Enrique Asín, director gerente de Galletas Asinez: “Estamos vivos gracias a la confianza de nuestros clientes”

Galletas Asinez es un buen ejemplo de resiliencia. En esta entrevista, su director gerente, Enrique Asín, nos habla de la situación actual de la compañía, lo que supuso el incendio en las antiguas instalaciones del pasado 16 de marzo, de sus nuevos proyectos, y de la adaptación a la nueva fábrica, que comenzó a producir el 31 de agosto de 2016

22 de febrero de 2017, 09:30

DN.- ¿Cuál es la situación actual de Galletas Asinez, tras el incendio del pasado 16 de marzo de 2016, y tras el traslado a las nuevas instalaciones? 

Estamos vivos, gracias a la confianza de nuestros clientes. 2016 fue un año importante con grandes cambios, en el que hemos sabido reponernos al incendio, que nos obligó a acelerar todo el tema del traslado a las nuevas instalaciones. Una de las claves para seguir en funcionamiento es que fuimos muy ágiles en su momento, y ahora nos estamos recuperando poco a poco, ya que mantenemos a nuestros clientes y estamos sumando alguno más.Instalaciones de Galletas Asinez

DN.- ¿Cómo ha finalizado 2016 para su empresa? 

En 2015, facturamos 7,8 millones de euros y en 2016, tras el incendio que se produjo en nuestra fábrica, aspiramos a perder lo menos posible.

DN.-  Un 35% de sus ventas se realizan en mercados internacionales, ¿a qué países llega Galletas Asinez?

La exportación es uno de los focos importantes para nuestra compañía. En Europa, tenemos presencia en Portugal, que es un país muy importante para nosotros; estamos incrementando nuestras ventas en Francia, Italia, Bélgica, Holanda y Suiza, y nuestros productos llegan también a Dinamarca.

Respecto al mercado inglés, durante este año queremos recuperar cuota de mercado. Ya fuera de Europa, trabajamos en China, Hong Kong, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, Marruecos, Mauritania, Senegal, Guinea Ecuatorial, Surinam, y, puntualmente, debido al conflicto que viven, en Libia. Otro de nuestros objetivos para 2017 es retomar las ventas en la zona de Israel.

DN.- ¿Qué planes proyecta Galletas Asinez para 2017?

Tenemos previsto fabricar dos nuevas líneas de galletas. Actualmente, contamos con cuatro gamas: dos variedades de galletas de barquillo, una de pastas de té y otra de troquelado. Nuestra intención es lanzar al mercado una serie de galletas biológicas y aumentar nuestra gama de barquillo con especialidades, introduciendo productos de mayor calidad como crema de avellana, chocolate puro, entre otros. Esperemos que las novedades estén en el mercado para la próxima primavera.

DN.- Aparte del lanzamiento de novedades, ¿se han marcado algún otro objetivo para este año?Instalaciones de Galletas Asinez

Nuestras nuevas instalaciones están adaptadas a las normativas IFS y BRC, por lo que nuestro objetivo es lograr esas certificaciones. Una vez que las hayamos conseguido, nuestra pretensión es entrar de pleno en la gran distribución, tanto a nivel nacional como internacional, además de desarrollar marca del distribuidor.

DN.- ¿Y en términos de facturación?

Porcentualmente, queremos crecer entre un 10 y un 15% sobre la facturación de 2015. Estamos trabajando para cumplir con los objetivos y pienso que estamos mejor preparados que antes, ya que hemos automatizado más líneas para tener la capacidad de vender a la gran distribución.

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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas