Vidal Golosinas relanza Dipper en la televisión

Coincidiendo con el comienzo del curso escolar, Vidal Golosinas vuelve a la televisión con una nueva campaña de Dipper, el caramelo blando masticable con efecto pintalenguas que se ha convertido en un boom de ventas entre los consumidores más jóvenes

5 de octubre de 2018, 12:00

'Saca tu lado Dipper' es el título de la campaña que Vidal Golosinas va a lanzar a partir de este viernes 5 de octubre. La principal apuesta es la televisión donde se anunciarán en horarios prime time con el objetivo de llegar al público en general, “aunque nos centramos un poco más en los jóvenes”, han aclarado fuentes de la compañía a Dulces Noticias...y algo más.

Vidal Golosinas ya apostó por la televisión en abril con su primera campaña en este medio de difusión dedicada, en esta ocasión, a Dipper XL. La empresa pretende con esta “segunda oleada” cierta estabilidad en el mensaje; “aunque hemos refrescado algunos planos y añadido algunas otras imágenes impactantes buscamos una continuidad con respecto a la anterior campaña”. De esta manera, “buscamos aprovechar el éxito de este caramelo, siendo su consumo un momento de ocio compartido”, han explicado en Vidal Golosinas.

Esta nueva campaña coincide con el comienzo del curso escolar y con el lanzamiento de Dipper XL Manzana, una nueva variedad que se suma a los sabores ya conocidos de Fresa y Frambuesa.

La televisión no es el único medio elegido por la compañía, también se va a difundir a través del mundo digital con una fuerte presencia en redes sociales como Youtube, Instagram y plataformas de juegos con la intención de acercarse a los más pequeños. Asimismo, va a establecer un minisite llamado www.sacatuladodipper.com en el que se mostrará el spot completo e información sobre los productos y cómo comprarlos online.

Así, el objetivo que persigue la campaña es que “Dipper llegue a todos los hogares españoles y conseguir que los consumidores saquen su lado Dipper durante los momentos de ocio y diversión”.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.