Los productos básicos se incrementaron un 2,5% el año pasado

Aceite de oliva, refrescos de cola, pastelería o bollería han disparado sus precios en 2021 y la tendencia continúa al alza según el último barómetro de consumo de IRI. El informe refleja también cómo la contracción de la demanda generó un descenso en valor del -0,5% al cierre de 2021. La bajada se produjo en todas las comunidades, excepto en las islas.

6 de febrero de 2022, 12:00

El informe mensual que IRI realiza para analizar la evolución del gran consumo en España  muestra cómo el coste de la cesta de la compra de productos básicos se encareció un 2,5% en 2021 con respecto al año anterior, pasando de 49,01 a 50,22 euros (datos de precio medio por volumen de las categorías que hacen el 30 % en valor en el TAM, excluidos frescos). Y en diciembre continuó subiendo.

Entre lo que más subió: el aceite de oliva, con un incremento del 16,5%, los refrescos de cola, que subieron el precio un 9,7% o los productos de pastelería y bollería, un 4,5%. El agua con gas fue el único producto que bajo su coste, aunque de modo inapreciable. 

El año pasado cerró con un descenso en valor  del -0,5 %, con respecto a 2020. “La evolución de precio medio/volumen es ligeramente positiva (+0,1 % en relación a 2020), mientras que la del volumen es negativa (-0,6 %). Si se toma como referencia 2019, la evolución en valor está en el 5,9%”, explican desde IRI

La demanda impulsó el crecimiento en valor del 4,8% de perfumería e higiene

En cuanto al comportamiento de los distintos departamentos, la consultora destaca el crecimiento en valor del 4,8 % de perfumería e higiene, impulsado por la demanda (8,6 %). Aunque menor, el de las bebidas también experimento una subida del 1,2 %, derivada del precio (3,5 %).

El mayor descenso es para droguería y limpieza, con un -4,6%. Y con crecimientos negativos en todas las subcategorías, especialmente los productos del cuidado del hogar, que caen un -6,5%. Los frescos descienden un -2,2 % y son las verduras y las hortalizas las que más pierden más valor, un-5,9 %.

Atendiendo a los canales, el informe de IRI destaca el 21,8% que alcanza el canal especialista de perfumería y droguería moderna (PDM) y el 2,7% del online. “No es novedad el liderazgo del super grande, canal mayoritario que cuenta con una cuota del 54 % y que gana 1,6 puntos de cuota valor respecto del 2019”, indican en la consultora. 

Por comunidades autónomas, los datos del estudio muestran un descenso en valor generalizado. Los más significativos se han producido en País Vasco (-7,2 %), La Rioja (-5,7 %) y Cantabria (-5,1 %). Sin embargo en las islas se registran comportamientos positivos: +2,5 %  en Baleares) y +2,4 % en Canarias. 

 

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La firma Carlota Foods, participada por DACSA Group, lanzará este mes de junio una nueva línea de noodles asiáticos listos para consumir en la cadena de supermercados Consum. El producto, que se presenta en una caja microondable de 295 gramos lista en 90 segundos, incluye un tenedor de madera y destaca por incorporar una salsa monodosis de 95 gramos 100% vegetal con más de un 25% de verduras. Con un precio de venta recomendado de 2,79 euros, la gama arranca con tres variedades (Yakisoba, Thai Curry y Sweet Chili Picante) y un aporte de 15 gramos de proteína por ración. La empresa prevé expandir progresivamente su presencia a otras enseñas nacionales para cerrar 2026 en unos 1.000 puntos de venta, con el objetivo de alcanzar los 3.000 supermercados en 2028.

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La Federación de Empresas Agroalimentarias de la Comunitat Valenciana (Fedacova) y Fundación Grupo Cajamar han presentado hoy un primer avance del Informe estratégico sobre la industria agroalimentaria valenciana, que están elaborando de forma conjunta con la participación de empresas y directivos del sector en la Comunitat Valenciana.

Los principales aspectos del informe han sido presentados por el presidente de Fedacova, Rafael Juan; el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, y el director del Servicio de Estudios y Publicaciones de Fundación Grupo Cajamar, Ignacio Atance, quienes han destacado que la industria agroalimentaria, a pesar de ser uno de los sectores más importantes de la economía valenciana, carecía de un análisis actualizado y sistemático que combinara datos rigurosos con la visión estratégica de los propios protagonistas del sector.

19/junio/2026
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La compañía de distribución Makro ha anunciado una inversión de 2,6 millones de euros destinada a la remodelación integral de su Cash & Carry en Elche. Este proyecto estratégico, enmarcado en su Plan de Transformación de la Red Logística, tiene como objetivo ganar capacidad operativa en su Servicio de Distribución a Hostelería sin interrumpir la actividad comercial del centro, cuyas obras finalizarán en octubre.

La reforma reorganizará el espacio ampliando un 55% la superficie destinada al canal de entrega, que pasará de 1.100 a 1.700 metros cuadrados dotados con más instalaciones refrigeradas y zonas de carga. Como resultado, el centro ilicitano incrementará su capacidad logística desde los 400 pedidos actuales hasta más de 600 envíos diarios.

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La cadena de supermercados Lidl continúa con su plan de desarrollo sostenible en España mediante la apertura de dos nuevos establecimientos en Galicia y la Comunidad Valenciana, un movimiento que ha requerido una inversión conjunta superior a los trece millones de euros. Estas inauguraciones, que tendrán lugar en los municipios de Poio (Pontevedra) el 19 de junio y La Pobla de Farnals (Valencia) el 26 de junio, aportarán de forma combinada más de 3.000 metros cuadrados de superficie comercial a la enseña y generarán 43 puestos de trabajo directos. Ambas salas de venta superarán los 1.500 metros cuadrados de exposición y contarán con infraestructuras eficientes.

Con estas actuaciones, la multinacional optimiza una red que ronda los 730 centros en el territorio nacional, enmarcado dentro de una hoja de ruta para su ejercicio fiscal 2026 que prevé la puesta en marcha de cerca de 50 puntos de venta en todo el país (40 de nueva planta y 10 modernizaciones).

18/junio/2026
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La cadena Carrefour refuerza su liderazgo omnicanal tras registrar un incremento del 23% en su servicio de recogida online Drive. Esta modalidad híbrida se consolida como la opción de mayor progresión en su supermercado digital, impulsada por los nuevos hábitos de los consumidores y socios de El Club Carrefour, quienes priorizan la inmediatez y el control del tiempo.

El crecimiento responde a la agilidad de la firma para adaptarse a las demandas del mercado basándose en tres pilares: gratuidad total del servicio, ahorro de tiempo al seleccionar la hora exacta de recogida y la comodidad de recibir la compra directamente en el maletero del coche. Para absorber la demanda, la compañía aprovecha su red multiformato y cuenta ya con 148 tiendas equipadas con puntos Drive en los principales núcleos urbanos, integrando la eficiencia digital con la capilaridad de su infraestructura física.