Cristina Álvarez asume la presidencia de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces

El Consejo de Administración de El Corte Inglés y el Patronato de la Fundación Ramón Areces han aprobado por unanimidad ambos nombramientos, que refuerzan la estabilidad institucional y el liderazgo interno del grupo. Álvarez, con más de tres décadas de trayectoria en la compañía, mantendrá además la presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y asumirá la supervisión del Plan Estratégico, en un ejercicio marcado por una inversión de 650 millones de euros
15 de enero de 2026, 12:00

Cristina Álvarez se ha convertido desde hoy en la nueva presidenta de El Corte Inglés y de la Fundación Ramón Areces, tras la aprobación unánime de ambos nombramientos por parte del Consejo de Administración del grupo de distribución y del Patronato de la fundación, respectivamente. La decisión, que fue avalada el pasado 26 de noviembre en el caso de El Corte Inglés, refuerza la continuidad y la cohesión institucional en uno de los principales grupos empresariales de España.

Con este doble nombramiento, Álvarez asume la máxima representación de la compañía y de su brazo fundacional, ejerciendo ambos cargos con pleno derecho desde hoy mismo, en un momento clave para la evolución estratégica del grupo y su posicionamiento a medio y largo plazo.

Continuidad, experiencia interna y liderazgo corporativo

El nombramiento de Cristina Álvarez supone una apuesta por el liderazgo interno y la experiencia acumulada dentro del grupo. La nueva presidenta ha desarrollado toda su trayectoria profesional en El Corte Inglés, al que ha dedicado más de 30 años de su vida laboral, ocupando distintas responsabilidades de primer nivel en el ámbito corporativo y de gobierno.

En este contexto, Álvarez ha subrayado su “sincero compromiso e implicación” con la compañía, así como el “orgullo de pertenecer a El Corte Inglés”, una organización que considera parte esencial de su trayectoria profesional y personal. Asimismo, ha expresado su voluntad de contribuir activamente “al desarrollo de los negocios del Grupo y a la inversión”, pilares clave del nuevo ciclo estratégico.

Presidencia de la Fundación Ramón Areces

Además de asumir la presidencia de El Corte Inglés, Álvarez pasa a liderar también la Fundación Ramón Areces, institución vinculada históricamente al grupo y centrada en la promoción de la investigación científica, la educación, la cultura y la divulgación del conocimiento.

El nombramiento, aprobado igualmente por unanimidad del Patronato, refuerza el vínculo entre la estrategia empresarial del grupo y su compromiso social e institucional, manteniendo el legado fundacional que ha caracterizado a El Corte Inglés desde sus orígenes.

Responsabilidades clave en el gobierno corporativo

Lejos de limitarse a un papel representativo, Cristina Álvarez mantendrá sus responsabilidades ejecutivas y de supervisión dentro de la estructura de gobierno corporativo. En concreto, continuará presidiendo la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, órgano clave en la definición de la política de altos cargos y en la estructura organizativa del grupo.

Asimismo, desde hoy asume la presidencia de la Comisión de Seguimiento, encargada de la supervisión del Plan Estratégico aprobado por el Consejo de Administración, así como de su correcta ejecución por parte de los directores generales, Santiago Bau y Rafael Díaz Yeregui. Esta función sitúa a la nueva presidenta en el centro de la toma de decisiones estratégicas y del control de los principales ejes de crecimiento del grupo.

Un plan estratégico marcado por la inversión y la transformación

El nuevo ejercicio 2026-2027 estará marcado por una inversión global de 650 millones de euros, una cifra que evidencia la apuesta del grupo por consolidar su modelo de negocio y adaptarse a los nuevos hábitos de consumo.

Según ha destacado la propia presidenta, estas inversiones se destinarán principalmente a la continuidad del proceso de remodelación de las tiendas, con el objetivo de modernizar los espacios comerciales y mejorar la experiencia del cliente.

Por otro lado, también se tendrá en cuenta el refuerzo de las capacidades tecnológicas y logísticas, áreas consideradas estratégicas para la competitividad del grupo en un entorno cada vez más digitalizado. Además, de la expansión y diversificación de los negocios, impulsando nuevas líneas de crecimiento y fortaleciendo las ya existentes.

Noticias Breves
05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.

01/mayo/2026
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El sector del aceite de oliva en España afronta una campaña marcada por una oferta menos abundante de lo previsto. Según datos de la consultora Areté, la producción acumulada hasta marzo se sitúa un 10% por debajo de la campaña anterior, una cifra que contrasta con las estimaciones de la Comisión Europea, que preveía un descenso de solo el 3%. Este desajuste apunta a una disponibilidad de producto más limitada en el mercado nacional que la proyectada inicialmente por los organismos comunitarios.

El análisis del mercado entre octubre y febrero revela que las exportaciones españolas han crecido un 8%, mientras que el consumo interno solo ha subido un 1%, muy por debajo del 5% esperado por Bruselas. A pesar de esta menor producción local, los precios del aceite de oliva virgen extra en Andalucía han mostrado estabilidad, con variaciones de apenas el 1% entre marzo y abril. Este equilibrio se debe a que el mercado comunitario se encuentra bien abastecido gracias al dinamismo de las ventas exteriores españolas