La cooperativa ACOR ha cerrado el ejercicio 2025/26 con un beneficio neto de 645.000 euros, revirtiendo las pérdidas de 2,5 millones del año anterior y triplicando su Ebitda hasta los 6,7 millones sobre una facturación global de 363 millones de euros. La entidad vallisoletana ha logrado esquivar la crisis del sector azucarero europeo, cuyos precios acumulan una caída del 38 % en dos años y generaron un impacto negativo de 22 millones en la división, gracias a la venta de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) derivados del secado solar de pulpa y a la aportación de sus filiales participadas (Agropro, Iberlíquidos y Atisa).
El ejercicio permitió remunerar a los socios con 55 €/t de remolacha tras elevarse los rendimientos en campo hasta las 97 t/ha y la polarización a 17,02º en la planta de Olmedo, al tiempo que la división de aceites revalorizó las liquidaciones del girasol hasta los 496 €/t en convencional y 595 €/t en alto oleico.

Anuncios “en todos los soportes posibles y sampling”: exterior, en autobuses, metro, cines, televisión y digital, en redes sociales: Instagram, TikTok y Twitch “donde hemos lanzado retos a los consumidores con nuestro baile y a los ganadores, elegidos por los consumidores, les hemos obsequiado con una clase de baile en nada más y nada menos que un estudio de Los Ángeles”, explica Cuartero.
De izquierda a derecha, junto a Macarena, Elena Martínez, Digital Manager del Grupo Lacasa; Rebeca Grasa, Brand Manager Junior de las marcas enfocadas a un target mayor de 35 años; Marta Cuartero, Brand Strategy Manager de las marcas enfocadas a un target menor de 35 años con ayuda de Ainhoa Follos -que no aparece en la foto-, y Carlota Castillo, Brand Strategy Manager de las marcas enfocadas a un target mayor de 35 años. Un equipo de mujeres profesionales dispuestas a alegrarnos el mundo a través del chocolate.