El Canal Vending reduce un 37% sus ingresos durante el 2020 por el teletrabajo y el escaso tránsito en lugares públicos

Con una caída en ventas de un 37,1% y con la desaparición de más de 9.600 máquinas expendedoras, el Canal Vending cerró un año 2020 lastrado por el teletrabajo y por las restricciones al movimiento que se impusieron en las zonas comunes de oficinas y lugares públicos de alto tránsito de personas. No obstante, confían en que este 2021 los ingresos se recuperen en parte y experimenten un crecimiento entorno al 185, según Aneda

30 de noviembre de 2021, 13:00

Al igual que el resto del Canal Impulso, el Canal Vending ha sufrido de forma notable los efectos de la pandemia, de modo que los ingresos derivados de la explotación de máquinas expendedoras de bebidas, alimentos sólidos y tabaco cayeron en 2020 un 37,1% respecto a la cifra registrada en el ejercicio anterior, situándose en 1.475 millones de euros, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa.

Por su parte, los datos de la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda), señalan que el sector cerró el ejercicio 2020 con 9.621 máquinas expendedoras instaladas en España, lo que supuso un 44,5% menos de unidades que en el año anterior.

El segmento que más número de este tipo máquinas perdió es el de la familia de snacks, un -48%, seguida por la de bebidas frías, -49,5%, y las de bebidas calientes, que tuvieron una caída del -42%.

Para conocer el impacto en el sector, desde Aneda se lanzaron cuestionarios a las empresas, de cuyo análisis se desprendió que “la causa principal de la pérdida de ingresos de las empresas operadoras de vending ha sido el teletrabajo”, destaca la gerente de Aneda, Yolanda Carabante.

Los efectos del Covid han sido globales, afectando tanto al vending público “debido al poco tránsito en aeropuertos; hospitales, porque no se ha permitido la presencia de acompañantes, y centros educativos; como en ‘vending cautivo´, que es el de las oficinas”, añade la portavoz de esta asociación.

Es en este segundo segmento, donde la principal causa de la pérdida del negocio en el Canal Vending ha sido el teletrabajo, a lo que se suman otros factores, como son los ERTE, que han mermado el número de empleados en los centros de trabajo, o las restricciones por acceso y aforos en las zonas comunes de las oficinas.

En definitiva, “la situación ha afectado en zonas y momentos de consumo. Hay emplazamientos donde se han clausurado directamente las zonas de descanso”, matiza Carabante.

Un Canal seguro y esencial

La presidenta de Aneda lamenta que “a pesar de ser una actividad esencial durante la pandemia y estar desde el minuto uno al frente de la actividad en hospitales y residencias, cuando hemos sido los que hemos cuidado de los que nos han cuidado; cuando se han empezado a reactivar todos los sectores, hay empresas que no quieren encender las máquinas o tienen miedo y las clausuran".

"Esto nos parece injusto, aunque queremos pensar que ha sido por falta de información, ya que la mayor prueba de que es un canal seguro es que ha continuado ofreciendo su servicio en hospitales y centros sanitarios de todo el país durante el confinamiento y la fase más aguda del estado de alarma”.

Además, “no existe ninguna normativa estatal ni autonómica que haya recomendado apagar las máquinas”, agrega Carabante.

Para contribuir a una mejor información sobre la seguridad del Vending, desde el inicio de la pandemia, Aneda elaboró, junto a un Comité Técnico, una 'Guía de medidas preventivas y protocolos de actuación frente al Covid', avalado por la Asociación Europea de Vending y revisado por empresa de riesgos laborales, “que se remitieron a nuestros asociados, incluso con el material para colocar en las máquinas con la información sobre distanciamiento social, espera de turno e higiene personal”.

Asimismo, se ha incidido en trasladar al consumidor que “el Vending es un canal seguro porque ofrece venta sin contacto, productos envasados no manipulables por otros usuarios, expide productos que ya cumplen de fábrica las exigencias y estándares de calidad, permite distintas formas de pago y consumos en envases higiénicos, de un solo uso", asegura la gerente de Aneda.

"Además, los profesionales siguen protocolos, extremando limpieza y desinfección, formados en cursos”, destaca Carabante.

Por otra parte, la Asociación ha venido trasladando a las administraciones, la demanda de ayudas directas, bonificaciones fiscales y la reducción o eliminación de los cánones en contratos públicos que los operadores pagan por ubicar sus máquinas, entre otras peticiones de ayuda para reactivar el sector.

En 2021 se estima una recuperación de las ventas del 18%

En línea con lo manifestado por Aneda, DBK señala que “la paralización temporal de la actividad durante el confinamiento, las limitaciones posteriores de movilidad y aforo, el descenso del consumo privado y el desplome del turismo tuvieron un fuerte impacto en la actividad del sector”.

Con todo ello, el parque de máquinas se redujo un 3%, hasta situarse en 505.000 unidades al cierre de 2020. Todos los tipos de máquinas registraron fuertes caídas, sufriendo las de bebidas y alimentos un descenso del 37,4%, hasta situar su facturación en 845 millones de euros.

Por tipos de ubicación, “el vending público se vio muy penalizado por el desplome de la actividad turística y del tránsito en áreas de transporte, y por el cierre temporal de la hostelería”, destacan desde DBK, acusando una caída cercana al 40%, hasta cifrarse en 1.005 millones de euros.

Por su parte, el vending cautivo retrocedió un 32%, hasta los 470 millones, debido a la implantación temporal del trabajo a distancia en gran parte de las oficinas y el cierre de centros educativos o instalaciones deportivas.

De cara a este año, la actividad de explotación de máquinas se ha visto favorecida en 2021 por la recuperación de la presencialidad en centros de trabajo y el aumento de la frecuencia de consumo en otros tipos de ubicaciones.

Así, para el cierre del año DBK estima “un aumento de los ingresos en torno al 18%, hasta los 1.735 millones de euros".

"No obstante, de confirmarse esta cifra supondría recuperar solo el 30% del negocio perdido en 2020”, aseguran desde DBK.

Por otra parte, la consultora destaca que el sector presenta una alta fragmentación, representando los cinco primeros operadores solo el 12,5% del negocio de explotación de máquinas expendedoras en 2020.

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.

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La compañía Galletas Gullón ha recibido a varios miembros de la familia Pascual en sus instalaciones de Aguilar de Campoo para intercambiar impresiones sobre el modelo de empresa familiar castellano leonesa, sus visiones sobre la gestión del talento y la innovación.

En el recorrido por las plantas de producción de la galletera, en el que han estado acompañados por la presidenta de la galletera, Lourdes Gullón; el consejero delegado, Juan Miguel Martínez Gabaldón; el director Corporativo, David Casañ; y el director de Relaciones Institucionales, Javier Urbón.

El encuentro ha servido también para analizar el papel que desempeñan la estructura y los valores de la empresa familiar a la hora de construir proyectos sólidos y resilientes, con una visión de largo plazo y una estrecha vinculación con el territorio.

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Para celebrar que Lidl Plus ya ha alcanzado los 10 millones de usuarios en España, la cadena de supermercados ha anunciado una iniciativa muy especial, el mayor sorteo de la historia de Lidl en el país bajo el lema “Elegir Lidl Plus es la llave de tu nuevo hogar”. A través de una mecánica exclusiva para usuarios Lidl Plus, dos clientes recibirán hasta 250.000 euros brutos cada uno destinados a contribuir a la adquisición de una vivienda dentro del territorio español.

Para participar en el sorteo, los clientes Lidl Plus deberán realizar sus compras habituales y escanear la app en caja. Por cada 10€ de compra, conseguirán un sello, y para conseguir una participación completa en el sorteo, deberán obtener 3 sellos en total. Los clientes también deberán enviar su participación a través de la propia app. El plazo de participación será entre el 14 y el 27 de septiembre de 2026.

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La Casera, una de las marcas de bebidas refrescantes de Suntory Beverage & Food Iberia, ha celebrado en el madrileño barrio de Tetuán el acto de descubrimiento de una placa conmemorativa en la calle Cactus, 8, la dirección donde Félix Duffo González fundó en 1949 la primera fábrica de la marca.

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida; Paula Gómez-Angulo, concejal presidenta Distrito Tetuán; María Isabel Duffo, hija del fundador, y Carmen Guembe, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Suntory Beverage & Food Iberia, han descubierto conjuntamente la placa. La jornada ha continuado en la Junta Municipal del Distrito de Tetuán, donde ha quedado inaugurado un espacio expositivo dedicado a la historia de La Casera, abierto al público y accesible desde hoy mismo hasta el 31 de octubre.

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El presidente y consejero delegado de Johnson & Johnson, Joaquín Duato, se incorporará al Consejo de Administración de PepsiCo como consejero independiente a partir del 1 de diciembre de 2026. El directivo valenciano formará parte además del Comité de Auditoría.

Con una amplia trayectoria internacional, Duato, que posee nacionalidad española y estadounidense, lidera Johnson & Johnson desde 2022 y cuenta con experiencia en estrategia, innovación y transformación empresarial.

Ramon Laguarta, presidente y CEO de PepsiCo, ha destacado que su incorporación aportará al consejo “una perspectiva relevante en ámbitos como la transformación estratégica, la optimización del portfolio y la innovación”.