Cama Group: Packaging con varios sabores, la tendencia surgida de la demanda de los consumidores

Los envases multigusto permiten a las marcas diversificar su oferta y acelerar el lanzamiento de novedades utilizando el mismo embalaje exterior. Transformar este concepto de marketing en una solución industrial viable requiere una estrecha coordinación entre ingeniería y marketing para equilibrar la sostenibilidad, el rendimiento y los costes. En este proceso, empresas especializadas como Cama Group aportan soluciones avanzadas de envasado y robótica que optimizan la flexibilidad y la eficiencia de la línea para evitar cuellos de botella en la cadena de suministro
6 de mayo de 2026, 10:00

Los envases multigusto reúnen diferentes sabores en un mismo envase secundario o terciario, permitiendo a las marcas ofrecer variedad, medir preferencias y acelerar el lanzamiento de novedades manteniendo la misma caja exterior y cambiando solo el contenido. Para transformar una idea de marketing en una solución industrial viable, es clave implicar desde el inicio a los socios y proveedores de maquinaria de envasado. Marketing define objetivos y expectativas; ingeniería los traduce en soluciones técnicas y estimaciones de costes. La coordinación temprana ayuda a aclarar operaciones, limitaciones, riesgos y alternativas.

Las decisiones de diseño influyen en la sostenibilidad y en la eficiencia de la línea. La selección de materiales debe coordinarse con el diseño de la maquinaria y la cadena de suministro para equilibrar reciclabilidad, rendimiento, viabilidad y costes: las soluciones monomateriales simplifican el fin de vida, aunque pueden emplearse combinaciones multimateriales si la función lo exige. En producción, la calidad del cartón, los insertos y separadores puede añadir complejidad, ralentizar la línea, aumentar paradas y alargar la amortización, especialmente si se prioriza la presentación sobre la fabricabilidad; por ello, muchas empresas buscan retornos rápidos y un enfoque metódico que simplifique, optimice formatos, reduzca tiempos de inactividad y mantenga la variedad de forma rentable.

Una decisión operativa clave es preparar los surtidos en línea o fuera de línea. En línea es menos común porque requiere líneas muy flexibles o pocos SKU, pero puede reducir almacenamiento y manipulación en entornos pequeños y bien organizados. Fuera de línea es más habitual, pero exige trazabilidad rigurosa y visibilidad en tiempo real del inventario por sabor y lote; si falta un componente, se detiene la finalización y cae la eficiencia. Cuando la producción primaria es por lotes, los sabores se fabrican secuencialmente, se almacenan y luego se combinan, haciendo crítica la logística.

La automatización y la robótica, integradas con sistemas de gestión de línea, aportan flexibilidad y reducen la penalización por cambios. La configuración óptima depende de la robustez, fragilidad y vida útil del producto y de la capacidad para gestionar desequilibrios entre sabores; la preparación puede ser manual, automatizada o robótica, sin un modelo único válido.

Noticias Breves
06/mayo/2026
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La cadena de tiendas El Rincón ha inaugurado su cuarto establecimiento en Logroño (Gran Vía, 59), en un acto que contó con la presencia del alcalde de la ciudad, Conrado Escobar, el concejal de Promoción, Miguel Sáinz y la concejala de Festejos, Laura Rivas, así como de los fundadores de la empresa, la familia Flamenco.

La oferta del local incluye sus habituales secciones de panadería, repostería, frutos secos, snacks, confitería, etc. Además, la tienda cuenta con una pantalla de gran formato orientada hacia el exterior, donde los viandantes pueden descubrir promociones y novedades a través de imágenes y vídeos.

05/mayo/2026
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La compañía Carrefour y la Universidad CEU han ratificado su alianza con el objetivo de contribuir a transformar y mejorar los hábitos alimentarios de la sociedad. Ambas entidades impulsan la ‘Cátedra Carrefour de Transición Alimentaria’, adscrita al Instituto Universitario CEU ‘Alimentación y Sociedad’.

Durante el acto de renovación, Jorge Ybarra Loring, director Comercial de Carrefour, ha destacado que “con la ratificación de esta alianza única con el CEU reafirmamos nuestra ambición de liderar la transición alimentaria para todos”.

Por su parte, Rosa Visiedo, rectora de la Universidad CEU San Pablo, ha señalado que “desde la Universidad creemos en la importancia de colaborar con empresas líderes para trasladar el conocimiento académico al entorno profesional y, desde ahí, contribuir a una toma de decisiones más informada por parte de los consumidores”.

04/mayo/2026
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La cadena de supermercados ALDI ha reportado un crecimiento del 6,5% en el número de compradores de chocolate durante el último año, alcanzando una base de cerca de tres millones de clientes anuales. Según datos de febrero de 2026 de Worldpanel by Numerator, el precio medio de este producto en sus establecimientos es un 4,5% más bajo que el del resto del mercado. Actualmente, más de uno de cada tres clientes de la compañía incluye este artículo en su cesta de forma habitual, lo que supone una presencia del 8,4% en los actos de compra realizados en la enseña.

El surtido de ALDI cuenta con cerca de 50 variedades disponibles de forma permanente, centradas principalmente en sus marcas propias Moser Roth, Choceur y Milk Mouse. La oferta abarca desde tabletas para el consumo diario (con opciones sin azúcares añadidos o con porcentajes de cacao del 85% y 90%) hasta propuestas de carácter “gourmet” con ingredientes como naranja y sal marina o caramelo salado.

03/mayo/2026
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La cooperativa Unide ha cerrado el primer trimestre de 2026 con 14 nuevas aperturas a nivel nacional, reforzando su presencia en 11 provincias dentro de su Plan Estratégico Unide 2.0. Las nuevas tiendas se han implantado en regiones como Castilla-La Mancha, Madrid y Canarias, entre otras, impulsando el modelo de comercio de proximidad y la figura del emprendedor local.

El modelo de la cooperativa se centra en el apoyo logístico y estructural a empresarios locales, lo que permite dinamizar la economía tanto en entornos urbanos como en zonas rurales con menor oferta. El director general, David Navas, ha destacado que este crecimiento consolida el compromiso de la compañía con el arraigo al territorio y el desarrollo social de las comunidades donde opera.

30/abril/2026
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El primer trimestre de 2026 refleja un panorama dispar en la molienda de cacao. Según la European Cocoa Association, Europa registró una caída interanual del -8%, situándose en mínimos desde 2011/2012. Norteamérica también descendió un -3,8%, mientras Asia se desmarcó con un crecimiento récord del +5%. En conjunto, el procesamiento global retrocede un -4,4%, alcanzando los niveles más bajos desde la campaña 2016/2017.

Pese a esta contracción, la consultora Areté prevé un superávit de 222.000 toneladas para el ciclo 2025/26, impulsado por una producción que crecerá un +3% frente a un consumo mundial estancado (+0,7%). No obstante, los precios en el mercado ICE Europe han repuntado un +26% tras los mínimos de febrero, superando las 3.000,74 €/t. Este incremento responde a la incertidumbre geopolítica y la volatilidad financiera, pese a la relajación de la oferta a corto plazo.