Cristina Álvarez asume la presidencia de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces

El Consejo de Administración de El Corte Inglés y el Patronato de la Fundación Ramón Areces han aprobado por unanimidad ambos nombramientos, que refuerzan la estabilidad institucional y el liderazgo interno del grupo. Álvarez, con más de tres décadas de trayectoria en la compañía, mantendrá además la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y asumirá la supervisión del Plan Estratégico, en un ejercicio marcado por una inversión de 650 millones de euros
15 de enero de 2026, 12:00

Cristina Álvarez se ha convertido desde hoy en la nueva presidenta de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces, tras la aprobación unánime de ambos nombramientos por parte del Consejo de Administración del grupo de distribución y del Patronato de la fundación, respectivamente. La decisión, que fue avalada el pasado 26 de noviembre en el caso de El Corte Inglés, refuerza la continuidad y la cohesión institucional en uno de los principales grupos empresariales de España.

Con este doble nombramiento, Álvarez asume la máxima representación de la compañía y de su brazo fundacional, ejerciendo ambos cargos con pleno derecho desde hoy mismo, en un momento clave para la evolución estratégica del grupo y su posicionamiento a medio y largo plazo.

Continuidad, experiencia interna y liderazgo corporativo

El nombramiento de Cristina Álvarez supone una apuesta por el liderazgo interno y la experiencia acumulada dentro del grupo. La nueva presidenta ha desarrollado toda su trayectoria profesional en El Corte Inglés, al que ha dedicado más de 30 años de su vida laboral, ocupando distintas responsabilidades de primer nivel en el ámbito corporativo y de gobierno.

En este contexto, Álvarez ha subrayado su “sincero compromiso e implicación” con la compañía, así como el “orgullo de pertenecer a El Corte Inglés”, una organización que considera parte esencial de su trayectoria profesional y personal. Asimismo, ha expresado su voluntad de contribuir activamente “al desarrollo de los negocios del Grupo y a la inversión”, pilares clave del nuevo ciclo estratégico.

Presidencia de la Fundación Ramón Areces

Además de asumir la presidencia de El Corte Inglés, Álvarez pasa a liderar también la Fundación Ramón Areces, institución vinculada históricamente al grupo y centrada en la promoción de la investigación científica, la educación, la cultura y la divulgación del conocimiento.

El nombramiento, aprobado igualmente por unanimidad del Patronato, refuerza el vínculo entre la estrategia empresarial del grupo y su compromiso social e institucional, manteniendo el legado fundacional que ha caracterizado a El Corte Inglés desde sus orígenes.

Responsabilidades clave en el gobierno corporativo

Lejos de limitarse a un papel representativo, Cristina Álvarez mantendrá sus responsabilidades ejecutivas y de supervisión dentro de la estructura de gobierno corporativo. En concreto, continuará presidiendo la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, órgano clave en la definición de la política de altos cargos y en la estructura organizativa del grupo.

Asimismo, desde hoy asume la presidencia de la Comisión de Seguimiento, encargada de la supervisión del Plan Estratégico aprobado por el Consejo de Administración, así como de su correcta ejecución por parte de los directores generales, Santiago Bau y Rafael Díaz Yeregui. Esta función sitúa a la nueva presidenta en el centro de la toma de decisiones estratégicas y del control de los principales ejes de crecimiento del grupo.

Un plan estratégico marcado por la inversión y la transformación

El nuevo ejercicio 2026-2027 estará marcado por una inversión global de 650 millones de euros, una cifra que evidencia la apuesta del grupo por consolidar su modelo de negocio y adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.

Según ha destacado la propia presidenta, estas inversiones se destinarán principalmente a la continuidad del proceso de remodelación de las tiendas, con el objetivo de modernizar los espacios comerciales y mejorar la experiencia del cliente.

Por otro lado, también se tendrá en cuenta el refuerzo de las capacidades tecnológicas y logísticas, áreas consideradas estratégicas para la competitividad del grupo en un entorno cada vez más digitalizado. Además, de la expansión y diversificación de los negocios, impulsando nuevas líneas de crecimiento y fortaleciendo las ya existentes.

Noticias Breves
25/septiembre/2026
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Hay sabores que forman parte de nuestro ADN gastronómico. La gilda, el mejillón en escabeche, una patata frita... y, por supuesto, el ritual de compartirlos alrededor de una mesa. Ahora, Dia los reúne en un formato tan inesperado como fácil de disfrutar.

Bajo esta premisa la compañía amplía su propuesta de aperitivo con dos nuevas patatas fritas artesanas de Snack Maniac que trasladan el sabor de dos clásicos de la cocina española directamente a cada bocado. Así, ambos productos, Patatas fritas artesanas sabor gilda y Patatas fritas artesanas sabor mejillón, pueden encontrarse en sus establecimientos en formatos de 150 g.

24/septiembre/2026
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La cadena de supermercados 100% canaria, HiperDino celebra un año más su aniversario que se conmemora el 28 de octubre, y lo hace por todo lo alto con el lanzamiento de una campaña especial de sorteos y premios entre su clientela, durante las próximas cuatro semanas, bajo el claim “¡Que suerte ser de aquí!”.

Desde el jueves 24 de septiembre y hasta el jueves 22 de octubre, la enseña celebra esta efeméride con una oda al costumbrismo popular y tradicional canario, simbolizado a través de los diferentes productos que regalará a su clientela y entre los que se encuentran: bolsas de rafia; bolsas plegables; set de imanes; monederos de tela y botellas de aluminio. Todos ellos, incluirán un diseño único y exclusivo, realizado por el diseñador canario, Texiade Santana, que recoge a través de sus creaciones, imágenes sobre profesiones tradicionales de las islas; instrumentos típicos canarios y elementos y productos simbólicos de Canarias.

24/septiembre/2026
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Hacer la compra cuando existen necesidades alimentarias específicas implica muchas veces dedicar más tiempo a buscar, comprobar y filtrar productos. Con el objetivo de hacer este proceso más sencillo, Dia da un nuevo paso en su experiencia de compra online con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, una funcionalidad que adapta el supermercado online durante toda la sesión para facilitar al cliente el acceso al surtido sin gluten.

Con el lanzamiento del nuevo modo “Sin gluten”, Dia lleva también al entorno digital el trabajo realizado para ampliar, identificar y facilitar el acceso a su surtido sin gluten. La iniciativa se integra dentro de su estrategia de Sostenibilidad, más concretamente en ‘Comer Mejor Cada Día‘, el programa con el que la compañía impulsa una alimentación accesible y adaptada a las diferentes necesidades de sus clientes.

24/septiembre/2026
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La cadena de tiendas IGO’S, especializada en golosinas, productos de snacking y regalos, ha renovado su punto de venta ubicado en El Corte Inglés de Santander con el objetivo de mejorar la exposición de su oferta y adaptarla a las demandas de sus clientes. La actuación permite mostrar un mayor número de productos e incorpora más juguetes y una variedad más amplia de artículos de regalo.

La mejora encaja con la estrategia que la cadena cántabra ha desarrollado en los últimos años, basada en crear establecimientos atractivos, cuidar la presentación y ofrecer un surtido amplio de primeras marcas. IGO’S, perteneciente a Herceba, cuenta actualmente con 12 tiendas repartidas entre Santander, Santoña, Castro Urdiales y Bilbao y en 2025 celebró su vigésimo aniversario.

Desde su nacimiento en Santander en 2005, la enseña ha combinado su especialización en golosinas y snacks con categorías como regalos, juguetes y artículos con licencia, buscando responder a distintos momentos de compra y perfiles de consumidor.

23/septiembre/2026
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.