Golosinas Gómez Melgarejo: "Tenemos el mayor surtido de golosinas de Extremadura"

Golosinas Gómez Melgarejo se ha consolidado como un distribuidor de confianza en la provincia y áreas cercanas, según declara su gerente, Idelfonso Gómez, en esta entrevista exclusiva para Dulces Noticias. A pesar de la pandemia, su negocio ha crecido considerablemente, con un aumento del 20% en 2022, y planea enfocarse en la digitalización, lanzando un nuevo sitio web y eventualmente una tienda en línea

25 de julio de 2023, 08:00

Afincada en la capital pacense, Golosinas Gómez Melgarejo cumple en 2024 tres décadas de trayectoria, en las que “nos hemos consolidado como un distribuidor de confianza en la provincia y localidades limítrofes para el Canal Impulso y, cada vez más en establecimientos de alimentación de proximidad”, explica su gerente, Ildefonso Gómez, quien fundó la empresa en 1994 junto a su hermano Felipe. “Nos atrajo este sector porque ya lo conocíamos, ya que mi padre era vendedor de chicles Cheiw”, recuerda Ildefonso. 

  • 11 de marzo de 1994: Constitución de la compañía.
  • 1996: Traslado a las instalaciones actuales en Badajoz.
  • 2016: Puesta en marcha del cash&carry.
  • 2017: Cambio de sistema de autoventa a preventa en algunas rutas. Ese mismo año se une como socio de Adyma.
  • 2020: Incorpora la marca propia Pipas Extremeñas.
  • 2023: “Esperamos terminar el año con la nueva web en marcha, como primer paso en digitalización, para, a más largo plazo, contar con tienda online”. 

Perfil empresarial

"El próximo año cumplimos 30 como especialistas en golosinas y snacks para el Canal Impulso y tiendas de alimentación de proximidad. Además de la distribución por rutas, contamos con un cash&carry para venta al mayor, al menor y al detalle, que nos sirve tanto para el autoservicio de nuestros propios vendedores, como para el abastecimiento de detallistas a los que no llegamos y para otros distribuidores, y también atendemos al público en general, para el que contamos con secciones de mesas dulces, entre otras.

Una de nuestras ventajas es nuestra propia ubicación, en Badajoz, muy próximos a Portugal, por lo que para muchas localidades del país vecino somos el cash más cercano, lo que también hace que tengamos muchos clientes al otro lado de la frontera.

Otro de los aspectos que nos distinguen es que, al ser tan locales, ofrecemos un servicio muy bueno. Tomamos el pedido por la mañana y por la tarde está servido, es decir, el picking está funcionando siempre y en unas cuatro horas se pueden servir los pedidos diarios en la ciudad, donde tenemos un servicio preventa, y en el resto de nuestra área de influencia, donde hacemos autoventa, tenemos una serie de rutas que se atienden un día por semana".

Ejercicio 2022 

Golosinas Gómez Melgarejo“En 2022 nos ha ido bastante bien, hemos tenido un crecimiento considerable, cercano al 20%, y ello teniendo en cuenta que para nosotros el periodo de la pandemia no fue malo porque no disminuimos nuestras ventas, al contrario, crecimos.

Justo antes de estallar la crisis sanitaria, lanzamos, en marzo de 2020, las Pipas Extremeñas, una marca propia que comercializamos en exclusiva en toda Extremadura. Es un producto muy demandado y que nos ha abierto las puertas a nuevos clientes: tienda multiproducto, estaciones de servicio, etc. Esto ha propiciado que nuestro negocio haya crecido de forma muy fuerte, un 15% el primer año y más de un 30% el pasado ejercicio.

En pandemia, tuvimos la suerte de abrir nuevos campos y con las Pipas Extremeñas en pleno auge, reaccionamos rápido y no bajaron las ventas. Para nosotros fue peor la crisis de 2008, cuando pasamos de 1,2 millones de euros a 85.000, y que nos llevó a replantear el negocio, apostando más por el cash&carry, y rediseñar las rutas de doce a seis. La situación nos afectó mucho y nos recuperamos poco a poco, hasta que en 2018 empezamos a volver a los niveles que teníamos antes de esa crisis. Y ya en estos cinco últimos años, hemos seguido creciendo de forma continuada. De hecho, hemos superado con creces los niveles prepandemia y en 2022 tuvimos una facturación de 2 millones de euros.

Debido a la pandemia, como mucho, habrá cesado en su actividad un 3-4% de las tiendas. Y, en cambio, hemos ampliado nuestro arco de acción a nuevos establecimientos, de modo que hemos subido de 1.500 a unos 2.000 clientes desde 2019 hasta la fecha. En esta expansión de nuestra cartera, las tiendas de alimentación de cercanía juegan cada vez un papel más importante”.

Desafíos en 2023

“La situación ha sido menos grave de lo que todos esperábamos, porque con una subida de precios del 30-40%, preveíamos un descenso brusco del consumo, pero no se ha producido. Parece que a este sector es al último al que le tocan las crisis. Los padres no les privan a sus hijos de una golosina. Por tanto, no hemos notado todavía un efecto importante en la cifra de ventas porque, aunque en unidades se ha podido bajar un 10%, en valor el producto ha subido mucho, entonces en facturación también creces.

Al principio, el cliente ha reaccionado mal a las subidas de precio, pero han tenido que amoldarse, porque nosotros no podíamos permitirnos bajar los márgenes, que ya están muy ajustados, y poner en peligro nuestra empresa.

Los planes para este año se centran en tener nuestra web en marcha y poder vender sobre catálogo. Y, a nivel económico, en el primer cuatrimestre hemos crecido más de un 20%, pero ahora vienen meses que para nosotros son peores, porque en nuestra zona no hay turismo y el periodo de verano es más flojo, por lo que esperamos que en el cómputo del año tengamos un crecimiento de la facturación en torno al 15%”.

Relación con los fabricantes

Golosinas Gómez Melgarejo“Nuestro éxito es que tenemos el mayor surtido de golosinas que pueda haber en Extremadura y, también, hemos ampliado el catálogo con nuevos productos, como las bebidas. En Golosinas Gómez Melgarejo contamos con exclusividades con Tostaderos Sol de Alba en nuestra área, y para la capital de Badajoz, con Tosfrit. Además, marcas muy fuertes para nosotros son Vidal Golosinas, que puede aportar cerca de un 14% a nuestro negocio, o Fini, que supone un 12%.

La relación con el fabricante es buena y fidelizada, pero ahora, es más distante porque lo que antes eran visitas personales, ahora son comunicaciones telefónicas o por correo electrónico”.

Asociacionismo

Desde 2017 somos miembros de la central Adyma, y ha sido muy buena experiencia. Inicialmente, creíamos que sería únicamente una unión de compras, pero la vinculación va más allá, con una relación en la que todos aprendemos de todos. Adyma funciona muy bien porque está integrada por pocas empresas muy repartidas a nivel nacional y todos vamos en la misma línea, lo que ha propiciado que hayamos tenido un buen crecimiento”.

La empresa en cifras

  • Área de Distribución: Radio de 60 km en torno a la periferia de Badajoz capital 
  • Espacio de almacén: 200 m²
  • Superficie cash&carry: 300 m²
  • Vehículos de reparto: 8 
  • Número de empleados: 8
  • Número de referencias: 3.000
  • Puntos de venta atendidos: 2.000
  • Facturación 2021: 1,8 millones de euros 
  • Facturación 2022: 2 millones de euros 

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.