuestros distribuidores”, con estas palabras Mario Jordá, director general de Interdulces, define, en la entrevista que publicamos en nuestro número 395, la filosofía de su compañía que se ha afianzado aún más en los dos últimos ejercicios: “Han sido momentos muy difíciles, por eso, había que mostrar nuestra solidez y responsabilidad para dar respaldo a quienes son nuestra prolongación en la cadena de valor”

7 de enero de 2022, 09:00

DN.- ¿Cómo ha sido el balance de la pandemia para Interdulces, una empresa que tienen una buena parte de su negocio basada en el Canal Impulso?

Tras los peores meses de la pandemia, que fueron durante el confinamiento, hemos mantenido una trayectoria estable donde nuestras marcas de calidad y con garantía de rotación han ejercido un pilar fundamental.

Aportamos estabilidad a nuestros clientes y a todas las marcas que distribuimos en exclusividad. En estos casi dos años de pandemia, estas bases se han demostrado no solo eficaces sino, además, claves para toda la cadena de valor.

El otro pilar, como bien se conoce en el mercado, es nuestra obsesión por una distribución en todo el territorio peninsular tremendamente ágil y eficaz.

DN.- ¿La situación vivida ha afectado a alguna toma de decisión o ha provocado algún cambio?

No, precisamente, hemos podido comprobar que, tanto en tiempos de incertidumbre como de bonanza, se valora por parte de los clientes tener a su disposición un catálogo de productos bien estudiado, tanto por su capacidad de rotación, calidad como medio de satisfacción para toda la cadena comercial, desde el distribuidor, al detallista y en último lugar al  consumidor.

Y, sobre todo, la capacidad de hacerlo llegar con garantías allá donde y cuando se necesita, porque para nosotros la rapidez forma parte de la calidad.

DN.- ¿Y cómo ha influido en el mercado en que opera Interdulces?

Ha afianzado la posición de liderazgo que ocupamos en el mercado nacional. En resumen, hemos respondido tanto  a las marcas a las que representamos, como a los clientes.

En una situación complicada es cuando se muestra el valor de los vínculos, y el nuestro con el mercado es muy sólido. Son treinta años de relación con nuestros proveedores y clientes.

De hecho, en 2022 celebramos nuestra tercera década en el mercado y seguro que vamos a tener un gran motivo de celebración con la recuperación total tras la pandemia.

DN.- Nos gustaría conocer las novedades con las que van a sorprender en 2022

Nuestra máxima es siempre sorprender al mercado.

Recientemente, hemos lanzado unas nuevas calaveras de marshmallow con ojos de pectina, que son el resultado de la I+D+i de Bulgari, con quiénes hemos sido pioneros en introducir en nuestro país la versión del marshmallow tridimensional, y actualmente tenemos más de treinta figuras diferentes con aromas y colores únicos.

También de esta firma cabe destacar el buen comportamiento que están teniendo los Bulgarinos en sus diferentes formatos.

Ofrecemos tres distintas presentaciones para adaptarnos a las diversas necesidades de cada canal, un pack de seis unidades presentado en caja expositora, dirigido al pequeño comercio, y otros dos packs de cuatro y seis unidades para supermercados y grandes superficies.

Vamos a seguir, sin duda, trabajando en ampliar la familia de marshmallows y también con otros proveedores como Camelot, Lamy lutti, Boka, Laica o Walcor. Pronto exhibiremos todas las novedades que tenemos preparadas para 2022 en el escaparate de Dulces Noticias... y algo más para conocimiento de todo el sector.

DN.- ¿Qué objetivos se han marcado para 2022 en cuanto a ventas?

Tenemos unos objetivos ambiciosos en ventas dentro de nuestro canal principal que es el Canal Impulso, que ha quedado demostrado durante la pandemia la importante labor que realiza llegando a los confines del territorio ofreciendo al consumidor momentos lúdicos de disfrute.

Igualmente, entre nuestros proyectos también  está el crecimiento de nuestro catálogo, siempre con productos que cumplan la triple premisa de: variedad, diferenciación y alta rotación.

Productos en más de 60.000 puntos de venta  “con la innnovación como bandera”

Contamos con un catálogo con un elevado porcentaje libre de alérgenos, lo que en este momento es muy valorado por los consumidores. Además, “nuestro objetivo es alinearnos con las nuevas tendencias de salud y sostenibilidad”, explica Mario Jordá “que son perfectamente compatibles con la innovación que nos caracteriza”

Interdulces tiene a gala tener “un catálogo único y diferenciado de marshmallows, chocolates y bombones, gelatinas, pectinas, chicles y caramelos.

“Cada producto se ofrece en un envase distinto y con la cantidad adecuada dependiendo del público al que va dirigido, sea adulto, adolescente o niño”, indica.

Noticias Breves
16/octubre/2026
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Morato Group, CEA Italia y Jaus Bakery han sellado una alianza estratégica para conformar un polo industrial y centro de excelencia de referencia dentro del sector de la panificación en el continente. La integración de capacidades de las tres compañías da origen a un grupo de gran escala paneuropea, respaldado por una cifra de ingresos consolidados superior a los 500 millones de euros, una infraestructura productiva compuesta por 19 plantas de fabricación y un equipo humano de más de 1.800 empleados.

El proyecto industrial nace con el propósito de combinar la experiencia manufacturera de sus socios fundadores, consolidar presencia directa en mercados clave europeos y acelerar el desarrollo de soluciones de panadería bajo estándares compartidos de innovación y sostenibilidad, optimizando la cadena de valor y respondiendo a la demanda de la distribución organizada y el canal profesional.

15/octubre/2026
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El mercado del aceite de oliva virgen extra (AOVE) afronta la campaña 2026/27 en plena senda de normalización, marcado por una mayor disponibilidad de producto y cotizaciones en mínimos desde 2022. Según los análisis de Areté, el virgen extra italiano acumula un descenso interanual del 47%, reduciendo su prima frente al aceite comunitario de más de 5.300 euros por tonelada en junio de 2024 a apenas 900 euros en septiembre de 2026.

La corrección de precios responde a la recuperación de existencias tras dos ejercicios deficitarios, reforzada por la previsión de cosecha en España de 1,6 millones de toneladas (+29%), lo que situaría la disponibilidad inicial en su nivel más alto desde 2021/22. No obstante, persisten factores de volatilidad como el clima previo a la recolección, las caídas productivas esperadas en Italia y Túnez, la reactivación del consumo ante precios más asequibles y la retención vendedora de los productores ante márgenes ajustados a costes.

15/octubre/2026
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Lidl acelera su plan de expansión nacional con la apertura de cinco establecimientos durante el mes de octubre, localizados en Llinars del Vallès (Barcelona), Pilar de la Horadada (Alicante), Cee (A Coruña), Vélez-Málaga (Málaga) y la calle San Bernardo de Madrid. La puesta en marcha de estos puntos de venta supone un desembolso conjunto superior a los 30 millones de euros, sumando más de 6.600 m² de superficie comercial y generando un centenar de puestos de trabajo.

Estas inauguraciones forman parte de la hoja de ruta de la cadena de supermercados para su ejercicio fiscal 2026, dotada con un presupuesto global de 440 millones de euros. El plan contempla más de 60 actuaciones en toda España, que incluyen alrededor de 50 aperturas netas y la modernización de su red comercial, además de proyectos estratégicos en logística como la nueva plataforma operativa de Martorell (Barcelona).

14/octubre/2026
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Consum destinará 100 millones de euros a la construcción de una nueva plataforma logística de 50.000 m2 que se destinará a frescos, refrigerados y congelados, y que le permitirá reforzar su capacidad logística en Cataluña. La compañía ha firmado con el Consorci de la Zona Franca de Barcelona y la Vidriería Rovira la sucesión en el arrendamiento de la parcela de 80.000 m2 que ocupaba la antigua fábrica de botellas de Damm.

La Cooperativa, que dispone del espacio durante los próximos treinta años, prorrogable a cincuenta, prevé iniciar las obras para adaptar el espacio a las necesidades de la plataforma logística a finales de 2027. El inicio de la actividad se prevé para finales de 2029 y, durante sus primeros cinco años de actividad, Consum creará 150 puestos de trabajo, dando prioridad a los trabajadores de la Vidriería Rovira.

Con esta nueva plataforma, Consum sigue impulsando la expansión de su red comercial y logística en Cataluña, donde este ejercicio prevé abrir siete tiendas propias, dos de las cuales ya están operativas en las localidades de Vilanova i la Geltrú y Viladecans.

13/octubre/2026
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Ecovadis ha otorgado a Farggi La Menorquina la Medalla de Plata tras evaluar su desempeño en medio ambiente, prácticas laborales y derechos humanos, ética y compras sostenibles. La compañía ha alcanzado el percentil 92, lo que significa que su puntuación iguala o supera la del 92% de las empresas evaluadas.

Este reconocimiento coincide con los avances de la firma en la reducción de su huella de carbono. En 2025, Farggi La Menorquina disminuyó un 63% la intensidad de sus emisiones de gases de efecto invernadero respecto al año anterior, acercándose a su objetivo de reducción del 72% para 2030. Además, sus emisiones absolutas descendieron un 62%, hasta las 2.799 toneladas de CO₂ equivalente, frente a las 7.301 de 2024, principalmente por la contratación de electricidad con Garantía de Origen en su planta productiva.