Dulces El Avión, 90 años de vuelo

La historia de Dulces El Avión, una pequeña fábrica de caramelos ubicada en Logroño que diversificó hacia los productos de Navidad, es el relato de la valentía y superación de tres generaciones que han sabido adaptarse a su diferentes contextos y a las nuevas necesidades del mercado.
El próximo reto de esta compañía con tantas travesías es aterrizar en nuevos mercados a los que ofrecer sus productos, “la internacionalización es nuestro objetivo para crecer”, nos explica Milagros Castroviejo, directora general de la empresa

12 de enero de 2019, 09:00

Dulces El Avión nació en 1928 “gracias a la  iniciativa de Dionisio Castroviejo, nuestro abuelo, con la colaboración de su cuñado, Laureano Gómez y  las mujeres de ambos,  Basilia y Venancia Pascual, que habían recibido una herencia y consideraron que montar una factoría propia de pastillas de café con leche sería una buena forma de invertir ese capital”, recuerda Milagros Castroviejo, representante de la tercera generación, que está al frente de la empresa desde 1999. “Financiaron las primeras instalaciones que eran los bajos de una casa en la Avenida Navarra, en pleno centro logroñés. En aquel entonces había muchas pequeñas fábricas de caramelos de café porque era un producto muy popular en la época”, explica.

El nombre Dulces El Avión se debe a que “en las fiestas de San Mateo, unos años previos a la creación de la empresa, hubo un aterrizaje y aquello, como podemos todos imaginar, fue muy sonado porque no eran habituales los aviones, además se construyó la Base de Recajo en 1928, lo que hacía pensar que aunque Logroño era una ciudad pequeña, había cierta tradición de vuelos”, continúa Milagros.

“Y, sobre este nombre comercial, se creó el logotipo que casi ha permanecido hasta nuestros días, porque únicamente lo hemos actualizado”. Además, “teníamos un carrito con forma de avión con el que se vendía por la calle. Los niños movían la élice y, según dónde señalara, así les daban un número u otro de caramelos por una moneda, que sería una perra gorda, quizás”, afirma. Estas formas de venta e, incluso, que aquellos fundadores invirtieran en publicidad en radio, cuyas cuñas se pueden escuchar en la página web de la compañía, y diseñaran carteles para posicionar el nombre de la empresa en vallas, refleja el espíritu de superación que define el origen de esta compañía, que empezó a destacar sobre el resto de pequeñas fábricas de caramelos riojanas de entonces.

Elevarse hacia nuevos horizontes

En 1933, la empresa tomó la forma jurídica como sociedad y el nombre Castroviejo y Gómez, S.L. de sus gestores y, a principio de los años 40, se trasladaron a lo que puede considerarse la primera fábrica tras aquellos inicios artesanos, “a la calle Santos Ascarza”, escuchamos de Milagros Castroviejo que relata que la muerte súbita de su abuelo Dionisio en 1951 de un infarto, precipita la incorporación de la siguiente generación. “Mí tío Fernando Gómez, que era un poquito más mayor que mi padre, Raúl Castroviejo, se incorporó primero”.

Esta incorporación de la siguiente generación aporta nuevas ideas y la llegada de una primera mecanización de la fábrica. Eran dos personas que se complementaban muy bien: mi padre era matemático y atendía las necesidades fabriles, se ocupaba de las fórmulas y de la gestión, y mi tío, más abierto, asumió el área comercial y la expansión de la compañía”.

Fernando Gómez participó no solo de las ventas, "sino de los primeros inicios del asociacionismo que derivó en lo que fue más tarde la Asociación Caychi”, relata Milagros. De aquella época permanece que en Dulces El Avión “elaboremos nuestro propio chocolate con el mejor cacao seleccionado y siguiendo una receta tradicional”.

Aterrizaje en el universo balsámico

Hasta 1972, año en que se trasladan a una nueva fábrica, siguen dos décadas muy importantes: a la par que se profesionaliza la empresa, el mercado crece y Dulces El Avión se extiende por España. “Además de diversificar hacia más tipos de caramelos que los de café con leche, comenzamos el bañado chocolate, aunque aún era todo muy artesanal”.

Fueron los años de inversión en maquinaria. “Éramos ya una auténtica fábrica, porque podría decirse que en estos años se produjo el paso de un obrador grande a una pequeña industria”. Y en esta etapa se incorporó el caramelo duro. “Fuimos los fabricantes de los caramelos Praims de la casa Vicks, para aliviar los síntomas del resfriado uno de los primeros caramelos duros balsámicos que había en España”. Para la fabricación de estos caramelos tuvimos que “aprender muchísimo en todos los ámbitos, en cuanto a formulación, a trazabilidad…Fue para nosotros un esfuerzo que nos hizo crecer profesionalmente”. Y también en aquel momento la empresa asume la elaboración de mazapán y otros productos de Navidad, como “las frutas bañadas”.

Despegue definitivo

Los años 80 fueron “los del despegue de la empresa, recuerda Milagros Castroviejo, vivimos la transformación del mercado, llegó la gran distribución, el Canal Impulso nos conocía en todo el ámbito nacional y se valoraba nuestra calidad. Se podría decir que estábamos plenamente asentados”, aunque “bien es cierto que las dos últimas décadas, con la crisis reciente y los cambios que ha experimentado el consumo, han sido mucho más difíciles para una pyme como somos nosotros, pero mantenemos nuestra esencia, nuestros principios y buscamos la diferenciación a través de la calidad, con una fuerte apuesta marquista, aunque hacemos también un pequeño porcentaje de marca blanca”.

El milenio marca otro rumbo para este avión

Pilotado por la tercera generación “el nuevo milenio, trajo el traslado a nuestra planta actual, en la que hemos adoptado las nuevas tecnologías de fabricación, gestión e investigación”. Unas instalaciones de 5.500 metros cuadrados en el Polígono La Portalada II de Logroño de donde salen 400 toneladas de producto, de las que el 65% son caramelos y el resto artículos específicos de campaña de Navidad. Milagros Castroviejo está orgullosa de su equipo, integrado por 18 personas, por su implicación y profesionalidad, “frente a los 52 que éramos cuando yo llegué en 1999, pero nunca hemos hecho reestructuración, la empresa se ha ido adaptando paulatinamente a las nuevas necesidades de personal y del mercado en su conjunto”.

Noticias Breves
19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

18/junio/2026
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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.

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El departamento de Desarrollo Rural y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra y Eroski han firmado hoy el primer convenio de colaboración entre ambas entidades para impulsar la competitividad y el desarrollo del sector agroalimentario navarro. El acuerdo, con vigencia hasta 2029, es un paso adelante en el compromiso de la cooperativa de distribución alimentaria con la generación de riqueza local y establece un marco de trabajo conjunto orientado a fortalecer la producción agroalimentaria navarra.

La firma del convenio ha tenido lugar en Pamplona y ha estado presidida por el consejero de Desarrollo Rural y Medio Ambiente, José María Aierdi, y la CEO del Grupo Eroski, Rosa Carabel, quien ha destacado que que “este acuerdo refleja nuestro compromiso de poner al servicio del crecimiento, la competitividad y sostenibilidad del sector agroalimentario navarro todos los recursos de Eroski”.

16/junio/2026
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La cooperativa Covirán mantiene su ritmo de expansión con la apertura de ocho nuevos supermercados durante el mes de mayo, reforzando su presencia en España y Portugal. Siete de estos establecimientos corresponden al modelo Covirán Origen —ubicados en Andalucía, País Vasco y Portugal—, mientras que Aragón incorpora un nuevo supermercado Covirán Plus.

En conjunto, las aperturas suman 1.376 metros cuadrados de superficie de venta, ampliando la capilaridad de la cooperativa en el territorio ibérico. Además, Las ocho tiendas inauguradas han generado 35 nuevos puestos de trabajo, reforzando el papel de Covirán como agente dinamizador del empleo.

En palabras del director general de Covirán, Esteban Gutiérrez: “Cada nueva apertura es el resultado del esfuerzo compartido entre la cooperativa y sus socios, que son quienes dan vida al modelo de comercio de proximidad”.