José Ramón Navarro, de Fleer Española: “Creatividad, diferenciación y satisfacción del consumidor son nuestras señas de identidad”

En un mercado en el que “el adolescente español, cada vez cuanta con más opciones de consumo”, reconoce su director comercial y de Marketing, José Ramón Navarro, Fleer Española apuesta por una innovación diferenciadora, con lanzamientos como el de Volcano Efecto Tabasco, “un sabor nuevo a canela con un picante notable”, implicando también al canal mediante promociones diseñadas a la medida tanto del mayorista como para el punto de venta

9 de junio de 2018, 10:30

DN.- ¿Se han cumplido los objetivos previstos por Fleer Española para el último ejercicio?

Distinguimos el segmento sin azúcar y el de chicle hinchable. En el primero ha sido un año difícil por el marco general y la extrema agresividad comercial de la competencia. Hemos mantenido el pulso promocional, lanzando nuevos sabores y presentaciones, si bien los resultados globales de la marca han sido de continuidad.

Respecto al segmento de chicle hinchable, 2017 ha sido un buen año, en el que hemos ampliado gama, y los nuevos lanzamientos han sido un éxito comercial.

 DN.- ¿Con qué oferta cuentan en su catálogo?

Contamos con un variado portafolio tanto en chicles sin azúcar , bajo nuestra marca CLIX, como de chicles hinchables, con la enseña Dubble Bubble y caramelos Tootsie Roll.

Con la marca CLIX, ofrecemos diferentes presentaciones, como el monopieza líder del mercado español CLIX ONE, y los paquetes CLIX PLUS y CLIX 3D, que destacan por su impacto inicial y por la duración de su sabor. También bajo la marca Dubble Bubble ofrecemos una amplia variedad de conceptos/productos, desde nuestras clásicas bolas, hasta los Meteorite pintalenguas o los nuevos Geyser rellenos de sidral, entre otros.

DN.- ¿Qué rasgos diferenciales identifican a su compañía en el mercado de chicles?

Hay tres principales características que distinguen a Fleer Española: creatividad, diferenciación y satisfacción del consumidor.

DN.- ¿Cuál es su cuota de mercado actual en el segmento de chicles?

No disponemos de datos Nielsen recientes, pero internamente estimamos que en el segmento de chicle monopieza sin azúcar estaremos entre el 50 y 60% de cuota de mercado. En cuanto al hinchable calculamos un 40%, aproximadamente.

DN.- Volcano Efecto Tabasco y Geyser han sido dos de los lanzamientos estrella del último año. ¿Qué tal acogida han tenido entre los consumidores?

Ambos han tenido una muy buena acogida en nuestro público objetivo.

DN.- ¿Qué otros lanzamientos han realizado en los últimos doce meses?

Tanto en el segmento sin azúcar como en el hinchable hemos lanzado un sabor muy popular entre los consumidores, que es el plátano-fresa.

 DN.- ¿Qué acciones de marketing y en el punto de venta se han diseñado para apoyar estos lanzamientos?

Nuestra actividad promocional se focaliza en el canal, tanto mayorista como punto de venta, con lotes y ofertas diseñadas para satisfacer mejor sus demandas.

DN.- ¿Hacia dónde se dirigen sus líneas de I+D+i?

Se mantienen los ejes clásicos del producto sin azúcar: calidad general, buen impacto inicial, duración del sabor y textura agradable. Y en el caso del hinchable: innovación. También debo decir que los conceptos alrededor de la salud van incrementando su atractivo.

DN.- ¿Podría avanzar alguno de los nuevos lanzamientos previstos para este año?

Sí que puedo mencionar que acabamos de lanzar al mercado una presentación de nuestro chicle grageado sin azúcar Clix Plus doypack, en bolsa de 30 unidades para competir en un segmento interesante y muy dinámico.

DN.- ¿Cuál es el perfil del consumidor de sus diferentes marcas de chicles? ¿Cómo ha sido la evolución de este consumidor en los últimos años?

El adolescente español, cada vez cuenta con más opciones de consumo en el mundo de las golosinas y, como todos, ha sufrido la reciente crisis. Esto le ha hecho ser más exigente si cabe. El dinero de bolsillo o decrece o se mantiene, raramente aumenta. En cambio, las alternativas de gasto siempre crecen y no solo en la categoría de confitería, sino en el ocio en general.

 DN.- ¿Cuál es el mix de distribución de sus marcas de chicles en Canal Moderna y Canal Impulso?

En España estamos 20/80%, aproximadamente, aunque en proceso rápido de equilibrio.

DN.-¿Qué acciones se están llevando a cabo para incrementar sus ventas en ambos canales?

Ampliación de nuestra oferta de productos, actividad promocional al punto de venta, tanto directa como indirecta y ofertas interesantes para los distribuidores.

DN.- ¿Qué comportamiento esperan del segmento de chicles durante el presente ejercicio?

Buena pregunta. Creemos que será un año de continuidad respecto al 2017.

 DN.- ¿Cuáles son sus objetivos en 2018?

Realizar varios lanzamientos en las categorías sin azúcar e hinchable, e ir consolidando las novedades.

Noticias Breves
09/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 14:20:38 +0200
modified sáb, 09 may 2026 11:00:00 +0200
display vie, 08 may 2026 14:20:38 +0200

La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

08/mayo/2026
create vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200
modified vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200
display vie, 08 may 2026 12:25:24 +0200

La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.

07/mayo/2026
create jue, 07 may 2026 12:00:00 +0200
modified jue, 07 may 2026 12:00:00 +0200
display jue, 07 may 2026 12:00:00 +0200

Aecoc, destacó en la jornada ‘Oportunidades en soluciones culinarias’ el impulso del ‘foodvinience’, una tendencia que combina comida preparada de calidad (food) con la rapidez de las tiendas de conveniencia (convenience).

Durante la jornada, se presentaron las conclusiones del ‘Informe sobre Cuota de Estómago’, que pone de manifiesto que la conveniencia se consolida como uno de los grandes motores de crecimiento, impulsando el desarrollo de categorías como ‘food-to-go’, ‘ready-to-eat’ o ‘ready-to-heat’ en múltiples canales. Asimismo, el análisis identifica el desayuno de media mañana como uno de los momentos con mayor potencial de crecimiento. En el encuentro también se mostraron datos de Circana, que indican que en 2025 el gasto en foodservice en España alcanzó los 43.523 millones de euros, con un crecimiento del 2,4%, impulsado por el aumento del ticket medio, mientras que el número de visitas se mantiene estable.

06/mayo/2026
create mar, 05 may 2026 11:00:00 +0200
modified mar, 05 may 2026 11:00:00 +0200
display mar, 05 may 2026 11:00:00 +0200

La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
create mar, 05 may 2026 10:59:34 +0200
modified mar, 05 may 2026 11:00:00 +0200
display mar, 05 may 2026 10:59:34 +0200

La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.