Alberto García, director de Fini Golosinas: “Para Fini, la categoría de chicles es una oportunidad constante de innovación”

Consciente de que la categoría de chicles “es, probablemente, la que establece mayores diferenciaciones entre el público adulto y el infantil”, tal como afirma su director general, Fini Golosinas dirige su I+D+i a atender las distintas demandas de cada target, aunque con el enfoque global de “hacer que el consumo de golosinas sea compatible con mantener una dieta equilibrada”

7 de junio de 2018, 10:30

DN.- ¿2017 ha sido un buen año para Fini Golosinas?

Sin duda, el ejercicio 2017 ha sido muy positivo para Fini Golosinas. Hemos ampliado nuestro catálogo de chicles sin azúcar, dirigido tanto al consumidor adulto como al infantil, donde seguimos siendo la marca líder y contamos con el catálogo más amplio del sector.

 DN.- ¿Cuál es su cuota de mercado actual en este segmento?

En este momento, no disponemos de cifras consolidadas específicas para esta categoría, por lo que preferimos no adelantar datos hasta que estos sean definitivos. En cualquier caso, y atendiendo a nuestros datos globales, estamos seguros de que seguiremos teniendo una posición de liderazgo en este segmento.

 DN.- ¿Qué características distinguen a su compañía en este mercado?

En primer lugar, para nosotros la categoría de chicles es una oportunidad constante de innovación, lo que nos permite ir más allá de los sabores y texturas más conocidos y probar nuevas ideas. Además, este trabajo de I+D+i se refleja en productos diferenciales para el target adulto, como nuestra gama Klets, así como una amplia selección de chicles rellenos, ácidos y pintalenguas que tienen una gran acogida entre el público de menor edad.

DN.- En 2016, su lanzamiento estrella en el segmento de chicles fue Klet’s Energy, y en 2017, lo ha sido su gama de chicles con relleno líquido Glub. ¿Cómo han evolucionado ambas líneas en el último año?

Nuestra gama Klet’s, dirigida a un consumidor adulto, ha seguido consolidándose a través de nuevos formatos, como el bote con tapa hermética que hemos lanzado para los sabores fresa, menta, hierbabuena y el propio Energy. Por otro lado, Glub también ha sido un auténtico éxito, por lo que en los últimos meses hemos ampliado su número de referencias con los nuevos Glub Frambuesa y Glub Tutti Frutti.

DN.- En la gama Glub, han incluido una referencia pintalenguas, una característica muy popular entre el target infantil-joven ¿Por qué tiene tan buena acogida? ¿Piensan lanzar nuevas propuestas en esta línea?

En Fini llevamos muchos años trabajando con referencias pintalenguas, ya que se trata de un efecto divertido y muy buscado por el consumidor infantil, pero creemos que lo que hace de una golosina un auténtico best seller es su sabor. En este sentido, Glub ha apostado por el efecto pintalenguas pero unido a un intenso y sorprendente sabor a frambuesa que está teniendo muchísima aceptación. No descartamos la creación de nuevas referencias de este tipo.

DN.- ¿Qué acciones de marketing se han llevado a cabo o tienen previstas próximamente para apoyar sus lanzamientos?

Solemos dirigimos al consumidor como firma de golosinas que asegura una experiencia diferente con cada nuevo lanzamiento. Este fue el sentido de nuestra reciente campaña de TV con el spot ‘¿Te has divertido?’ Paralelamente, desde nuestras RRSS proponemos concursos de forma constante, muchos de ellos implicando también al punto de venta.

DN.- ¿En qué tendencias están incidiendo en los nuevos desarrollos en el segmento de chicles?

En Fini Golosinas continuamos apostando por una estrategia global, que también incluye la categoría de chicles, enfocada a hacer que el consumo de golosinas sea compatible con mantener una dieta equilibrada. Además, seguimos avanzando en la progresiva eliminación de alérgenos y grasas saturadas en nuestros productos, reformulando nuestras novedades para adaptarlas a consumidores intolerantes a la lactosa o el gluten, así como para quienes buscan opciones compatibles con la dieta vegana.

DN.- ¿Podría avanzar alguno de los nuevos lanzamientos previstos para este año?

Podemos adelantar que en los próximos meses tendremos novedades en la categoría de chicles rellenos, con un lanzamiento que seguro sorprenderá por su imagen.

DN.- ¿Cómo es el consumidor de sus chicles?

Esta categoría es, probablemente, la que establece mayores diferenciaciones entre el público adulto y el infantil. Mientras que los más pequeños buscan chicles con formas y sabores originales, el consumidor adulto valora otros factores, como la ausencia de azúcar o la introducción de ingredientes que dan un valor añadido, como la combinación de cafeína y taurina de nuestro chicle energético Klet´s Energy.

DN.- ¿Qué comportamiento esperan del segmento de chicles durante el presente ejercicio? ¿Cuáles son sus objetivos en 2018?

Los chicles traspasan el propio concepto de golosinas, ya que los hemos integrado en nuestras vidas como un producto de consumo diario. Sin duda, se trata de la categoría más popular entre los consumidores adultos, y todo parece indicar que así seguirá siendo.

Durante este 2018 queremos seguir llegando tanto a este consumidor adulto como al público infantil con novedades realmente pensadas para sus gustos y estilo de vida. A los primeros, seguiremos facilitándoles nuevos y prácticos formatos para disfrutar de sus chicles favoritos, mientras que los más pequeños contarán con novedades originales y con sabores divertidos para darles lo que siempre buscan cuando acuden a un quiosco: un momento de diversión.

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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.