Cama Group: Packaging con varios sabores, la tendencia surgida de la demanda de los consumidores

Los envases multigusto permiten a las marcas diversificar su oferta y acelerar el lanzamiento de novedades utilizando el mismo embalaje exterior. Transformar este concepto de marketing en una solución industrial viable requiere una estrecha coordinación entre ingeniería y marketing para equilibrar la sostenibilidad, el rendimiento y los costes. En este proceso, empresas especializadas como Cama Group aportan soluciones avanzadas de envasado y robótica que optimizan la flexibilidad y la eficiencia de la línea para evitar cuellos de botella en la cadena de suministro
6 de mayo de 2026, 10:00

Los envases multigusto reúnen diferentes sabores en un mismo envase secundario o terciario, permitiendo a las marcas ofrecer variedad, medir preferencias y acelerar el lanzamiento de novedades manteniendo la misma caja exterior y cambiando solo el contenido. Para transformar una idea de marketing en una solución industrial viable, es clave implicar desde el inicio a los socios y proveedores de maquinaria de envasado. Marketing define objetivos y expectativas; ingeniería los traduce en soluciones técnicas y estimaciones de costes. La coordinación temprana ayuda a aclarar operaciones, limitaciones, riesgos y alternativas.

Las decisiones de diseño influyen en la sostenibilidad y en la eficiencia de la línea. La selección de materiales debe coordinarse con el diseño de la maquinaria y la cadena de suministro para equilibrar reciclabilidad, rendimiento, viabilidad y costes: las soluciones monomateriales simplifican el fin de vida, aunque pueden emplearse combinaciones multimateriales si la función lo exige. En producción, la calidad del cartón, los insertos y separadores puede añadir complejidad, ralentizar la línea, aumentar paradas y alargar la amortización, especialmente si se prioriza la presentación sobre la fabricabilidad; por ello, muchas empresas buscan retornos rápidos y un enfoque metódico que simplifique, optimice formatos, reduzca tiempos de inactividad y mantenga la variedad de forma rentable.

Una decisión operativa clave es preparar los surtidos en línea o fuera de línea. En línea es menos común porque requiere líneas muy flexibles o pocos SKU, pero puede reducir almacenamiento y manipulación en entornos pequeños y bien organizados. Fuera de línea es más habitual, pero exige trazabilidad rigurosa y visibilidad en tiempo real del inventario por sabor y lote; si falta un componente, se detiene la finalización y cae la eficiencia. Cuando la producción primaria es por lotes, los sabores se fabrican secuencialmente, se almacenan y luego se combinan, haciendo crítica la logística.

La automatización y la robótica, integradas con sistemas de gestión de línea, aportan flexibilidad y reducen la penalización por cambios. La configuración óptima depende de la robustez, fragilidad y vida útil del producto y de la capacidad para gestionar desequilibrios entre sabores; la preparación puede ser manual, automatizada o robótica, sin un modelo único válido.

Noticias Breves
01/agosto/2026
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BM Supermercados inaugura este miércoles 29 de julio un nuevo establecimiento en la localidad cántabra de Noja, tras ejecutar una inversión de 1,9 millones de euros. La puesta en marcha del centro, ubicado en la calle de los Cuadrillos, ha supuesto la creación de 32 puestos de trabajo locales.

Con una sala de ventas de 700 metros cuadrados y aparcamiento, la tienda refuerza la presencia de la cadena en Cantabria, donde ya suma 31 puntos de venta. El espacio articula su oferta alrededor del producto fresco y de proximidad, destacando sus secciones de pescadería con vivero, carnicería, charcutería y frutería.

El catálogo alcanza las 8.000 referencias e incluye alimentos de proveedores regionales, como carnes de vacuno locales, pescados procedentes de las lonjas de Santander o Santoña y más de 50 variedades de quesos cántabros. El centro permanecerá abierto de lunes a sábado.

31/julio/2026
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Covirán ha activado un operativo especial de verano para asegurar el suministro en los municipios que sufren un fuerte incremento de población. La cooperativa ha reforzado el servicio en cerca de una cuarta parte de su red comercial, ubicada en enclaves costeros turísticos de España y Portugal. Además, este año prevé un dispositivo adicional en localidades del interior que recibirán una gran afluencia de visitantes atraídos por el eclipse total de sol del próximo 12 de agosto.

Para responder a este aumento de la demanda, la compañía se apoya en 26 plataformas logísticas y ha contratado a 112 profesionales entre abril y julio, principalmente en Atarfe, Coslada y Santander. Asimismo, se han optimizado las rutas de reparto para abastecer productos de alta rotación estival, como bebidas, frescos y helados, junto a promociones especiales entre las que destacan gafas homologadas para la observación del eclipse.

31/julio/2026
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El operador logístico especializado en la distribución a canales de proximidad Logista ha registrado ingresos por valor de 6.594 millones de euros, en el primer semestre del ejercicio fiscal comprendido entre el 1 de octubre de 2025 y el 31 de marzo de 2026. Esta cifra representa un incremento del +2,6% frente al mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por los crecimientos en Iberia e Italia. En Iberia, los ingresos alcanzaron los 2.551 millones de euros, un +3,6% más que en el mismo semestre del ejercicio anterior, mientras que las ventas económicas alcanzaron los 583 millones de euros, tras una reducción del -2,9% resultante de una menor contribución de la revalorización del inventario durante el periodo.

Por otra parte, Logista continúa avanzando como una de las empresas de transporte más sostenibles del mundo al situarse en el Top 2% (percentil 98) de las compañías mejor valoradas a nivel mundial en su ámbito de actividad, según el rating de sostenibilidad publicado recientemente por EcoVadis.

30/julio/2026
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La compañía Gadisa Retail acelera la expansión de su franquicia Claudio sumando un nuevo punto de venta en la provincia de A Coruña, con el que afianza su presencia en vías de comunicación clave para la comunidad gallega por su alta intensidad de tráfico. Esta es la 14ª apertura de esta línea de negocio en lo que va de ejercicio y alcanza los 263 puntos de venta franquiciados, de los que 114 son Claudio y 149 Claudio Express. Están implantados en Galicia, Castilla y León, Asturias y Madrid.

Con una sala de ventas de 60 m², el Claudio Express pone a disposición de los consumidores un surtido de aproximadamente 600 referencias de alimentación, droguería e higiene.

29/julio/2026
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La Secretaría de Estado de Comercio y la Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de España han formalizado, mediante Resolución de 11 de mayo de 2026, un convenio para desarrollar los programas de apoyo a la competitividad del comercio minorista correspondientes a 2026. En el marco de este acuerdo, la Dirección General de Política Comercial y Seguridad Económica destinará 2,1 millones de euros al impulso de iniciativas orientadas a reforzar la innovación, la digitalización y la adaptación del pequeño comercio a los nuevos hábitos de consumo.

El convenio contempla actuaciones en todas las comunidades autónomas a través de las Cámaras de Comercio, con programas centrados en la capacitación empresarial, la modernización de los establecimientos y la dinamización de las ventas en áreas comerciales y mercados municipales. Entre los objetivos prioritarios destacan el impulso de estrategias omnicanal, la adopción de nuevas tecnologías y la incorporación de la sostenibilidad como eje transversal para mejorar la competitividad del comercio minorista español.