El e-commerce, medida para evitar la inflación según Kantar

En 2021, las ventas de los productos de gran consumo (FMCG) en línea aumentaron más de un 15%, en un mercado global que creció un 2,1%

29 de abril de 2022, 13:23

Durante los meses de confinamiento, y en los momentos más duros de la pandemia durante 2020, las ventas de bienes de gran consumo crecieron de forma exponencial debido al "efecto de las restricciones de movimiento a nivel mundial". Así lo pone de manifiesto el estudio 'Winning Omnichannel' de Kantar. “El repunte se debió a que las ocasiones de consumo de fuera del ámbito doméstico se trasladaron a los hogares”, explican desde la consultora.

De hecho, desde el primer momento “observamos comportamientos y hábitos de compra que nunca antes habíamos visto en la industria. Acumular y trasladar el consumo al hogar significó que nuestro gasto por compra aumentó más del 20% en un trimestre”. Desde Kantar aseguran que el miedo a la socialización hizo que estos desplazamientos cayeran “trimestre tras trimestre”.

Sin embargo, en 2021, con el levantamiento de las restricciones y la vuelta a la calle, la industria global se desaceleró un 2,1%, datos parecidos a la prepandemia, siendo muy significativo el crecimiento del comercio online (15,8%).

Dos años después del peor periodo de la pandemia, el e-commerce sigue creciendo, llegando a tener una penetración en el mercado del 39,8% durante 2021. Una consecuencia de la crisis del Covid-19 que se ha mantenido en el comportamiento del consumidor. Además, “la frecuencia de la compra ha contribuido al asombroso crecimiento del canal”, que ha aumentado un 70%. Mientras que la penetración ha ido subiendo en los mercados asiáticos, en Europa se ha estancado.

En cuanto a los canales de distribución, todos sufrieron una desaceleración en 2021, en comparación con 2020. Los supermercados e hipermercados, “a pesar de seguir siendo el canal más grande, tienen un rendimiento inferior al del resto del mercado con un crecimiento del 0,1%, perdiendo un 1% de la cuota de mercado que tenía en 2020”.

La inflación, factor determinante en el consumo

Durante 2021, una de las consecuencias del Covid-19 fue la inflación, que ha afectado a todas las regiones del mundo. “Durante la pandemia, muchos hogares pudieron hacer frente al aumento de los precios en el sector de la alimentación utilizando los ahorros”.

El estudio publicado por Kantar asegura que, actualmente, los consumidores, cuando se enfrentan a presiones económicas, “recurren a diferentes palancas para administrar sus gastos”. Así, estos reducen su frecuencia de compra, cambian los establecimientos -buscando de este modo opciones más económicas- y los productos que consumen, teniendo en cuenta las promociones y optando por las marcas de distribución, antes que las de fabricante.  

Pronóstico para 2022

La inflación, pronostican desde Kantar, afectará a todas las regiones durante este 2022: “Por cada 1% de inflación, deberíamos esperar que el crecimiento del valor aumentase un 0,6%”.

Los hipermercados y supermercados, según la consultora, seguirán “perdiendo participación, pero a un ritmo más lento que en los años anteriores y aún tendrán una participación superior al 50% para finales de 2025”.

En cuanto a la venta online, crecerá más rápido que el resto de los canales, “ganando participación, aunque a menos ritmo”. Desde Kantar piensan que “ganará una participación del 0,5%, alcanzado una participación del 7,7% este 2022 y aspirando a llegar al 9% en los próximos cuatro años”. Además, recomiendan a las marcas que deberían “desarrollar una oferta minorista adecuada a la venta online, teniendo en cuenta los subcanales del comercio electrónico como las redes sociales”.

Si nos centramos en los productos de gran consumo (FMCG), la consultora cree que es necesario darle visibilidad a las Marcas de Fabricante porque los consumidores las compran menos después de la pandemia. Promociones, ampliar la gama y mejorar el packaging, son algunas de las recomendaciones que hacen desde Kantar para que las empresas hagan frente a esta situación. “De cara al futuro, será vital que realicen un seguimiento de cómo los compradores hacen frente a la inflación, revisando estrategias de marketing y planificando y desarrollando el comercio electrónico”.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.