Risi apuesta por la procedencia premium del cacao con su línea de galletas FABS Origin

Risi, especialista en la fabricación de snacks, patatas fritas, caramelos y galletas, vuelve a dar un paso adelante en su apuesta por la innovación y presenta sus nuevas FABS Origin. Una galleta bañada con chocolates procedentes de tres países distintos que dan lugar a otras tantas referencias. Junto a lo novedoso del producto, el envoltorio le añade otro toque de elegancia

8 de octubre de 2021, 14:27

Risi vuelva a sorprender con el lanzamiento de una nueva referencia, la FABS Origin, con las que apuesta por la procedencia del cacao. Se trata de una fina galleta recubierta de “exclusivo chocolate” procedente de México, Tanzania y Vietnan, según remarca la compañía.

Un producto que nace de la apuesta de esta empresa “por la innovación rompedora”, dando lugar a una “experiencia de sabor única para los amantes de los momentos auténticos y los consumidores más sibaritas” en la que se une "el mejor cacao del mundo con una deliciosa y crujiente galleta".

La primera de estas nuevas galletas es FABS Origin Tanzania 75% cacao, una galleta bañada de chocolate “con el perfecto punto de acidez y un toque amargo único”, describen desde la empresa. La segunda propuesta es FABS Origin Vietnam 73% cacao, que combina “a la perfección la acidez del chocolate con los aromas de la madera y el tabaco”.

La última reseña es FABS Origin México 40% cacao, una galleta impregnada en una delicada capa de chocolate con leche, “con un matiz refrescante y notas de especias que añaden profundidad”, añade Risi.

“Este novedoso producto aspira a convertirse en la primera galleta que ofrece a los apasionados del chocolate un placer único”, afirman desde la empresa. Una novedad donde se difuminan los límites entre el chocolate y la galleta. “Queremos trasladar toda la indulgencia y experiencia del lineal de chocolates al de galletas”, añade la firma.

Junto a lo novedoso del producto, desde Risi inciden en remarcar que la autenticidad de FABS Origin se ve reflejada en el packaging. “Un atractivo diseño muy actual que apuesta por ensalzar el origen y la tradición de cada lugar” de procedencia de los chocolates que utilizan en cada una de las tres referencias de esta nueva línea de galletas.

Adquisición de Virginias

Esta empresa, 100% española, opera en el segmento de galletas desde que en el año 2018 adquiriese Virginias, que elabora en la planta sevillana de Marchena. Sobre su evolución en este mercado, la compañía asegura que a pesar “de lo complicado que ha sido 2020 y parte de 2021, en Risi hemos mantenido nuestro plan de innovación”.

El fruto de esa apuesta ha sido el lanzamiento de esta nueva referencia, FABS Origin, con las tres variedades reseñadas anteriormente: Tanzania, Vietnam y México.

El desarrollo de esta gama ha requerido “de una gran inversión en la nueva línea de galletas de nuestra fábrica en Marchena”. En cuanto a los proyectos para este año en el sector de galletas, Risi se plantea “seguir creciendo dentro del territorio de la indulgencia a través de nuestra nueva marca FABS” y, en cuanto a distribución, “crecer hacia el Canal Impulso, ya que en estos momentos solo estamos distribuyendo en el Canal Alimentación”.

En julio del pasado año, Risi adquirió también todas las marcas del grupo Industrias Rodríguez. Esta operación supuso la vuelta de la familia Gómez-Cuétara al sector galletero, con el objetivo de “consolidar el mercado existente, garantizando el abastecimiento y la excelencia en el servicio a los clientes ", según fuentes de la compañía entonces.

Reactivar el Canal Impulso

Precisamente y con el fin de reactivar el Canal Impulso, Risi puso en marcha en el año 2020 su llamada 'Operación Refresco' . El efecto del  Covid-19 sobre este canal se tradujo en el cierre temporal de tiendas y pequeños negocios con una acelerada caída de las ventas.

El plan de Risi consistió en la sustitución de productos envejecidos durante el confinamiento que alcanzó a 1.500.000 de unidades por un importe que se aproximó a los 500.000 euros. La retirada y sustitución de producto realizó a nivel nacional incluyendo las islas Baleares y Canarias.

Con esta operación, Risi quería ayudar a que sus clientes del Canal Impulso, formado por pequeños comercios de alimentación y tiendas de barrio, quioscos, estancos, panaderías, cines, etc. tuviesen todas las facilidades posibles para poner en marcha sus negocios de nuevo y salir adelante después de varios meses de parón económico.

Un canal mayoritariamente formado por pequeñas y medianas empresas, negocios gestionados en su gran mayoría por familias y autónomos, que es en definitiva el punto de venta más cercano para el consumidor final. Para Risi representa más del 50% de su facturación.

Noticias Breves
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La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).

El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

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La cadena de aperitivos y comercio de proximidad Martín Martín ha inaugurado un nuevo punto de venta en el número 42 de la céntrica calle César Augusto de Zaragoza, retomando sus aperturas en la capital aragonesa tras dos años sin estrenos en la ciudad. Con este local, la enseña fundada en 1984 alcanza los 86 establecimientos en España, 57 de ellos concentrados en Zaragoza, y amplía su presencia en las seis comunidades autónomas donde opera.

El espacio reúne la oferta tradicional de la marca (encurtidos, aperitivos, conservas, dulces y snacks) junto a sus líneas de conveniencia más recientes, como panadería, café de especialidad, pastelería artesana y platos listos para llevar.

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La cadena de supermercados Hiperber ha canalizado la donación de 74.102 kilos de alimentos a entidades benéficas en menos de un año a través de su alianza con Naria, plataforma digital que optimiza la redistribución y trazabilidad de excedentes mediante tecnología blockchain. El programa, operativo en 90 tiendas de la enseña, ha permitido generar más de 171.000 raciones para 16 organizaciones sociales y evitar la emisión de 329.230 kilos de CO₂.

La iniciativa concentra su actividad en las provincias de Alicante (con el 87% del volumen) y Valencia, redistribuyendo principalmente categorías como panadería y bollería, lácteos, platos preparados y embutidos con plenas garantías de conservación y cadena de frío.

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La empresa NDL Pro-Health amplía su propuesta de suplementación con Creatine Gummies, una referencia que combina creatina y vitamina B6 en “un formato práctico pensado para facilitar la incorporación de estos nutrientes a la rutina diaria”. Cada dosis aporta 3 gramos de creatina pura, cantidad con la que se obtiene el “efecto beneficioso” reconocido para este ingrediente. La fórmula incorpora además vitamina B6, que contribuye al metabolismo energético normal, al funcionamiento habitual del sistema nervioso y a reducir el cansancio y la fatiga.

Con sabor tropical, estas gummies ofrecen una alternativa a los formatos tradicionales de suplementación y buscan favorecer la constancia en el consumo diario. La propuesta se dirige especialmente a personas activas interesadas en complementar sus hábitos de bienestar mediante un formato cómodo y fácil de incorporar

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AECOC y la comunidad de innovación corporativa Area101 han presentado La Innovación Abierta en Gran Consumo, una guía práctica orientada a trasladar la colaboración externa a los retos reales de negocio del sector. La obra analiza siete mecanismos de colaboración, como Venture Client, Venture Building, Corporate Venture Capital o alianzas estratégicas de codesarrollo, a partir de los aprendizajes y casos prácticos de doce compañías de referencia, entre las que figuran Eroski, Frit Ravich, Vicky Foods, Europastry, Cerealto, Pascual Innoventures, Sigma, Makro, L’Oréal Groupe, COVAP, Grupo Central Lechera Asturiana y Familia Torres.

El documento sintetiza doce aprendizajes clave para acelerar la transformación corporativa, remarcando que el éxito de estos modelos exige alinear los proyectos con la estrategia de la empresa, fomentar la cultura organizativa e implicar activamente a los equipos internos en la adopción y escalado de soluciones junto a startups y agentes del ecosistema.