Eneryeti: "Nuestra mejor promoción es mantener el precio al consumidor final desde 2013"

Con la expectativa de seguir creciendo a doble dígito con la marca que da nombre a la empresa, Eneryeti Company avanza con paso firme en este ejercicio 2022, en el que "seguir satisfecho al consumidor con innovación y precio y reforzar su comunicación" serán sus estrategias prioritarias, según destaca su director general, Carlos Senra

5 de abril de 2022, 12:00

DN.- ¿Cómo afronta Eneryeti el ejercicio 2022? ¿Cuáles son sus principales proyectos este año?

Vemos el 2022 con mucho optimismo y hemos empezado bien el año. Estamos orientados hacia el crecimiento en nuestra estrategia publicitaria, de modo que, por primera vez, lanzamos una campaña de Eneryeti en televisión. También, hemos incrementado la inversión digital para que nuestro spot llegue a nuestro público objetivo.

Y continuamos una temporada más con el patrocinio de equipos de fútbol, esta temporada presentes en Primera División. 

Por otro lado, seguimos enfocados en una de nuestras bazas más importantes en los últimos tiempos: el desarrollo e innovación de nuevos sabores y categorías con nuevas marcas.

DN.- Venimos de ejercicios difíciles, ¿qué balance hace de estos dos años de pandemia? ¿Vieron truncados algunos planes en este periodo? 

Aunque tuvimos nuestras dudas y estuvimos a punto de retrasar algún lanzamiento, al final mantuvimos nuestros planes y lanzamos todos los productos que teníamos previstos.

No caímos en las ventas en 2020, pero perdimos el crecimiento previsto ese año y lo hemos recuperado con creces en 2021.

DN.- ¿En concreto, cuál ha sido su facturación el pasado año? 

En 2021, hemos vuelto a un crecimiento de dos dígitos, superando la facturación de 15 millones euros.

Mercado doméstico EneryetiDN.- ¿A qué se debe la buena evolución de Eneryeti, que muestra un crecimiento continuado a doble dígito? ¿Cuál es el secreto de su éxito? 

El éxito nos lo dan los consumidores, que están descubriendo un nuevo mundo de sabores y han acogido muy bien nuestra marca. 

Ocupamos el número tres, en el ranking de bebidas energéticas, por detrás de dos multinacionales, lo que, para ser un producto 100% español, no está nada mal. 

DN.- Una constante de la marca es el mantenimiento de su precio a 1 euro desde 2013, que además van a mantener este año. ¿Cómo hace posible la compañía dar al consumidor esta ventaja en precio, con la que está cayendo (subida de materias primas, energía, transporte…)? ¿Le preocupan estas amenazas?

Hemos intentado minimizar la subida y buscar ahorros, aunque hayamos tenido que sacrificar nuestro margen, el objetivo es que el consumidor final no tenga que privarse de su bebida favorita.

Habría que analizar si los incrementos de precios de los productos finales que se están haciendo en muchos casos obedecen siempre a la subida real de costes.

DN.- Hablando de amenazas, es obligado hacer referencia a los ataques que desde el Ministerio se lanzaron a las bebidas energéticas, ¿creen que finalmente habrá nuevas regulaciones para estos productos que afecten a los formatos o al etiquetado?

Nosotros no sabemos en qué quedará el tema, cuando se tome una decisión en firme veremos las estrategias a seguir.

DN.- El pasado año realizaron nada menos que diez lanzamientos, cinco de ellos nuevos sabores de Eneryeti. ¿Cómo han funcionado estas innovaciones? 

Novedades Eneryeti

Los cinco nuevos sabores de Eneryeti: Wow, Zen, Habana, Zyro Zafiro y Punch Florida, han funcionado muy bien y han supuesto un 20% del volumen de venta.

Además, este año acabamos de presentar una nueva referencia baja en calorías, Feroz, con un intenso sabor a frutos del  bosque.

DN.- Entre estas novedades cabe citar su desembarco en la categoría de Hard & Seltzer. ¿Qué atractivos representa la categoría y qué balance hacen de su entrada en la misma? 

Es una categoría que necesita implementarse aún en Europa. Funciona muy bien en Estados Unidos, pero aquí, por el momento, le está costando arrancar. 

Para este año no tenemos previsión de ampliar referencias en esta categoría, seguiremos impulsando la venta de la misma marca, Ener & Mixer, con la sección de cócteles.

DN.- Por lo que respecta a su presencia geográfica, ¿tienen cubierto todo el territorio nacional o prevén realizar acciones para fortalecer su presencia en algunas áreas?

Podemos decir que tenemos una cobertura nacional con más de 150 distribuidores y medimos perfectamente las zonas donde estamos más desarrollados y donde nos falta mucho por hacer. Nuestro foco actual es el desarrollo del mercado doméstico.

Crecimiento estrategia publicitaria Eneryeti

DN.- ¿Proyectan además de la expansión nacional, crecer en el ámbito internacional?

La prioridad está en seguir creciendo en el mercado español aunque recibimos cada vez más peticiones de distribuidores interesados fuera de nuestras fronteras, de hecho, pronto tendremos distribución en Marruecos. 

DN.- Nos gustaría conocer el mix de distribución de la marca. ¿Son la bebida energética más introducida en el Canal Impulso? 

Nuestras ventas están en un 90% en Impulso/Vending/Conveniencia y un 10% en la Distribución Moderna. Tenemos datos propios de surveys que indican que en número de referencias, en los puntos de venta de Impulso, somos el número 1 y, en ventas en algunos mercados, superamos a nuestros competidores. 

La información en el Canal no es muy detallada y no hay muchas consultoras interesadas en él.

DN.- ¿Proyectan aumentar su presencia en Moderna Distribución? 

Nuestra estrategia es seguir trabajando para estar presentes en ambos canales y nuestra mejor promoción es, como comentamos anteriormente, mantener el precio al consumidor final desde 2013.

DN.- Actualmente, su core business está en la marca Eneryeti, pero su portafolio incluye otras enseñas, Guay Café, Ener&Mixer, SportYeti, Sylas y Pyn Aloe Vera. ¿Tienen previsto potenciar alguna de estas marcas?

El año pasado crecimos en todas ellas y el objetivo es mantener ese crecimiento además de incorporar nuevas categorías de productos.

Innovación, sostenibilidad y apoyo al deporte, tres pilares de futuro

Eneryeti en la UCMurciaEneryeti tiene a gala ser “la marca española con mayor variedad de sabores en el mercado”, con 16 referencias diferentes, tras sumar en 2021 cinco nuevas propuestas: Wow con dulce sabor a chicle de melón; Zen con sabor a melocotón; Habana, un mix de sabor a hierbabuena y lima; Zyro Zafiro, con cero azúcares añadidos y sabor a cítricos, y Punch Florida, con zumo de naranja, fruta de la pasión, mango y limón. Este 2022, la firma también seguirá potenciando la innovación, como demuestra el reciente lanzamiento de Feroz, una nueva propuesta con sabor a frutos del bosque y baja en calorías.

Además de mantener su actitud innovadora, la compañía también ha potenciado su compromiso con el medioambiente. Para ello, el pasado año opto por retirar la tapa de sus botes, logrando una reducción de 54.000 kg de plásticos.

Por otra parte, la firma ha seguido potenciando su apuesta por el deporte y la vida saludable, siendo ya patrocinador de cinco equipos de fútbol, el UCAM Club de Fútbol, el C.D. Leganés, la A.D. Alcorcón, el Levante UD y el Cádiz C.F., estos dos últimos, equipos de Primera División. Asimismo, en conexión con el target juvenil, el pasado año entró en el mundo gamer, patrocinando al ZeroZoneClub, y sumando su esponsorización a los eSports al equipo de UCAM Murcia este año.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

17/junio/2026
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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.