Chocolates Valor adquiere la chocolatera lusa Imperial, su primera compra internacional

La compañía Chocolates Valor impulsa su expansión internacional con la adquisición de Chocolates Imperial, firma portuguesa que, con especial fortaleza en repostería, grageas y productos estacionales, aporta un amplio surtido, complementario al de la firma española. La compra se suma a la política de inversión desarrollada por Valor en los tres últimos ejercicios, en los que ha destinado cerca de 20 millones de euros a incrementar su capacidad de producción e innovación en sus plantas de Villajoyosa y Ateca

24 de marzo de 2021, 14:23

Como parte de su plan estratégico trianual que contempla el crecimiento inorgánico en el extranjero, Chocolates Valor, ha adquirido a Vallis Capital Partners, la chocolatera portuguesa Imperial, "la mayor fabricante del sector en Portugal", con casi 90 años de historia y "con marcas con gran fortaleza en el país vecino, como Regina, Jubileu, Pantagruel, Pintarolas o Allegro, entre otras", según explican desde la firma española. La transacción, sujeta a la aprobación de las autoridades, se espera completar en las próximas semanas, momento hasta el que la planta continuará operando de manera habitual, y las instalaciones y las marcas seguirán gestionadas por Vallis Capital Partners.

Con esta  primera operación de compra de carácter internacional, Valor refuerza su apuesta por la expansión fuera de nuestras fronteras iniciada hace décadas y que ha hecho posible que hoy esté presente con sus productos en más de 60 países. La entrada en Chocolates Imperial supone reforzar su apuesta por la internacionalización, ya que la empresa lusa comparte con Valor su vocación exportadora y sus productos se venden a más de 50 mercados.

Según ha declarado Pedro López, presidente ejecutivo de Chocolates Valor, "la adquisición de Imperial obedece al sueño que teníamos desde hace tiempo. Se trata de una decisión muy meditada y que llega cuando hemos encontrado una compañía que nos complementa. Nuestra hoja de ruta contempla tanto el crecimiento orgánico como inorgánico de la compañía, por ello hemos analizado numerosas propuestas hasta encontrar al compañero perfecto de viaje para nosotros".

Alta complementariedad entre la oferta de Valor e Imperial

Mediante esta operación, Chocolates Valor también afianza el foco en la innovación que ambas empresas consideran una prioridad estratégica. Imperial aporta complementariedad en el portafolio de productos, con especial fortaleza en repostería, grageas y productos estacionales, a lo que se suma su "capacidad de adaptación específica", lo que le ha permitido penetrar en segmentos de mercado como los productos veganos, proteicos, gluten free, kosher o halal, entre otros. Por su parte, Valor "es la segunda marca en España de la categoría de tabletas", subrayan desde la empresa que tiene en este su principal segmento, y tiene un destacado posicionamiento en segmentos como los chocolates con altos porcentajes de cacao, chocolates sin azúcar, chocolates con frutos secos o chocolates a la taza, así como en snacks con las marcas Huesitos y Tokke. Además, recientemente expandió su presencia a la categoría de cacaos solubles con sus Auténticos Cacaos.

Sobre esta unión sinérgica de ambas firmas, Pedro López declara que “Imperial cuenta con buena parte de los requisitos que estábamos buscando: es una empresa especialista en chocolate, muy querida y arraigada en Portugal y con marcas potentes, con una sólida estructura fabril, una buena aproximación al mercado y con un amplio surtido, complementario al de Chocolates Valor”.

La compra de Imperial también refuerza la capacidad productiva de Valor, si bien, la compañía cuenta actualmente con potencial para atender la demanda del mercado nacional e internacional desde sus plantas de Villajoyosa (Alicante) y Ateca (Zaragoza), en las que ha llevado a cabo  importantes inversiones, por valor de unos 20 millones de euros en los últimos tres ejercicios, destinadas principalmente a incrementar su capacidad productiva y de innovación.

La de Imperial es la segunda adquisición en la historia de Chocolates Valor, que en 2013 adquirió la planta chocolatera de Ateca (Zaragoza) y las históricas marcas Huesitos y Tokke. Tras esta operación, "nuestro objetivo es estimular el desarrollo del negocio de ambas compañías, tanto dentro como fuera de sus fronteras naturales, fortaleciendo y potenciando sus marcas y maximizando las sinergias de dos empresas especialistas como son Chocolates Valor e Imperial”, concluye el presidente ejecutivo de Valor.

Noticias Breves
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En nuestro país, el indicador de expectativas económicas ha sufrido una caída significativa, situándose en -24 puntos en marzo. Este valor supone un retroceso a niveles no vistos desde junio de 2025 y refleja que los datos macroeconómicos favorables no están logrando traducirse en optimismo para las familias. Según Antonieta Martín, responsable del estudio en España, la medición evidencia cómo “una sola acción geopolítica puede modificar de forma inmediata las expectativas económicas de la población”.

A pesar del pesimismo general, España se sitúa en una posición intermedia dentro de las grandes economías del continente, por detrás de Alemania (-7) pero por delante de Reino Unido (-26), Francia (-37) e Italia (-36).

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Con el objetivo de reforzar el compromiso del sector del vending con la sostenibilidad y la economía circular, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda) ha formalizado su incorporación como miembro colaborador a la Asociación SDDR España (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno), la entidad creada con el objetivo principal de impulsar y mejorar la recogida separada de los envases de bebidas en todo el territorio nacional.

El acuerdo, formalizado en un acto en el que participaron Juan Luis Hernández, presidente de Aneda, y José María Bonmatí, presidente de la Asociación SDDR, consolida un marco de cooperación que permitirá integrar al sector del vending en el nuevo modelo de depósito, devolución y retorno.

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La asociación empresarial que reúne a más de 35.000 compañías de diferentes sectores profesionales, ha aprobado en su Asamblea General de Asociados recientemente celebrada en Barcelona la incorporación, a su Consejo Directivo, de dos nuevos miembros: Ruth Díaz, directora general de Amazon para España y Portugal, y Carlos Pedreira, director general de Alcampo en España.

Cabe destacar que el Consejo Directivo de Aecoc es el máximo órgano de gobierno de la Asociación y tiene a su cargo la dirección, administración y representación de la organización, así como el impulso de las líneas de trabajo definidas en su plan estratégico.

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La compañía Uber Eats refuerza su oferta de compra de supermercado a domicilio con la incorporación de BM Supermercados en el norte de España. La colaboración, que arrancó el pasado diciembre en Madrid, se amplía ahora al País Vasco, Navarra, La Rioja y Cantabria.

Esta alianza completa el despliegue progresivo de BM Supermercados en Uber Eats, que cuenta con más de 200 tiendas en la aplicación a nivel nacional.

Miguel Ángel Zamorano, director de Marketing de Grupo Uvesco, ha afirmado que “este acuerdo con Uber Eats refuerza nuestro compromiso con el cliente y nuestra vocación de servicio, ofreciendo diferentes formas de compra. Además, mantiene nuestro modelo basado en la calidad del producto fresco, el surtido de las mejores marcas y el servicio cercano.”

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La consultora Simon-Kucher analiza cómo está afectando la subida del petróleo al sector de la restauración. Cada vez que el petróleo supera los 100 dólares, el sector entra en una zona de riesgo, no tanto por el peso directo de la energía en sus costes —la electricidad y el gas suelen representar entre el 3% y el 6%—, sino por su impacto indirecto en toda la cadena de suministro —transporte, producción agrícola, refrigeración o procesado de alimentos—, que hace que entre el 40% y el 50% de la base de costes del sector esté expuesta a la evolución del precio de la energía.

El impacto podría también dañar la confianza del consumidor, que reaccionaría moderando el consumo discrecional en favor del ahorro. Por lo tanto, la restauración se enfrenta a una ‘tormenta perfecta’ en la que confluyen presión de costes, incertidumbre en la demanda y debilidades estructurales”, destaca la consultora.